在大多數人的眼里，IT是年輕人的世界，但是侯為貴卻總給我們一些意外的驚喜，顯示出姜還是老的辣。日前，中興通訊在全世界矚目的中國移動TD-SCDMA招標中獨奪53%份額之后，兩年前業界對這位中興侯為貴的評語——“溫和的機會主義者”被舊事重提，雖然有人將“溫和”誤作“溫柔”，將“機會主義者”誤為“機會主義”，但一切似乎無傷大雅。
       這位已經64歲、被屬下員工親切地稱作“老頭”的總裁，精神矍鑠得勝過許多年輕人。正是在他的帶領下，中興通訊在2003年全球電信市場低迷中，除繼續握住了小靈通、CDMA、國際市場、通信終端消費品的機會后，還成功地切入了TD-SCDMA市場，洞悉市場的能力令同城的華為老總任正非也不由得嘆為觀止。
       侯為貴的成功，在于他使中興幾乎抓住了中國電信業近幾年來每一個新的市場機會。這正好印證了一個業界廣為流傳的說法：侯為貴是一個“溫和的機會主義者”，低調、果敢與穩健，但從不放過市場機會，依靠“先期跟蹤，彈性投入”的策略，使中興巧妙地抓住了通信市場的數次機遇，完成了資本積累。
       從戰略的角度，業界大都認可華為和中興是較同質的公司，二者的差異只在于具體的戰術層面，而此次中國移動TD-SCDMA招標結果也再次顯示出這一區別。當初，當任正非將賭注押在WCDMA市場時，侯為貴則將賭注押在了TD和CDMA上，中興在CDMA和小靈通商機上的把握，再加上如今對TD的把握，事實再一次證明了侯為貴決策的遠見和睿智，中興經營的低調務實、很能把握業內走向。
       與中興在TD方面的獲得的成績相比，華為顯得有些失落了，在此次中國移動TD招標中，沒有直接參與競標的華為一再聲稱，代表華為的鼎橋在TD競標中具有明顯優勢，但令人大跌眼鏡的是，終鼎橋只取得了13%左右的市場份額。鼎橋是西門子通信集團與華為于2005年共同組建的全外資企業，其中西門子占51%股份，華為占49%股份。目前華為關于TD設備的研發和銷售統統由鼎橋來負責。
       對于華為此次在TD招標中的失意，與其在業界的形象大為不符。此前，市場一直對華為參與中國移動百億TD-SCDMA測試設備招標的情況猜測種種。
       華為首席營銷官徐直軍表示，鼎橋參與了移動的TD接入網招標，鼎橋的參與就代表了華為的參與，按照華為與西門子雙方就組建合資公司鼎橋所達成的協議，華為和西門子作為母公司，不再從事TD-SCDMA無線接入系統的研究、開發，而是全力投入和支持鼎橋做TD-SCDMA無線接入系統。
       然而，在華為網站上既看不到任何關于TD-SCDMA解決方案的介紹，也看不到合資公司的鼎橋的任何鏈接，在華為的新聞是關于自己擅長的領域——CDMA2000和WCDMA技術產品的市場拓展。不過依照任正非的風格，一度失去小靈通等發展機遇的華為不可能放棄TD-SCDMA，但可能放棄鼎橋。
       因為此前，西門子已經將其在鼎橋的股份（西門子在鼎橋占有51%的股份）轉移至諾基亞西門子公司，這也意味著，鼎橋的合資方將變成4月1日正式投入運營的諾西和華為。除了鼎橋，諾西還與普天合資了另外一個TD廠商——普諾，不過普天在此次招標中取得的份額更少，僅為3%。在諾西內部，鼎橋與普諾的地位平衡問題可能導致這次競標的終結果。
       業內人士認為，某種程度上鼎橋是華為缺乏資金投資TD研發的產物，而諾西正式的運營有可能是華為尋求變化的一個原因，因為華為與諾西競合關系十分微妙，由于華為在鼎橋中只占49%的股份，其在鼎橋問題上的發言權有限。而在TD展開競標時刻，西門子將其在鼎橋中的股份轉移至諾西，在客觀事實上，無疑對華為的TD戰略造成了不利影響。
       所以此間又傳出“華為有可能加入到大唐集團內部重組之中，與大唐移動進行技術或股權上的合作”的消息，后被華為否認。但可以肯定，華為確實在追求變化，尋求在已經啟動的TD市場獲得更大的市場份額。
       “是非不分”、“以和為貴”成為流傳民間對任侯二人的善意調侃的經典。論及二人的個性以及由此延伸出來的企業文化，坊間多有評述。大多數觀點認為，雖然二人低調而沉默，但任正非個性張揚，不循常理；相反，侯為貴溫柔敦厚，善于平衡。
       侯為貴對投資風險的把握一直十分審慎：“3G是一個漫長的過程，拐點在哪？也不好說哪一年是拐點，說不定什么時候4G就來了，這個市場還沒有完全成為大的收益市場之前，這種預測不是太準確的。”
       任正非則強調：“全球通信業已從錢的行業逐漸轉變成賺錢不多的窮行業，要繼續保持高增長，華為遲早要從對手手中獲得份額。這樣，華為就要放棄一些自己不擅長的領域，從自己擅長的領域中獲得相應的份額。”
       對3G以及小靈通市場的時勢判斷，為顯著地突出了兩家公司的性格差異：民營企業的華為對認準的戰略方向，在執行上更為執著和投入；上市公司的中興則行事更能審時度勢，兼顧長短期利益。業界評價，在大是大非面前，任、侯兩人的選擇多不謀而合，但在具體執行過程中，對某些趨勢的判斷有所不同，這在一定程度上決定了兩家企業的不同取舍。
       侯為貴始終對市場的靈敏嗅覺和機遇的把握能力，一直強調以“現金流、利潤率第二、銷售收入第三”的價值鐵律，完成了資本積累，并且順利搭上國際資本快車，使中興通訊在面對未來的市場競爭中顯得更加從容。
       任正非則把華為打造成為中國企業里面走技術發展路線徹底的公司。據說，華為每年用于研發的投入超過銷售額的10%，其中三分之一的研發費用投入到了3G當中，難怪有人說中國杰出的通信工程師都在華為。技術路線也讓華為嘗到了甜頭，但華為幾千名的工程師也常常累得連血都吐不出來。
       現在，擺在侯為貴面前的挑戰應該是TD設備的供貨問題了，而任正非也不會就此善罷干休，也許正在謀劃更大的TD盤算。還是那句老話，誰笑到，誰笑得。不過，在通信設備市場這句話是否也能如此靈驗尚不得而知，更多是類似小孩子“三歲看到老”。因為雖然首輪TD招標的總金額并不大，但是由于運營商的網絡擴容升級大多會采取原設備供應商的設備，首輪招標往往為重要，將在一定程度上決定各設備供應商未來在國內TD市場所占的份額。