創見董事長束崇萬于4月底的法說會中曾表示，有意以轉投資的方式，尋找固定的封測廠配合，只是當時沒有找到適合的對象。然記憶卡封裝廠典范半導體于6月底宣布辦理私募，目的是尋找策略聯盟伙伴，日前創見已與典范接觸，有意參與此私募案。繼投資控制IC設計公司安國后，再將資源整合擴展至記憶卡封裝的業務，形成上、下游一條鞭的垂直整合，復制記憶體龍頭廠金士頓的營運模式。
       典范6月底宣布將辦理私募，將發行6,000萬股，暫訂價格為17.86元，目的在于引進策略聯盟伙伴及擴充產能，記憶模組廠創見有意以此私募的方式，來轉投資典范，擴充產業的觸角。而由于私募需要經由股東會的通過，才能執行，因此需待典范8月底開完臨時股東會通過后，才會正式生效。
       目前??面上的記憶體模組大廠，不斷以轉投資資源垂直整合的動作皆相當積極，金士頓在NAND Flash控制IC設計端轉投資擎泰，在封測端也與力成是老戰友，2007年5月更是以每股9.2元參與華泰私募，投入1.84億元的金額，算是記憶體模組廠業中，上、下游垂直整合的先驅。
       威剛、群聯也早已在2006年就看準小型記憶卡崛起的趨勢，將觸角伸往封測端，威剛與聯電、京元電共同投資成立記憶卡封裝廠坤遠，群聯也與其他記憶卡廠包括錸德、宇瞻、PNY等共同轉頭資成立群豐，目前營運進度和產品良率皆相當成功；此外，宇瞻除了投資群豐外，也轉投資另一家記憶卡封裝廠碩達，顯示此產業策略聯盟頻率相當高。
       創見在目前??面上幾家模組廠中，轉投資的策略布局總是比同業慢半拍，然創見對于封測的布局心里并不是不急，而是之前實在是找不到合適且門當戶對的對象，因此束崇萬在2007年法說會中，才會松口承認，的確有在找尋適當的封測廠配合。
       業界分析，目前小型記憶卡microSD產能早已不缺，現在這個節骨眼上，大家都喊缺的是NAND Flash的Wafer，NAND Flash大廠減少Wafer的供應，后端封測廠的產能也跟著閑置。因此模組廠要綁封測廠，確保產能的供應無慮，早已不是主要的原因，主要還是因為這些記憶卡廠的經濟規模逐漸擴大，需要有固定的合作對象，較容易確保品質維持在一定水準。
       此外，由于創見在2年前也往控制IC端整合，轉投資設計公司安國，安國這2年的股價已從50元一路上漲至接近300元價位，以還原權值來計算，獲利幅度驚人。業界人士分析，這種策略聯盟的模式，把訂單集中化轉給轉投資的公司，扶植轉投資公司成長茁壯，不啻為另一種賺取資本利得的方式，可謂是本業、業外雙贏，因此也造就這種以私募來創造策略聯盟的方式。
       此外，典范此次的私募案有規定，定價將不得低于正式定價日前1、3、5個營業日之平均收盤價的60%，目前典范的股價為35元，而暫訂的私募價格為17.86元，幾乎已是打折50%，因此有可能調高私募價格。