國外半導體公司展開了并購重組潮，希望通過整合帶來的規模和領導力在市場上獲勝。中國半導體企業也受到并購重組潮的影響，但多數目前已經打開市場局面的中國半導體設計企業更希望通過上市獲得成功。如果被收購，也能作為有價值的公司被高價收購。
　　
　　大公司整合背后有深層原因

　　近，半導體業國際巨頭接二連三地上演了購并、拆分再合并的重組案。例如全球的英特爾與排名第五的意法半導體（ST)分別剝離出各自的閃存部門，組建了新閃存公司Numonyx；意法半導體與恩智浦整合雙方的無線芯片業務成立新公司；排名第六的英飛凌收購LSI的移動部門，并將自己的存儲器部門拆分待售。與此同時，國際巨頭收購專業公司的例子就更不勝枚舉了，如飛思卡爾半導體收購曾經在MP3市場稱雄的矽瑪特公司；恩智浦收購SiliconLabs的手機CMOSRF部門及GPS單芯片技術公司GlobalNav；在美國上市的我國芯片設計公司展訊也收購了擁有CMOSRF技術的美國公司Quorum……

　　“其實，在半導體業過去10多年的發展過程中，半導體公司之間的這種購并和重組一直在不斷地發生著。只是因為近發生購并重組的都是些大公司，才引起了大家的關注。”Synopsys中國區董事總經理潘建岳向《中國電子報》記者說，“這是半導體產業發展到一定階段的必然趨勢。”

　　他繼續分析道，從表面上看，整合是因為近幾年私募基金開始介入到了半導體業中，像恩智浦、飛思卡爾及新成立的Numonyx公司，都有私募基金的介入。而這些私募基金為了提高他們的投資回報率，在介入之后就會對企業進行產業優化，通過重組來增強企業在某一方面的競爭力。表面看起來私募基金是這些購并及重組背后的“推手”。

　　“但其實在這背后，我們還看到了行業中出現了另外兩個更深層次的整合。”潘建岳說，“一是IDM(集成器件制造商)公司不斷采取輕資產策略，他們一方面出售對自己核心競爭力價值并不高的制造設施，另一方面對下幾代先進生產工藝的研發和投資變得更謹慎，一般采取與其他企業方合作和外包出去的方式，不再單獨進行投資。如德州儀器，雖然身價百億美元以上，但也宣布不生產30nm的器件了。二是IDM與Fabless(無制造設施的芯片設計公司)都在進行產品策略的整合，將他們以前多種產品的多種設計流程、工具和設計方法進行整合，來提高他們的設計效率和經濟性。”他指出，這些趨勢表明隨著半導體技術的發展，所需的投資越來越大，即使大公司也感到自身力量的單薄，他們只有通過整合，才能夠提高投資效率和有效性。

　　重組整合鞏固領導地位

　　在幾起并購重組案中，《中國電子報》記者都對當事企業進行了的采訪。

　　英特爾與意法半導體組建的新閃存公司Numonyx的首席執行官 BrianL.Harrison對《中國電子報》記者介紹了他們進行重組的意愿。他說，剝離并重組的戰略是基于擴大規模，提高成本有效性，降低風險，提高贏利能力而做出的。“如果我們不剝離出來進行重組，那我們只是母公司內一個15億美元的部門。這種規模不足以在市場上獲得足夠的效率和利潤度。”BrianL.Harrison先生說，“如果從母公司獨立開來，原來兩個都是15億美元的部門自成一體，就是一家規模達到30億美元的公司，這種規模允許我們根據客戶非常獨特的需求，進行定制化生產。這種優勢，是我們原來作為母公司的一個部門無法享受到的。”

　　而就意法半導體與恩智浦將無線芯片業務進行整合，恩智浦總裁兼首席執行官FransVanHouten對《中國電子報》記者表示，無線芯片市場不斷成熟，增勢趨緩，因此，要想在市場上獲得成功，需要占據領導地位，同時，這也是獲得回報的保證。而規模在這方面起到重要作用，這也是這次整合的原因。雙方通過整合可以獲得與前兩大無線芯片供應商TI（德州儀器）及高通相當的規模，每年營收可達30億美元。因此，整合有利于取得規模效益，降低運營成本，提升研發能力，提高公司在這一市場的地位。而且，合并之后新公司的客戶群將包括諾基亞、三星、索愛、聯想、海爾等手機廠商，這些重量級客戶將提升新合資公司的市場地位。

　　而像飛思卡爾收購矽瑪特公司，展訊收購美國Quorum公司，都是為了獲得被收購公司的一些獨有技術，完善產品平臺，實現在相應市場獲得更大競爭力的舉措。

　　從這些案例看來，在市場競爭激烈的情況下，生存的前提是企業要具備市場領導地位，這樣企業之間的整合成為一個必然的選擇。

　　中國企業不愿被低價收購

　　國際巨頭頻頻展開并購整合動作，也多少波及中國半導體企業。在近兩年，我國企業被國外半導體公司并購的事件也不下10起，其中金額較大的包括：國際GPS芯片企業SiRF花費2.83億美元的股票和現金收購國內便攜導航處理器供應商掌微科技；IDT投入8000萬美元收購在上海的語音通信芯片企業Newave公司。

