eNet硅谷動力專稿聯想移動有長板，聯想移動也有短板，作為聯系移動的管理層，楊元慶、劉志軍從沒有在隱瞞過。這就就是聯想的風格，也是聯想移動的風格。
“去年，聯想實現國產手機品牌盈利和份額的雙，今后聯想手機要超越外國品牌，像聯想PC一樣，成為中國市場的。”遠在美國的聯想集團總裁楊元慶，面對聯想移動出色的成績也按耐不住激動。
“聯想手機的前景一片光明，聯想將會保證手機在整個集團中重要的地位。同時也會給投資者一個豐厚的回報。”CEO阿梅里奧也拉出了聯想的長板。
“我們做了一個2萬份的問卷，在購買聯想手機的消費者中，有70％是在進店后，在看過展示和促銷員的推建后才決定購買聯想手機的。這說明我們品牌知名度還不夠。”作為聯想移動的總經理劉志軍揭開了短板。
2005：從第九到第四
聯想手機崛起于2005年，在年初，還和國產品牌交織在一起的聯想，但兩季度之后聯想便躍居到了市場的第五。尤其是05年4月份聯想提出的SPEED戰略后，更是加速了聯想向國產手機的進程。
2005年聯想移動通過在產品研發，市場拓展方面的不同加速策略逐漸實現了領跑目標，根據權威的調研公司，2005年4、5月份，聯想手機整體市場排名從第九名躍升到第六名，10月份聯想躍居4名，聯想手機已經連續半年穩居全國第四的位置，經過四年的努力，聯想手機已經朝著三年主流，五年的目標邁進了一大步。
不過聯想同樣也面臨著嚴峻的挑戰。在2006年聯想移動的戰略發布會上，便有記者問到，在過去的一年中，聯想移動快速成長，主要原因之一就是聯想作為手機新軍，沒有傳統手機廠家的庫存。而在2006年，國內手機企業的庫存已經消耗的差不多，在同等條件下，聯想是否還可以繼續領跑。
對此聯想手機總經理劉志軍表示，聯想有一個非常好的庫存管理推動，如果老是出現積壓，要降價，要清倉，用利潤去填補，這對聯想來說是一個很大的損失，所以聯想一直以來非常關注庫存管理，也總結了很多的方法。同時2005年的，也會在之后為聯想今后的發展，贏得一個更加有力的位置，實現步步的。第12 3 頁對此感興趣 回頻道首頁關鍵詞： 聯想移動, 手機市場,相關文章· 聯想又傳高管離職繼任者可能來自其競爭對手·聯想否認不公平競爭 稱從未獲中國政府補貼· 聯想否認受中國政府補貼一說 稱產品合美要求· 聯想贊助英語演講南下澳門開攬國際化人才內幕 多棱鏡········ ········ 視覺 頭圖 ·····新聞 信息化 五項軟件趨勢趣味ERP手機數碼筆記本硬件特稿專區· 大 愚 評· 王宏亮 評· 小 海 評· 姜美芝 評· 小 捷 評· 小 海 評· 王恩斌 評· 小 捷評· 小逍堯評人物 吳世雄動手改造eB
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2006：挺進三甲市場過10％
面對2006年的國內手機市場，聯想在總結過去成功經驗的同時，也給自己提出力爭實現中國市場份額三甲的目標。
在2006年的戰略發布會上，劉志軍表示，06年中國手機的市場競爭進一步加劇，一方面中國手機參與者越來越多，今年估計會有七十多家廠商，在中國市場上參與手機的競爭，另一方面，世界的廠商，進一步加大在中國市場的投入和關注，使他們的市場份額進一步擴大，05年聯想手機在領跑的基礎上實現了突破，06年要超越自我，繼續保持的姿態，力爭市場份額突破10%，做一個真正的廠商，實現聯想當初許下的五年的承諾。
“在歐洲市場，諾基亞作為本地企業市場了市場的主導。在日本，NEC也占據了20％的份額。在韓國三星的市場占有率更是超過50％。和他們相比，聯想目前做的還不夠。要想成為中國的諾基亞、摩托羅拉，聯想還有很長的路要走。這就象我們的PC業務，也是步步壯大的。我相信，聯想移動也可以做到。今年聯想的目標是市場份額的10％，成為國內手機市場的三甲。”
