彩電業(yè)曾經(jīng)是中國(guó)制造業(yè)一個(gè)成功的標(biāo)志，全球產(chǎn)量、市場(chǎng)份額多、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。然而，就在彩電從傳統(tǒng)顯像管向平板電視升級(jí)換代的時(shí)候，國(guó)內(nèi)幾大彩電企業(yè)卻連連爆出巨額虧損，TCL在歐洲虧損約26億元后，宣布退出歐洲市場(chǎng)，廈華去年也出現(xiàn)了5.23億元的虧損。而海爾、長(zhǎng)虹等六家彩電上市公司，去年第三季度平均每股收益只有0.076元，只相當(dāng)于滬深股市上市公司平均每股收益率的三分之一。在今年五一黃金周的彩電大戰(zhàn)中，甚至又傳出了國(guó)產(chǎn)彩電即將崩盤的說法。那么，國(guó)產(chǎn)彩電究竟現(xiàn)在面臨怎樣的困境？
 
       長(zhǎng)虹卷土重來(lái)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)
 
       青島電博會(huì)是亞太地區(qū)規(guī)模的、國(guó)際性專業(yè)展會(huì)，每年來(lái)此展出的都是國(guó)內(nèi)外知名的消費(fèi)電子企業(yè)。在今年的展會(huì)上，記者并沒有看到蕭條悲涼的氣象，倒是看到一派熱鬧和繁榮。國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)都推出了各種樣式、各種尺寸的平板電視，一眼望去分不清哪是液晶哪是等離子，但是很明顯，此次展會(huì)平板電視真正唱起了主角，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)都對(duì)自己的產(chǎn)品表現(xiàn)了出極大的信心。
 
       海信集團(tuán)集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存：“現(xiàn)在展會(huì)上你可以看到我們一個(gè)42寸的樣機(jī)，這個(gè)樣機(jī)你會(huì)看到他的效果要比通常的和現(xiàn)有的技術(shù)明顯地好。”
 
       記者特別留意了國(guó)內(nèi)企業(yè)的展臺(tái)，在長(zhǎng)虹的展位看到幾乎所有展品都是平板電視，而且尺寸極為齊全，而無(wú)縫拼接的巨大屏幕電視則更加吸引眼球。記者還發(fā)現(xiàn)，甚至在全球的英特爾的展臺(tái)上也看到了長(zhǎng)虹的平板電視。
 
       英特爾(中國(guó))有限公司總裁楊旭：“今天我們的展區(qū)里面也有長(zhǎng)虹的產(chǎn)品，所以我們和長(zhǎng)虹也是很好的合作伙伴。”
 
       無(wú)獨(dú)有偶，今年的6月15日，長(zhǎng)虹和微軟也正式宣布戰(zhàn)略合作，微軟以總額9405萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)長(zhǎng)虹1500萬(wàn)股份，微軟戰(zhàn)略投資四川長(zhǎng)虹這一消息在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動(dòng)。更早以前的4月28日，長(zhǎng)虹宣布總投資達(dá)60億元的等離子屏項(xiàng)目在四川綿陽(yáng)正式開工。自從2004年巨額虧損37億元以來(lái)，長(zhǎng)虹這一系列的高調(diào)回歸和眼下行業(yè)內(nèi)一派悲觀氣氛顯得極不協(xié)調(diào)。這個(gè)行業(yè)到底怎么了？長(zhǎng)虹內(nèi)部又發(fā)生什么？記者帶著疑問來(lái)到了四川省綿陽(yáng)市的長(zhǎng)虹總部。
 
       剛到綿陽(yáng)，正好趕上長(zhǎng)虹集團(tuán)在準(zhǔn)備一個(gè)平板電視新品發(fā)布會(huì)。他們展出了全系列的32寸以上的等離子高清電視，然而主角則是一個(gè)大家伙，103寸的等離子電視。
 
       和整個(gè)家電業(yè)的暗流涌動(dòng)相比，記者在綿陽(yáng)再次感受到了長(zhǎng)虹的自信和樂觀情緒。
 
       長(zhǎng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“公司一季度共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入49.69億元，比上年同期的38.87億元增長(zhǎng)了27.83%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7246萬(wàn)元。除了電視產(chǎn)業(yè)外，手機(jī)、冰箱、IT產(chǎn)品等新產(chǎn)業(yè)的主流業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)也相當(dāng)迅速。”
 