　　在收購成為半導體業發展到一定階段的一個必然，今明兩年，我國半導體行業是否會刮起收購重組風潮呢？這些收購有哪些特點，會發生在哪些行業？《中國電子報》記者就此采訪了幾家國內芯片設計企業。

　　大多數企業表示，國際半導體企業收購國內公司的情況這兩年慢慢多了起來。北京昆騰公司副總裁張竹瑞向《中國電子報》記者介紹說，國外企業在收購時非常看重中國企業的技術獨特性和銷售渠道，這樣他們就可以通過收購獲得中國公司積累的IP(半導體知識產權)、設計團隊和市場。

　　對于國內企業之間的收購，上海博通公司總經理張鵬飛認為，前景并不樂觀。因為有資本去收購其他公司的半導體企業國內就那么幾家，其他多數都是一些中小型企業，因此，未來大規模的收購不會太多。

　　針對收購的領域，張鵬飛表示，越是標準化的產品市場，像手機產品市場，由于競爭非常激烈，并購重組會越多。而數字電視領域也是一個標準化產品市場，在國內有很多做地標芯片的公司，希望能夠出現有利于行業健康發展的整合。

　　而一位業內人士也在受訪時對記者表示，目前多數國內被收購企業不是作為一個有價值的企業被收購的。并且，一些國內設計公司是在整體運作出現了問題，甚至資金鏈斷裂后被低價收購。因此，他們更希望通過上市獲得成功。如果被收購，也能像上述幾個收購案例那樣，作為有價值的公司被高價收購。

　　編輯點評

　　并購時代國內半導體企業應順勢而為

　　半導體業憑借一款產品一勞永逸的時代早已遠去，如何在瞬息萬變的市場中謀求永續經營的競爭力？近幾年半導體業并購案是“你方唱罷我登場”，涉及IC設計公司、整合器件制造商、元器件分銷商、EDA工具商、半導體材料和設備廠商等產業鏈各環節廠商，頗有“亂花漸欲迷人眼”的味道。并購成為半導體企業完善業務結構，獲得規模效應，提升競爭力的重要利器。

　　這些并購主要可分兩類：一是剝離非核心業務。將增長乏力或者對整體利潤率貢獻式微的業務剝離出去或單獨運作，早先的飛利浦將半導體業務剝離成恩智浦，摩托羅拉將半導體業務剝離成飛思卡爾等等不一而足；或與其他對手形成強強聯合之勢，ST和英特爾閃存重組以及ST和恩智浦無線業務的重組即在此例。二是通過并購增強現有產品線，搶占熱點市場和新興市場。如MTK將ADI的手機業務部門整體收購，英飛凌收購LSI的移動部門，展訊收購Quorum。

　　隨著經濟全球化和業務多元化，跨國乃至跨行業并購將更加劇烈。對于半導體業企業來說，競爭是全方位的，不僅是產品和技術的競爭，亦是資本的博弈。國內半導體企業除了積極完善產品線、著力創新和提升服務水準外，亦要承接這一輪并購大潮。日前全球半導體聯盟(GSA)推出的報告顯示：2007年全球半導體業共發生了206筆融資交易，融資總金額為27億美元，而中國2007年風險資本投資呈指數增長，年同比增長82.7%。這表明中國半導體業、風險投資和投資銀行等主體，正在通過資本的紐帶全面對接全球的半導體技術和資本市場。目前國內半導體企業的兼并重組較少，一是資本通道，二是信任合作通道還沒有建立。但面臨半導體業高速發展、高度重視知識產權及技術創新、相關技術產業及金融投資國際化發展全面展開、創業板市場即將登場等機遇，這為國內半導體企業通過吸引風險投資、海內外上市及收購兼并提供了良好的機會。通過收購可鞏固實力和實現擴張，展訊在這方面已先行一步。

　　目前國內半導體業整體實力還比較弱，除了自身積極進取外，如果不借助資本的力量成“強”成“大”，將很難擺脫被更大資本收為己用的結果而湮沒在并購的浪潮中。同時國內半導體業亦要有“壯士斷腕”的勇氣，將成長性不顯著或已進入市場衰落期的產品線及時“出手”，或將需要規模效應的業務與競爭對手合作謀求新一輪的增長。“如果你不能戰勝你的對手，那就加入到他們的隊伍中去。”美國通用汽車公司前董事長史密斯曾如此表示。正所謂競爭會令人以快的速度進步，而合作則會令人以快的速度成功。

　　國內半導體業在并購時代應廣泛借助資本力量，全盤考量，也將大有可為。（李 映）