3月30日，隨著中國移動入主香港華潤萬眾(“PEOPLES”)的完成，標志著這宗歷時5個多月的收購行為劃上圓滿句號。日前，萬眾企業(yè)傳訊部經(jīng)理唐佩雯向本報記者證實，該公司已經(jīng)于3月29日上午9時30分取消上市地位，正式成為中國移動(香港)有限公司的全資附屬公司。
      至此，我國內(nèi)地主要運營商大都已進入港(澳)市場。業(yè)界分析人士指出，港(澳)市場具有很強的示范效應，登陸這些地區(qū)運營，就相當于進入了“走出去”參與海外競爭的“軌道艙”，海外運營試驗的大幕已經(jīng)開啟。
      “巴基斯坦之痛”得解
      “以中國移動的實力，此次收購華潤萬眾只能算是小試牛刀，對于其未來收入并沒有太大幫助。”比較此前競購巴基斯坦電訊未果的事件，Gartner上海公司首席分析師沈哲怡告訴中國電子報記者。她指出，此次收購萬眾總價才33億港元，比巴基斯坦電訊的市值小得多，而且其收購難度以及被收購對象的增長率也不可同日而語。盡管中國移動董事長王建宙表示，此舉意在為內(nèi)地和香港用戶提供更優(yōu)質(zhì)的漫游服務。“但其真正意義還是在于引入香港運營商的制度體系以及運營經(jīng)驗，背后肯定蘊藏著更大的海外戰(zhàn)略。”沈哲怡對中國電子報記者表示。
      該分析得到了業(yè)內(nèi)分析人士的認同。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院企業(yè)管理研究所咨詢師畢波指出，此次收購規(guī)模較小，只占中國移動市值的0.06%，對公司的財務影響不大。“不同的是此次中國移動在收購對象的選擇上、收購的先期準備以及對收購進程的控制以及與政府機構的密切溝通上都體現(xiàn)出長足的進步，操作手段更加嫻熟。”他指出，整個收購過程的節(jié)奏控制得比較好，沒有引起市場太大的震動。
      同時，他指出，中國移動與監(jiān)管機構的充分溝通也體現(xiàn)出成熟的一面。在整個收購過程中，中國移動注意保持了與監(jiān)督機構的及時溝通，收購方案終獲得香港電訊管理局的批準，且無任何附加條件。
      運營商集體“出游”？
      唐佩雯向本報記者披露，完成收購后新公司的名稱為“中國移動萬眾電話有限公司”，日前中國移動方面已經(jīng)派出包括辛凡非、王溪澄、熊先逵等5人充實到董事會。至此，中國移動，這家中國的移動運營企業(yè)也和中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通等一起踏上了海外之旅。那此舉是否意味著運營商集體“出游”？
      賽迪顧問電信咨詢事業(yè)部總經(jīng)理程意平表示，運營業(yè)實施“走出去”是近幾年我國政府始終推動的大事，此前信息產(chǎn)業(yè)部王旭東部長曾在多個場合表示，電信業(yè)要“走出去”開拓海外市場。此舉就在政策層面上為運營商參與海外開拓廣開了綠燈，同時，近幾年我國電信市場的競爭也迫使中國移動等“走出去”挖掘海外的“金礦”。
      畢波表示，從市場情況來看，隨著國內(nèi)電信領域競爭的加劇，市場的逐漸飽和，運營商ARPU值的持續(xù)下滑，各運營商急需要將海外擴張扶植成新的增長點。同時，今年有可能成為3G年，在毫無3G運營經(jīng)驗的前提下，通過收購或者合作的方式向海外運營商學習，為3G時代做準備成為各運營商目前緊迫的任務。他表示，對中國移動而言，如何利用在香港這個國際化市場上接收到的豐富市場信息和技術信息，利用萬眾已有的運營經(jīng)驗和業(yè)務模式來提升管理能力，將是中國移動在“走出去”之前的頭等大事。
      另外，中國電信市場開放程度相對不夠，在企業(yè)管理架構和運營經(jīng)驗方面，中國運營商顯然還有很多“功課”要補。沈哲怡就表示，海外運營企業(yè)的體系、制度等相對比較健全，收購并引入其管理經(jīng)驗可謂是一條捷徑，中國移動在收購3G運營商無望的情況下，吸收2G運營商在管理能力和支撐能力方面的經(jīng)驗也是大有裨益的。
      海外之路拒絕“一窩蜂”