       長(zhǎng)虹更大的自信表現(xiàn)在總共投資60億元的等離子屏項(xiàng)目，記者發(fā)現(xiàn)這里正在忙碌地建設(shè)，現(xiàn)在能看到的僅僅是鋼筋和混凝土。投資如此巨大，這對(duì)于剛剛經(jīng)歷了巨虧的長(zhǎng)虹集團(tuán)來(lái)說，無(wú)疑是一場(chǎng)勝敗難料的豪賭。
 
       長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長(zhǎng)郭德軒：“別人掌握了屏的優(yōu)勢(shì)，相當(dāng)于我們?cè)诟约旱母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在合作，買他們的屏然后跟他們競(jìng)爭(zhēng)，所以如果你稍微賣得好一點(diǎn)，他就不賣給屏了，就釜底抽薪了，所以中國(guó)的企業(yè)發(fā)展非常困難，因此我們來(lái)投入，下定決定投入PDP等離子的屏，也是想解決這個(gè)瓶頸的問題。”
 
       郭德軒說出了我國(guó)彩電行業(yè)面臨的核心問題，這也正是彩電業(yè)崩盤論的根源，中國(guó)彩電業(yè)在顯像管時(shí)代成功地把外資品牌擠出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但是，第三次電視產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)到來(lái)，平板電視迅速取代顯像管電視，其關(guān)鍵技術(shù)和主要利潤(rùn)都集中于屏幕制造，但國(guó)內(nèi)目前90%的屏幕要依賴進(jìn)口。
 
       國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波：“平板技術(shù)現(xiàn)在掌握在日本人手里頭，歐洲人手里頭，你現(xiàn)在是掌握在人家手里頭，當(dāng)然你通過，加工可以推動(dòng)流通，你已經(jīng)掙到一些錢這些錢是比較低端，比較少的，高利潤(rùn)的東西，高附加的東西給人家拿去了。”
 
       現(xiàn)在外資品牌卷土重來(lái)，操起了本土彩電企業(yè)擅長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上外資品牌降價(jià)還有更深一層用意，那就是從上下兩個(gè)方向?qū)Ρ就敛孰娛海环矫嬖谡麢C(jī)價(jià)格上對(duì)本土品牌大打出手，一方面在面板的要價(jià)上毫不手軟。
 
       海信集團(tuán)集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存：“眾多彩電企業(yè)也共同面臨這樣一個(gè)挑戰(zhàn)、擔(dān)憂和憂患，那就是中國(guó)彩電業(yè)并沒有完成真正的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累和核心技術(shù)的把握，這個(gè)歷程還很長(zhǎng)。”
 
       關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的缺失使我國(guó)原有世界競(jìng)爭(zhēng)力的電視制造業(yè)無(wú)利可圖，受制于核心技術(shù)的缺失，中國(guó)彩電企業(yè)的發(fā)展正漸漸陷入微利甚至全面虧損的危險(xiǎn)。
 
       增強(qiáng)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)突圍
 
       核心技術(shù)的缺失，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的一道軟肋。隨著彩電市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，競(jìng)爭(zhēng)格局早已經(jīng)走出了傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)、概念戰(zhàn)，是否擁有核心技術(shù)？是否掌握上游資源，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。以往以營(yíng)銷能力著稱的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)能不能追上轉(zhuǎn)型的腳步呢？
 
       20年前我們要買國(guó)外的顯像管，20年后我們要買國(guó)外的顯示屏。歷史被完整地重演了。20年后我們?cè)庥隽送瑯拥陌鼑覀兡芊裼猛瑯拥膽?zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)突圍？長(zhǎng)虹開工建設(shè)國(guó)內(nèi)條等離子屏生產(chǎn)線，似乎給我國(guó)的彩電業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。但是擔(dān)憂之聲也不絕于耳。
 
       海爾集團(tuán)副總裁喻士達(dá)：“你能干屏并不等于掌握了核心技術(shù)，因?yàn)檫@一塊競(jìng)爭(zhēng)也很大。換句話說，有些做屏的企業(yè)，他就垮了，不是有屏就等于你有競(jìng)爭(zhēng)力。
 
