屋漏偏遭連夜雨。即便傍上全球軟件巨頭微軟,*ST創智(000787.SZ)仍朝著退市的路上一路狂奔。
       4月4日,*ST創智發布公告,稱公司董事長唐南軍因工作原因辭職。 此前,*ST創智已發布退市風險警示,公司預計2006 年度將繼續虧損,因此前已經連續兩年虧損,公司股票將自年報披露之日起予以停牌。如2007 年年度報告仍然虧損,公司股票將被終止上市。
       有接近唐南軍的人士稱,唐此次離職,源于其與丁亮(*ST創智創始人、總經理)為首的管理層的矛盾。而唐的離職,標志著其歷時一年的重組宣告失敗。
       唐南軍在接受記者采訪時以"工作太累"回應各種質疑。
       "資本玩家"無奈退出
       2006年2月,經*ST創智大股東創智集團提名,唐南軍成為*ST創智董事長。丁亮因創智巨虧,違規擔保等原因改任總經理。
       唐實際上是湖南IT界有名的"資本玩家"。作為長沙新宇軟件的實際控制人, 2003年,唐將其在新宇軟件中的股權以5518萬元轉讓給浙江華盛達控股集團,成功套現。
       退出新宇軟件后,唐南軍繼續擔任新宇軟件董事。2006年1月19日,唐南軍才辭去該公司董事職務。此時,唐已打算接任*ST創智董事長。
       唐南軍的重組思路是將對*ST創智與新宇軟件捆綁。唐稱,創智已經在社保等應用軟件領域及軟件出口方面具備較強的競爭優勢,新宇在管理軟件和市場渠道方面具有優勢,"將新宇軟件的業務納入創智軟件,新的創智軟件可以實現規模優勢,新宇軟件可以實現借殼上市"。
       按兩公司2006年的營收計,軟件業務營收達到8億元以上。
       同時,新宇軟件的業務主要集中在銀行、中國移動、中國郵政、保險和政府行業,創智業務主要集中于中國電信、社保、制造、廣電和政府行業,"雙方業務盡管有沖突,但也可以互補的地方"。
       唐南軍的這種思路受湖南省有關方面的支持,認為此舉可以整合湖南當地軟件產業的資源優勢,組建大型軟件龍頭。2006年,新宇與創智在湖南省電子政務建設中進行合作。新宇軟件負責主機系統的構建工程,創智則負責應用軟件開發。
       這種思路并沒有獲得以丁亮為首的管理層的認同。創智負責電子政務的一位總監告訴記者,雙方雖然有合作,但員工幾乎不見面,雙方溝通很少,協同的效應并沒有發揮出來。
       微軟漸漸遠去
       事實上,*ST創智手中還有一個"金飯碗",那就是與微軟的戰略合作關系。作為微軟在中國早的四大合作伙伴(其他為山東浪潮、北京中軟、北京神州數碼)之一,微軟終卻沒有與創智風雨同舟。
       唐南軍透露,微軟一直對創智財務狀況十分擔心。唐南軍當時承諾,半年時間完成重組,解決創智當時面臨的危機,而微軟則希望是3個月。
       2005年,湖南全省電子政務平臺基于微軟.net架構,由創智提供行業應用軟件的開發。同時,微軟在長沙成立在中國的省級技術中心,意在與創智合作,在微軟的.net平臺上搭建省級電子政務,與創智在湖南合作成功后一起向全國推廣省級電子政府業務。
       唐南軍形容:"如果合作順利,雙方都有自己的利益點。"但3個月過去了,創智重組卻未見任何起色。創智與微軟再次商談,2006年5月,微軟正式終止與*ST創智的合作。
       微軟曾向發改委承諾,每年給其中國合作伙伴一定量的軟件外包訂單,扶持其軟件外包業務,*ST創智與微軟的合作,正是這種大背景下的產物。
       在終止與*ST創智的合作后,2006年6月,微軟曾引另一合作伙伴進入*ST創智的全資子公司創智科技,試圖繼續這種合作。
       具體操作方式是,由中軟集團旗下中軟國際(8216.HK)出讓少量股份(低于5%)給創智科技;同時中軟集團支付部分現金,以中軟國際的名義持有創智科技部分股權,持股比例將超過15%,并將成為創智科技的第二大股東。這種操作方式因*ST創智的反對而流產。
       隨后,微軟、中軟、創智、新宇四方共同協商決定:由中軟收購創智國際的股份,中軟國際與創智國際的業務捆綁。中軟國際與創智國際分別為中國軟件和創智科技旗下專事軟件外包的業務子公司。至此,微軟與*ST創智漸行漸遠。