      有分析人士表示，中國移動此舉拉開了2006年中國運營商大踏步“走出去”的序幕，隨著WTO原則的放開，會有更多的運營商會走出去或者走進來參與競爭。但分析人士指出，運營商走出去切忌“一窩蜂”情結。
      沈哲怡認為，目前全球有很多運營商為了給投資者一個交代，在沒有對收購對象進行必要的評估之前就貿(mào)然參與收購，這顯然是不科學的做法。她指出，收購要選擇具有良好資產(chǎn)質(zhì)量以及增長潛力的新興市場，這樣才會為投資方帶來長遠的收益。她表示，對于資金實力不雄厚的電信企業(yè)，參股、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等顯然比收購更好。
      畢波認為，被收購方的地域特征也是不可忽視的因素。他表示，香港市場是一個具有很強國際化色彩的市場，加上跟內(nèi)地緊密的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系，中國移動收購之后整合的難度并不大。他同時建議內(nèi)地運營商，在收購談判時要謹慎控制收購節(jié)奏，同時努力爭取完成收購所需的良好外部環(huán)境，而且，收購完成后，重要的并不是粗放地馬上改變被收購企業(yè)的運營管理模式，而是應以收購為契機，完成對自身運營能力的提升，實現(xiàn)從“規(guī)劃——計劃——采購——網(wǎng)絡實現(xiàn)”這一整條增值鏈條的優(yōu)化改進。
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      華潤萬眾簡介
      華潤萬眾原為華潤集團的下屬企業(yè)，主打品牌“PEOPLES”于1997年1月正式提供服務，成為全港PCS移動網(wǎng)絡運營商。目前，華潤萬眾可以提供話音、數(shù)據(jù)、漫游、WAP、GPRS、移動互聯(lián)網(wǎng)及多媒體信息服務等，日前還開通了EDGE網(wǎng)絡。在2004年，萬眾實現(xiàn)總收入16.82億港元，息、稅、折舊和攤銷前利潤達5.35億港元。截至2005年上半年，華潤萬眾用戶人數(shù)為121萬。
      記者觀察
      雖無近憂，但需遠慮
      近幾年，我國政府提出由電信大國向電信強國邁進的目標以后，各大運營商均以此為己任，同時考慮到公司未來發(fā)展的需要，都已有所動作。其實不光中國移動，國內(nèi)其他電信運營商也都將全球化戰(zhàn)略作為其未來發(fā)展的重點。中國電信早在幾年前就成立了美國分公司，而中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通則選擇了地域和文化都頗相近的我國港澳地區(qū)，其中中國網(wǎng)通參股電訊盈科，而中國聯(lián)通拿下了澳門的C網(wǎng)運營許可證。
      其實，通過分析不難發(fā)現(xiàn)，很多國外運營商到海外參與競爭，一般都會到歷史上有關系的地方或者有一定文化、血緣關系的國家去開拓市場，像法國電信收購西班牙Amena、德國電信收購奧地利無線運營商Tele.ring、英國沃達豐“籠罩”歐洲版圖等。所以，對于中國運營商而言，到地理位置比較近的周邊地區(qū)拓展未嘗不是一個投石問路的好方法。目前亞太地區(qū)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟活躍的地區(qū)，美國、英國等運營商都已經(jīng)把這個地區(qū)作為其海外擴展的目標，而且近幾年飛速成長的日本、韓國電信運營企業(yè)也加速了對該地區(qū)的跑馬圈地。所以對中國運營商來說，占領通往海外市場的前沿陣地已經(jīng)成為迫在眉睫的事情。
      另外，運營商到國外拓展，一般都希望做業(yè)務延伸、網(wǎng)絡延伸、資金延伸等，而從目前的情況看，中國運營商一律都是國有企業(yè)，在承擔著國有資產(chǎn)保值增值責任的同時，在缺乏海外經(jīng)驗的情況下還是不要在幾個方面同時全面鋪開，而是要逐步實施，并積極吸取他人在業(yè)務管理能力、網(wǎng)絡管理能力、人才儲備、國際化采購以及信息化能力方面的成功經(jīng)驗等等。 (杰 森)