       海信集團(tuán)集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存：“中國(guó)的企業(yè)很多沒有屏的開發(fā)，也不可能有很多企業(yè)都去開發(fā)屏，屏的資源如果足夠，我們就不一定也去開發(fā)屏。”
 
       然而長(zhǎng)虹依然果斷上馬，長(zhǎng)虹的信心來(lái)自哪里？這種信心的根據(jù)何在？深入長(zhǎng)虹內(nèi)部或許能夠找到答案。
 
       在1978年，長(zhǎng)虹以自己強(qiáng)大的技術(shù)能力，短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)仿制了日本的13條彩電生產(chǎn)線，日方被震驚后使出了殺手锏，1986年開始，大量向中國(guó)傾銷的彩電生產(chǎn)線和關(guān)鍵部件。長(zhǎng)虹果然終止了自主技術(shù)的研發(fā)，于是技術(shù)的長(zhǎng)虹不復(fù)存在，我們看到的是善于打價(jià)格戰(zhàn)的長(zhǎng)虹。
 
       長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長(zhǎng)郭德軒：“因?yàn)殚L(zhǎng)虹是一個(gè)老國(guó)企，老軍工如果在新競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不改變方法論，不改變世界觀，甚至不改變一種思路的話，很難進(jìn)步的。”
 
       長(zhǎng)虹后來(lái)的迅速壯大是一個(gè)標(biāo)志性事件，是一個(gè)海量地滿足短缺的過程，而當(dāng)我們的彩電工業(yè)發(fā)育成熟的時(shí)候，產(chǎn)能過剩成為一種必然。2004年長(zhǎng)虹創(chuàng)記錄地虧損37億元。痛定思痛過后，長(zhǎng)虹從注重產(chǎn)能重新又恢復(fù)到對(duì)技術(shù)的追求。
 
       長(zhǎng)虹多媒體(中國(guó))營(yíng)銷公司總經(jīng)理蘇子歡：“任何變革都是一種痛苦，但是不變革那可能就沒有痛苦，那就死掉了，所以說變是必然的。”
 
       長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整發(fā)生在董事長(zhǎng)趙勇從綿陽(yáng)市副市長(zhǎng)的位置重返長(zhǎng)虹之后。
 
       長(zhǎng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我們現(xiàn)在基本的戰(zhàn)略，就是在我們長(zhǎng)虹內(nèi)部，大家都要清楚一個(gè)，我們叫“三坐標(biāo)”的一個(gè)理論。”
 
       長(zhǎng)虹的三坐標(biāo)的理論其實(shí)是擺脫單一依靠彩電的產(chǎn)業(yè)格局，面向3C融合的結(jié)構(gòu)調(diào)整路線圖。長(zhǎng)虹認(rèn)為，企業(yè)面臨技術(shù)的壓力、市場(chǎng)的壓力和環(huán)境的壓力。為了實(shí)現(xiàn)突圍，長(zhǎng)虹以傳統(tǒng)整機(jī)為原點(diǎn)向三個(gè)方向布局。
 
       沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，長(zhǎng)虹決心從高附加值的關(guān)鍵部品、核心技術(shù)上突圍。去年6月，長(zhǎng)虹組建的四川虹微技術(shù)有限公司成立，搭建起了IC芯片設(shè)計(jì)的核心技術(shù)平臺(tái)。
 
       四川虹微技術(shù)有限公司總經(jīng)理?xiàng)顒偅骸拔覀兤鸬搅藶殚L(zhǎng)虹公司降低成本這樣的作用，因?yàn)槟銡w為產(chǎn)業(yè)芯片吧。如果你賣得貴我們就自己做，就無(wú)形中的產(chǎn)品，無(wú)意中成本就掉下來(lái)。”
 
       楊剛2005年從美國(guó)硅谷回國(guó)，加盟長(zhǎng)虹親手組建了虹微公司，在他的公司里聚集了一批年輕的研究生和博士后。記者在長(zhǎng)虹集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，很多關(guān)鍵部門都是由一群年輕人組成。當(dāng)我們來(lái)到創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心的時(shí)候，正好碰上設(shè)計(jì)師們的討論會(huì)。
 
       設(shè)計(jì)中心副主任葉根軍特意隆重地向記者介紹了他年輕的團(tuán)隊(duì)。
 
       我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)其實(shí)基本上都是80后，這位這個(gè)設(shè)計(jì)師就是80后。對(duì)對(duì)，這些都是80后，那位也是這位也是80后，其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在應(yīng)該說非常的年輕。
 
