浪潮在3月31日宣布將服務器業務收回到集團直接運營管理后，浪潮服務器業務將何去何從，策略、思路發生了哪些改變，成為業界關注的話題。浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕(孫丕恕博客,孫丕恕新聞,孫丕恕說吧)近日接受了本報記者的專訪，對外披露了浪潮圍繞服務器業務進行變革的真實想法。
       記者：浪潮服務器變革的主要的原因是什么？
       孫丕恕：變的主要的原因就是競爭。國外廠商，他們價格便宜，又是國際品牌，沒有道理讓客戶不買人家的，所以壓力還是在這里，我們的變是為了應付競爭。
       記者：浪潮服務器裁人是出于什么目的？
       孫丕恕：與國外廠商對比后，我們回過頭來看自己是否還有成本降低的空間，組織架構是否更加合理，更加專注；另外，我們把成本放在首要位置，減員、降低材料運營費用，對節約成本是非常重要的，人員成本的下降會帶動其他方面的成本下降。
       記者：你更關注國外廠商的哪些動態？
       孫丕恕：是價格，這是比較嚴峻的競爭。第二是他們現在深入哪些市場里去了。我們把潛在客戶稱為群眾基礎，我們經常比較我們的群眾基礎是否比國外廠商更雄厚。抓成本，抓群眾基礎，這樣我們才能戰勝國外廠商。
       記者：服務器日趨標準化，這種情況下，如何保持競爭力？
       孫丕恕：標準化是困擾整個行業的問題，要做出跟別人完全不一樣的產品比較困難。所以，在產業標準層面要保持與英特爾的一致，另外，要在產品個性化上有所突破，去滿足細分市場的個性化需求。
       記者：浪潮集團的大變革相當復雜，你個人有壓力嗎？
       孫丕恕：我也經常在反思，我們的變化是不是錯了，尤其是遇到一些困難時，我就想，要是不改不就遇不到這些煩心的事情了嗎。有些困難我們暫時解決不了，就放一放，等時機成熟了再回過頭來改革。
       記者：大家比較關注浪潮北京公司的命運，會不會被取消建制？
       孫丕恕：浪潮北京公司是上市公司控股的公司，不可能消失。
       記者：為什么會有眾多員工從北京回到濟南工作？
       孫丕恕：這還是成本和競爭導致的一種變革，因為在北京成本太高，一些辦公地點不敏感的人員可以回到濟南。
       記者：你認為國產服務器廠商會出現什么樣的競爭格局？
       孫丕恕：我認為廠商還會進一步集中，但完全是國外品牌壟斷，我看也不會。主要是國內外廠商比重誰多誰少的問題，現在我認為國內外廠商正處于相持階段。
       記者：你認為浪潮變革順利的決定因素是什么？
       孫丕恕：核心團隊比較團結，不管媒體如何質疑，高層都會以平常心態去面對。還有我們的企業文化，大家在一起摸爬滾打，形成比較強的凝聚力。集團內部做事官兵一致，這就比較厲害，我們要求員工做事，首先要干部帶頭。