肖文入股的工廠只是縮影，在上游面板價格波動的大環(huán)境下，小整機廠正面臨著產(chǎn)業(yè)鏈管理無效的風險。
      肖文在老家住了一個多星期，他真的有點樂不思蜀了。但是理智還是讓他買了28日返回深圳的車票。想到回深圳之后要面對工廠收縮，肖文頭痛不已。
      自從2006年和幾個朋友在深圳合伙做了一家液晶屏整機廠，肖文入股的公司發(fā)展得一直都不錯。公司主要業(yè)務是做液晶整機加工的。公司產(chǎn)品線比較長，有液晶顯示器、液晶電視和電腦。短短一兩年的時間，公司規(guī)模從5個員工擴張到了50個，而且有很多經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才加入，生產(chǎn)線從電腦屏擴張到了電視液晶屏，銷售收入在2007年做到了5000萬元。
      類似肖文這樣的廠子，在珠三角有很多。這類廠一般是民營性質(zhì)，規(guī)模從幾十人到幾千人。大多沒有打出品牌，主要從事液晶整機的出口或是代工。在液晶行業(yè)景氣的時候，這些外貿(mào)廠和出口廠都有不錯的利潤，小日子過得都不錯。
      而這種舒服的日子從2008年6月被打破了。先是三星液晶面板降價，緊接著長城、LGD、京東方、奇美、友達、中華映管等液晶屏廠商全線降價。降價本來是好事，但肖文很快發(fā)現(xiàn)，公司的變化并跟不上面板銷售價格的浮動。常常是一星期前以高價進的貨，到了廠里發(fā)現(xiàn)市場上這個價格又跌了，而競爭對手進的可能就是跌后低于自己的進價。這就導致競爭對手的終端產(chǎn)品比自己便宜。而為了對抗，肖文的工廠又只能賠本賣。
      本來每臺機器的毛利在80~100元左右，而現(xiàn)在每臺機器基本上要賠100多元。短短三個月，肖文入股的工廠19英寸的電腦液晶屏掉了400元，液晶電視屏的價格掉了300~500元，反映到零售市場，零售價格降了近千元。
      在深圳市寶安區(qū)，像肖文這樣的液晶整機小廠還有很多。普遍都在苦苦支撐著價格波動造成的損失。他回老家休息之前，了解了一下其他同行的情況，發(fā)現(xiàn)大家的日子都不好過。像他這樣50人以下的小廠，這三個月以來每個月的虧損在20萬~50萬元，上百人的廠就虧得更為嚴重，額度大概在1000萬~3000萬元。
      Display search首席代表張兵稱，上游液晶面板價格下跌，對于下游整機廠管理產(chǎn)業(yè)鏈的能力是一個很大考驗。這要求整機廠能夠準確判斷上游屏的價格走勢，并迅速調(diào)整產(chǎn)品銷售。
      國產(chǎn)液晶品牌廠商已經(jīng)具備較強的產(chǎn)業(yè)鏈管理力，而對于粗線條發(fā)展起來的珠三角加工廠來說，顯然沒有足夠的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗。這些加工廠的長處只是在生產(chǎn)成本的控制，而對于上游面板價格變化以及快速銷售并不在行。
      價格每天都在走低，肖文的廠子只能采取壓縮產(chǎn)能的方式減少損失。完全停產(chǎn)是不可能的，憑借省級代理的模式，他們生產(chǎn)的電腦屏和電視屏的品牌在二三線城市小有名氣，完全停產(chǎn)的話，等于一切都要從頭開始。
      多年沒回老家看看，肖文借這次減產(chǎn)的機會回去放松了一周。
      坐在火車上，肖文望著飛馳而過的景色，大腦有點空白。吃完午飯，手機響了，他的大合伙人給他發(fā)來了一條消息：殘奧會之后市場有望反彈。肖文懸著的心放下了一點，躺在鋪位上享受片刻的寧靜。
      而回到深圳，肖文將考慮的明年工廠的發(fā)展。業(yè)界認為，明年的日子并不好過。(胡雅清 谷慧)