       葉根軍：“我們?cè)O(shè)計(jì)師要站到那個(gè)柜臺(tái)前去賣電視，去賣我們的產(chǎn)品，你要把你這個(gè)東西賣給人家，你看看，如果是不好的設(shè)計(jì)，一個(gè)不好的產(chǎn)品，你看你怎么把它賣得掉。”
 
       1月13日，長(zhǎng)虹企業(yè)技術(shù)中心“面向信息家電的嵌入式軟件平臺(tái)及關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目順利通過國(guó)家863軟件重大專項(xiàng)專家組的驗(yàn)收。這意味著，長(zhǎng)虹已經(jīng)具備嵌入式軟件突圍的能力。記者了解到，就在04年前，技術(shù)中心還僅僅是由幾個(gè)人組成的名不副實(shí)的管理部門而已，并不進(jìn)行實(shí)質(zhì)的研發(fā)工作。
 
       長(zhǎng)虹企業(yè)技術(shù)中心副主任張恩陽(yáng)：“我們是在一些領(lǐng)域關(guān)注一些那個(gè)，一些比較，未來(lái)有可能，有可能會(huì)發(fā)展起來(lái)新的發(fā)展技術(shù)，同時(shí)我們也關(guān)注，不同技術(shù)的融合，然后能夠創(chuàng)新出一些新的產(chǎn)品。”
 
       應(yīng)對(duì)市場(chǎng)方向的壓力，面向通信和IT相繼成立國(guó)虹通訊公司和長(zhǎng)虹佳華公司，作為一個(gè)傳統(tǒng)家電企業(yè)，長(zhǎng)虹開始向信息家電擴(kuò)展。長(zhǎng)虹手機(jī)已經(jīng)上市，長(zhǎng)虹佳華更是在IT業(yè)創(chuàng)下不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，為家電融入IT提供了有力的平臺(tái)。
 
       長(zhǎng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司總裁祝劍秋：“我覺得我們?cè)谌诤希谌诤希覀兡憧次覀兗茸鯥T的產(chǎn)品，既有IT的解決方案，同時(shí)我們現(xiàn)在又做消費(fèi)類電子產(chǎn)品，同時(shí)我們又想辦法，我們的產(chǎn)品又在跟這個(gè)視頻、播放在融合。”
 
       以3C融合為主要方向的下一代家電產(chǎn)業(yè)，儼然給家電、IT、通信各自領(lǐng)域內(nèi)的廠商們留下了足夠的想象空間。3C的時(shí)代已經(jīng)漸行漸近，誰(shuí)將爭(zhēng)得主動(dòng)地位？我們看到長(zhǎng)虹在積極布局，處處埋下伏筆。長(zhǎng)虹與中國(guó)電信和盛大網(wǎng)絡(luò)公司合作，并加入了閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組。
 
       長(zhǎng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“我們這個(gè)行業(yè)的話，早期是大家都清楚的是一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)，一個(gè)概念戰(zhàn)，但是在結(jié)束了這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)以后，那么很重要的一個(gè)的話，這個(gè)企業(yè)就是看你有沒有一個(gè)強(qiáng)大的整合資源的能力，就是你有沒有你自己綜合核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。”長(zhǎng)虹的思路是由長(zhǎng)虹的產(chǎn)品結(jié)合運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源，一起面對(duì)顧客，共享利潤(rùn)。此外，謀求標(biāo)準(zhǔn)組織的核心地位，終成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，以求在商業(yè)模式方向突圍。回顧三年來(lái)變革的廣度、速度和深度，長(zhǎng)虹突圍的路徑依稀可辨，可以說長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)了一次實(shí)實(shí)在在的蛻變。4月20日下午，長(zhǎng)虹季報(bào)披露“扭虧為贏”1.74億元。
 
       記者：“長(zhǎng)虹現(xiàn)在是不是真的走出困境了？”
 
       郭德軒：“困境應(yīng)該是走出了，應(yīng)該說來(lái)任重道遠(yuǎn)，我們還沒有實(shí)現(xiàn)我們自己的理想。”
 
       記者：“你們的理想是什么？”
 
       郭德軒：“我們要把自己做成像松下、像索尼這樣一些企業(yè)。”
 
