曾經的康佳彩電掌舵人，現在的創維海外業務負責人，匡宇斌喜歡挑戰的性格、不怕輸的精神讓他總是在一輪一輪的彩電業競爭中選擇主動出擊、迎接挑戰。

       由于曾將康佳彩電從階段性虧損帶入了全國市場的一哥，匡宇斌在康佳的發展一度被譽為前程似錦。但是發展日趨穩定、優勢日益明顯的康佳，已經不能滿足不斷尋找激情和挑戰的匡宇斌的需要。2005年底，匡宇斌意外地加入香港嘉域集團，負責雅佳多媒體中國營運業務。在雅佳任上剛滿一年，匡宇斌再度出人意料地加盟創維，全面負責其海外業務。此前，創維的海外業務一直是其軟肋，

       人們對匡宇斌加盟創維寄予厚望。除了對匡個人能力和水平的認可之外，對于此前由創維集團CEO張學斌、創維彩電事業本部總裁楊東文等職業經理人搭建起來的一個成熟的職業經理人團隊也予以看好。并認為匡宇斌的加盟會加固這個職業經理人團隊的力量和優勢，從而形成三駕馬車的強勢拉力。

       對此，筆者表示認同。此外，筆者以為，黃宏生事件對于創維的業務發展而言，不僅沒有造成直接的沖擊，反而在無形之中為我國家電職業經理人的發展提供了更為廣闊的平臺和空間。終，直接撬動了以張學斌、楊東文為首的創維職業經理人團隊的形成、發展、升級。可以肯定的是，創維的職業經理人隊伍是中國家電業的職業經理人團隊之一。

       當年，創維創始人黃宏生在香港被廉政公署調查，隨后被起訴至香港地方法院。創維管理團隊果斷作出決定，撇清黃宏生與創維的之間的關系。同時，加強與合作伙伴、社會的溝通交流，解釋事件原由。此外，緊抓市場營銷工作不放松。終，不僅避免了創維企業發展受阻，反而直接推出了以張學斌為首的一批職業經理人團隊。

       在張學斌為首的職業經理人團隊努力下，創維經營業績在這幾年獲得了穩定發展，不僅把握了平板化浪潮，扎實主營業務，還積極拓展手機、車載電子等新興項目，并聯手TCL、康佳等企業挺進平板電視上游產業鏈。毫無疑問，黃宏生的被捕從企業經營角度來看，使得一批職業經理人獲得更大的自主發展、經營權利，與此同時所需要承擔的職責也相應增加。在這種壓力與動力的共同作用下，推動了我國現階段家電市場營銷體系中杰出職業經理人團隊的形成。

       其實，在我國家電業，除了創維張學斌職業經理人團隊之外，以方洪波為代表的美的職業經理人團隊也初具雛形。方洪波早在90年進入美的集團時，擔任企業內刊編輯工作。后因工作出色、頗受美的集團老板何享健賞識進入廣告科擔任科長一職，并在90年代末期成功策劃了“邀請鞏利擔當美的空調形象代言人”活動。終，在1998年之后的市場競爭中，方洪波領導下的美的空調獲得了快速發展，打破春蘭等企業的擠壓，躋身行業三甲之列。

       之后，方洪波在市場競爭中有意識地培養了一批職業經理人隊伍，并將其全部送將學校攻讀MBA課程。其本人的能力、見識和水平也在這一過程中獲得了顯著的提升。終，方洪波成功領軍美的制冷集團，在其團隊的帶領下，美的從空調領域實現了向冰箱、洗衣機等大白電市場的布局。在美的集團方洪波職業經理人團隊的建設和完善的過程中，也出現了一些插曲。曾經是方洪波團隊中親密戰友的劉亮，由于種種原因，在美的集團的快速擴張和發展中出局。與此同時，在收購榮事達之后，方洪波成功邀請到原榮事達冰箱事業部總經理李東來出任美的空調事業部負責人，將方洪波為看中的產品交給李東來，表明了方洪波在美的職業經理人團隊的建設過程中，也在不斷吸收新成員和新思路。

       也許，正在這種因素作用下，創維職業經理人團隊也急需擁有豐富經驗和勇于挑戰的匡宇斌加盟，既補全創維集團的海外業務短腿，又提升該職業經理人團隊的整體優勢。

       據一位與匡宇斌相熟悉的朋友透露，匡本人是學管理的，善長資本動作，富于挑戰和激情。盡管之前創維、康佳、雅佳都是平板電視領域直接競爭對手，匡宇斌之所以棄康佳、雅佳而選擇創維，正是看中了創維的職業經理人團隊和發展空間。

       筆者以為，匡宇斌加盟創維，是創維職業經理人團隊的勝利。今后，隨著匡的加盟不僅會推動創維海外業務的發展，還將直接鞏固創維職業經理人團隊的競爭力。

       有理由相信，正在成熟、規范化發展起來的中國家電業，將在今后的市場競爭中涌現出一大批素質高、經驗豐富的職業經理團隊。他們的成長和成熟也將成推動中國家電業穩健發展的動力。

       來源：人民網家電頻道