“這是生死攸關的一年。”一位家電企業(yè)的老總斷言，“調整才有出路，不調整將會死亡。”
      在眾多“過冬”產業(yè)中，家電業(yè)“寒意”濃——勞動力成本優(yōu)勢不再明顯，反而石油漲價令運輸成本增加、人民幣升值與美國次貸危機給出口帶來陰影，激烈的競爭又令產品提價難上加難……這股“寒流”在近多家家電類上市公司的半年報中體現無遺。小家電出口商閩燦坤B（200512.SH）上半年凈利潤下降超四成；中小型彩電生產商數源科技（000909.SZ）上半年彩電主業(yè)收入降三成，目前已不得不醞釀“轉行”；康佳A（000016.SZ）上半年在海外的銷售收入同比下降17.9%。
      即便如格力電器（000651.SZ）、美的電器（000527.SZ）這些空調業(yè)“寡頭”，在上半年銷售收入、凈利潤增長的情況下也都坦承，需要面對外部經營環(huán)境不利的問題。家電重鎮(zhèn)順德的中小空調廠今年以來則已是紛紛“改行”。
      “這是生死攸關的一年。”一位家電企業(yè)的老總斷言，“調整才有出路，不調整將會死亡。”
      作為國內市場化程度、競爭激烈的行業(yè)，家電業(yè)在過去30年以價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)，創(chuàng)造了一個又一個神話，也造就了一批響當當的品牌。而這個“冬天”讓它們感到，再固守價值鏈末端，只有死路一條。
      “轉型”與“突圍”，是擺在每個家電企業(yè)面前的必答題。
      產品向高端轉型是重中之重。一位家電業(yè)人士曾無奈地說：“我們就像搬運工，賣了一大車家電，錢卻沒賺幾個。”缺乏核心技術、自主知識產權，一直是中國家電業(yè)“心中的痛”。為什么一些合資品牌賣一臺空調能頂國內廠家賣幾臺空調的利潤？美的制冷家電集團CEO方洪波(博客)坦言：“有待提升的產品力，成為影響持續(xù)競爭力和溢價能力的制約。”通過技術、設計創(chuàng)新，提供差異化產品，創(chuàng)造經營價值的思路，是越來越多主流家電企業(yè)的共識。
      渠道變革是另一個重點。許多中國家電企業(yè)都是銷售導向型，借助成千上萬人龐大銷售隊伍支撐起整個銷售平臺。而在日益嚴峻的環(huán)境里，巨大的銷售成本壓垮了不少企業(yè)。于是，創(chuàng)維彩電近年將各地銷售分公司“法人化”，讓其自負盈虧；美的空調也繼格力之后，在各地成立與經銷商捆綁的合資銷售分公司，凡此種種都是為了將權力、責任下放，實現精兵簡政。
      調整市場結構、適時“走出去”，是規(guī)避海外經營風險的一個好方法。康佳、美的、TCL等都明確提出，一方面要積極開拓中東、南美、俄羅斯等新興市場，打造新的海外銷售根據地，提升自控品牌比例。另一方面，由于關稅壁壘、中國生產成本上升等不利因素，中國世界工廠地位已發(fā)生微妙變化，選擇“走出去”的地點顯得越來越重要。志高空調今年上半年之所以出口增長超過30%，秘訣就在于通過與海外企業(yè)合作，將空調零部件、生產技術輸出，以當地組裝方式跨越出口障礙。格蘭仕也醞釀在南美、俄羅斯設海外基地。
      掘金三、四級市場、以龐大的內需作為“避風港”是另一種選擇。據了解，“家電下鄉(xiāng)”政策下半年將進一步推廣，借此東風，有前瞻眼光的家電企業(yè)已提前布局，搶占農村市場先機，海爾就成立了專門針對三、四級市場的零售連鎖系統(tǒng)“日日順”。另外，在國際市場風高浪急的情況下，日益成熟的國內市場本身已成為不容忽視的全球市場重要組成部分，像早幾年忙于跨國并購的TCL今年就提出“決戰(zhàn)中國市場”的計劃。
      當然，打造的供應鏈、用信息化手段降低運營成本，也是家電企業(yè)常抓不懈的“基本功”。
      “寒冬”將令弱者淘汰，幸存者體魄更加強健。相信新一輪全球經濟的低迷可能會影響中國家電出口增長，但長期來看，全球新興市場的增長潛力及中國農村市場的啟動、城鎮(zhèn)市場的升級換代，會讓家電業(yè)前途依然光明。（王珍）