       中國(guó)彩電業(yè)將何去何從
 
       我們知道，長(zhǎng)虹當(dāng)初是在價(jià)格戰(zhàn)中崛起的一家彩電企業(yè)，曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)頭羊。而長(zhǎng)虹為自己設(shè)定的目標(biāo)是，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握核心技術(shù)，真正成為國(guó)際化的大企業(yè)。從長(zhǎng)虹現(xiàn)在的舉動(dòng)看，它已經(jīng)全面涉足顯示器、集成電路、電源的開發(fā)，也是彩電行業(yè)中被稱為“臉面、大腦、心臟”的核心器件。他們認(rèn)為只有掌握了這些資源，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。
 
       在集體性的痛定思痛過后，我們看到了長(zhǎng)虹的歸來(lái)。而此時(shí)整個(gè)中國(guó)的家電業(yè)也處在絕地反擊的危機(jī)關(guān)頭，國(guó)產(chǎn)品牌被外資品牌的低價(jià)策略壓得喘不過氣來(lái)，一面上山下鄉(xiāng)確保三四級(jí)市場(chǎng)，一面共同承諾把質(zhì)保期延長(zhǎng)至三年。
 
       記者：“現(xiàn)在平板來(lái)的時(shí)候，價(jià)格戰(zhàn)還能起到什么作用嗎？”
 
       商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)：“我認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)不能打到底的，我們終要想占領(lǐng)世界市場(chǎng)的平板電視主要是靠我們的質(zhì)量和售后服務(wù)，這一點(diǎn)中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)明確了，商務(wù)部正在組織一些我們現(xiàn)有的一些企業(yè)，正在進(jìn)一步地研究以前我們一些舊的做法，特別是價(jià)格做法是行不通的，在新的情況下面，我們只有提高我們的服務(wù)水平，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量，讓更多世界上的消費(fèi)者喜愛中國(guó)產(chǎn)品，這才是我們平板電視進(jìn)一步走向世界的方向。”
 
       今年3月1日起，美國(guó)開始實(shí)施強(qiáng)制數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)口中國(guó)彩電將被征收15至30美元的專利費(fèi)，而每臺(tái)彩電的利潤(rùn)僅10美元左右，歐盟近也在醞釀?lì)愃剖召M(fèi)，這對(duì)中國(guó)彩電出口更是雪上加霜。然而冰凍三尺，非一日之寒，這種局面的出現(xiàn)反映出了中國(guó)彩電業(yè)的尷尬：在將近30年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，中國(guó)彩電并沒有培養(yǎng)出自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，我們?nèi)匀槐豢鐕?guó)公司的技術(shù)強(qiáng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落下。
 
       英特爾中國(guó)有限公司總裁楊旭：“我們一定是保持的，在不斷創(chuàng)新技術(shù)，增加功能，然后使老百姓能夠有更好的體驗(yàn)，你要不斷開發(fā)市場(chǎng)，不斷給老百姓找更多的體驗(yàn)，我想這就是賽跑，誰(shuí)跑得快，你就時(shí)間搶到市場(chǎng)。”
 
       美國(guó)征收專利費(fèi)僅僅是冰山一角，更本質(zhì)的問題是，我們?cè)诤诵募夹g(shù)上已經(jīng)落后。發(fā)紅頭文件支持企業(yè)的時(shí)代雖然已經(jīng)成為歷史，但是用政策密集抵抗技術(shù)密集可能仍是目前的出路之一。
 
       國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波：“政府在產(chǎn)業(yè)政策上可以扶持，但是不是講政府去完成這個(gè)技術(shù)。”
 
       記者：“是不是他那種更有實(shí)力的大企業(yè)應(yīng)該去完成這種任務(wù)？”
 
       國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波：“應(yīng)該這樣講，不光是長(zhǎng)虹，還是海爾，都應(yīng)該掌握前沿的技術(shù)。”
 
       液晶屏、等離子屏是典型的資金、技術(shù)型項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)的“先行者”京東方、上廣電的液晶屏項(xiàng)目自上馬以來(lái)，虧損不斷。京東方甚至不得不在今年4月將虧損的液晶屏生產(chǎn)線剝離出旗下上市公司。現(xiàn)在造屏幕，是否已經(jīng)錯(cuò)過了時(shí)機(jī)？會(huì)不會(huì)造出來(lái)就落后？長(zhǎng)虹的等離子屏項(xiàng)目也因此讓人捏一把汗，但是陸刃波副主任卻對(duì)此持樂觀的態(tài)度。
 