產品：發展中高端力挺超低端
為了實現這個目標，聯想今年在產品的研發上再次加大投入。聯想移動通產品部總經理趙宏在介紹2006年的計劃時說，今年，聯想要在智能手機，影音和個性化時尚手機這三條產品線實現超越。在智能手機領域，聯想在LINUX、WINDOWS、這三個領域同時推進，在影音手機方面，聯想06年對多媒體手機的拍照功能全面升級，普及百萬象素和兩百萬象素的手機，全面提升預覽，拍照和照面的質量，通過采用專業的圖象處理芯片，提升抓拍體驗，在專業音樂手機方面，聯想致力于為用戶營造發燒級別的產品營造，有雙喇叭和音響系統。個性化時尚手機領域，聯想手機推出快樂大傳遞打響春季攻勢。
同時聯想還推出支持中國移動即將發布的QR碼業務，用戶只需用對這名片、報紙上的條碼拍照，就可以清晰認出用戶的信息。
除此之外，聯想還會豐富產品線，在更為廣闊的領域尋求更大的發展。
聯想移動產品鏈經理曾國章，在戰略發布會上表示，“聯想去年的主力機型都集中700元——1500元。今年我們希望可以在1500元以上尋求突破，可以在原有中端定位的基礎上，獲得中高領域更大的市場份額。
“超低價手機我們也會做，必定那會一塊很大的市場。”聯想移動的營銷總經理毛智慧在接受記者采訪時說，“關于500元以后的手機，我想那應該屬于超低價中的低價。我們也會爭取實現的。”
對于已經做到1000萬級的聯想，較大的采購規模，和完善的渠道，使得聯想和比起其他國產品牌更具備于MOTO、NOKIA爭奪超低價手機市場的實力。而這一部分恰恰是手機出貨的一塊，對于手機企業成本結算也有著很大的意義。<<第 1 2 3頁對此感興趣 回頻道首頁關鍵詞： 聯想移動, 手機市場,相關文章· 聯想又傳高管離職 繼任者可能來自其競爭對手·聯想否認不公平競爭稱從未獲中國政府補貼· 聯想否認受中國政府補貼一說 稱產品合美要求· 聯想贊助英語演講 南下澳門開攬國際化人才內幕多棱鏡········ ········ 視覺 頭圖 ·····新聞 信息化 五項軟件趨勢趣味ERP手機 數碼筆記本硬件特稿專區·大 愚 評· 王宏亮 評· 小 海 評· 姜美芝 評· 小 捷 評· 小 海 評· 王恩斌 評· 小 捷 評· 小逍堯評人物吳世雄動手改造eB
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品牌：聯想通信今后的關鍵
不過，聯想移動也并不是沒有任何問題，就像任何高速成長中的企業一樣，它需要一個有效的監控機制，一個善于發現問題的領導。
“在聯想手機的消費者中，只有30％是沖著聯想品牌去的。更多的消費者還是在促銷員的推薦下購買的。這說明聯想手機品牌在消費者的知名度還并不高。”劉志軍講到，“另外，在終的店面上，聯想的還略顯單薄。這兩方面都是迫切需要加強的。
尤其是品牌。在05年聯想在一些產品上有局部的，當時聯想提了“領跑”，針對的客戶實際上是針對了一部分客戶群，在推廣上，聯想會更多的采用的店面式推廣，更多地在零售店面里做推廣聯想的產品，做一些促銷活動，在賣場組織的活動很多，在05年是局部突破，促銷活動也是局限在前端，但是有一個非常好的現象。
今年聯想提出超越的戰略，是針對更廣闊的客戶群，原來是某一個客戶群區間的客戶，現在會更廣的客戶群，通過加強客戶體驗，設計一些更多更適合客戶的產品，尤其把功能設計得更簡單易用，把功能時尚，外觀設計上做得更好，在宣傳上做到更廣泛，這次我們也特意請孫周幫我們拍了一個廣告片，我們希望通過一系列的營銷理念，把我們聯想手機這幾年積淀下來的能力，就是自己能夠達到的為客戶提供得很好的服務能夠凝聚出來，提煉出來，通過我們的廣告宣傳讓客戶購買之前了解到，以此擴大市場份額。”