       國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波：“因?yàn)槲覀兿嘈?8年奧運(yùn)會(huì)，08年平板電視需要放量，我們估計(jì)07年大約有780萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)需求，那么08年可能有更大的市場(chǎng)需求，所以我們長(zhǎng)虹量產(chǎn)的話，不管是技術(shù)上，還是價(jià)格上，甚至規(guī)模上他都能有很好的發(fā)展。”
 
       我國(guó)數(shù)字高清標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，08年奧運(yùn)將轉(zhuǎn)播數(shù)字電視，這對(duì)我國(guó)的彩電企業(yè)是個(gè)機(jī)遇，現(xiàn)在說彩電業(yè)崩盤似乎為時(shí)尚早，我們寧愿相信，經(jīng)歷20多年市場(chǎng)洗禮的中國(guó)彩電業(yè)一定不會(huì)倒下。
 
       海信集團(tuán)集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存：“時(shí)間會(huì)給我們創(chuàng)造些機(jī)會(huì)，磨難會(huì)使中國(guó)的彩電業(yè)成長(zhǎng)，中國(guó)的彩電業(yè)通過自己艱苦的創(chuàng)新和努力，一旦掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)的彩電業(yè)的日子就會(huì)變得好過一些。”
 
       不管終能否真正成功，長(zhǎng)虹式的猛醒或許能給整個(gè)中國(guó)的家電業(yè)以啟示。在展會(huì)的峰會(huì)上，有國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)為不做壓縮機(jī)照樣做冰箱空調(diào)，不做屏照樣做電視，繼續(xù)做技術(shù)的跟隨者，顧慮一城一池的得失，丟掉的將可能是未來(lái)家電業(yè)的整個(gè)版圖。
 
       在青島電博會(huì)盛大的開幕式上，記者感受到了一種緊張的氣氛，企業(yè)家們神情凝重、來(lái)去匆匆，無(wú)心流連這金花飛舞，不知道來(lái)年的電博會(huì)上能否看到他們輕松而穩(wěn)健的身影。
 
       半小時(shí)觀察：把燒餅鋪?zhàn)兂傻案獾?BR> 
       從顯像管電視，進(jìn)入平板電視時(shí)代，不僅是我們老百姓家里的電視要換，彩電企業(yè)的發(fā)展思路更要換。如果說，當(dāng)年的中國(guó)彩電是靠規(guī)模生產(chǎn)能力、低廉的價(jià)格、強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，把國(guó)外品牌打的節(jié)節(jié)敗退。那么，到了平板時(shí)代，這三板斧卻突然不靈了。
 
       而這個(gè)時(shí)候，那些國(guó)際家電巨頭們又在做著什么，我們不妨來(lái)看看，美國(guó)的通用電氣將原有的中文名“通用電器”換成了英文的GE，他們告訴大家：他們已經(jīng)不是一家電氣公司，如今GE的金融服務(wù)、發(fā)電設(shè)備、水處理技術(shù)、醫(yī)療成像、商務(wù)已經(jīng)遍布全球；而飛利浦把許多電器公司賣掉，大量買入醫(yī)療器械設(shè)備業(yè)務(wù)，如今飛利浦的醫(yī)療器械已經(jīng)搶灘新興國(guó)家市場(chǎng)，成為公司強(qiáng)勁的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；日本索尼公司也早已不再是一家家電公司，他們對(duì)音樂娛樂的開發(fā)令人刮目相看，索尼音樂的預(yù)期利潤(rùn)超過家電。
 
       這讓我想起了搖滾歌手崔健一首歌里的歌詞：不是我不明白，這世界變化快。面對(duì)風(fēng)云變幻的家電市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的彩電生產(chǎn)企業(yè)，如果不進(jìn)取，還是一個(gè)沒有研發(fā)能力的組裝車間的話，在這樣的市道下日子只會(huì)越來(lái)越難過。這就像一個(gè)賣燒餅的鋪?zhàn)樱搅舜蠹铱谖对絹?lái)越高，都想吃點(diǎn)好東西的時(shí)候，即使燒餅做的再多，生意也趕不上一家蛋糕店。