記者 張光塔
  　　家電系手機在2007年實現(xiàn)恢復性增長后，2008年更是卯足了勁。日前，TCL重啟蒙寶歐品牌，發(fā)力女性手機市場；海信在TD手機首輪招標中，獲得1．05萬部訂單，目前HS－T68型號已經開始投放市場；康佳手機業(yè)務要在2007年實現(xiàn)盈利的基礎上，以價值經營戰(zhàn)略進一步做強。
       還有，創(chuàng)維、長虹等傳統(tǒng)家電廠商都紛紛發(fā)布新的戰(zhàn)略，啟動在國內手機市場的擴張步伐。家電廠商在經歷蟄伏之后，重新重磅出擊手機市場，能否重塑輝煌呢？
  　　經歷蟄伏
  　　國內家電廠商2002年左右在手機業(yè)經歷輝煌，但是2004年開始走下坡路，2005年開始經歷“深寒”。
  　　2001年是國產手機突破元年，家電廠商TCL率先崛起，當年TCL手機業(yè)務要實現(xiàn)銷售收入30億元的成績一舉奠定了市場地位。
  　　在TCL進行本土手機對抗洋手機的戰(zhàn)役中，夏新、熊貓、康佳、海爾等傳統(tǒng)家電廠商加入這一場國產手機博弈。2002年左右，他們得益于復制家電營銷的前端優(yōu)勢，產品定位在中低端，保持與外資品牌的價格優(yōu)勢，依靠外觀模仿和營銷渠道等貼近市場的優(yōu)勢迅速取勝。
  　　但是，好景不長，在2004年以后，洋品牌手機切入中低端市場，國產手機由于缺乏完善的產品布局和核心技術競爭力，終產生了戲劇性的變化。
  　　至2005年，家電系手機全線虧損，TCL上半年虧損達到了8億多元，康佳手機業(yè)務全年虧損1．94億元，海爾手機業(yè)務全年虧損1．39億港元，熊貓被迫退出手機市場。
  　　殺“回馬槍” vs 后發(fā)制人
  　　2005年，當眾多家電廠商手機業(yè)務陷入虧損泥潭時，另一批家電廠商卻認為“機遇險中求”，長虹、海信、創(chuàng)維等家電廠商拿到手機牌照，大舉進攻手機業(yè)。
  　　這些廠商大有后來者居上的架勢。比如，創(chuàng)維移動2006年開始盈利，全年銷售收入達10億元；長虹手機在“手機狂人“萬明堅的帶領下，已經進入中國手機優(yōu)勢市場陣營；海信在TD手機市場有不錯的表現(xiàn)。2008年，他們也各有策略，全面啟動在國內手機市場的擴張步伐。
  　　而那些老牌家電廠商當然心有不甘，殺了個“回馬槍”。經歷陣痛后，TCL通訊2006年實現(xiàn)扭虧，2007年以1191萬部手機的出貨量繼續(xù)盈利，但手機主要銷往海外市場，全年手機業(yè)務盈利成為TCL集團扭虧的關鍵；2008年，TCL重整中國區(qū)手機業(yè)務，發(fā)力女性手機市場，啟用蒙寶歐女性品牌。TCL通訊CEO劉飛表示，TCL通訊三年內要成為國內的手機公司。
  　　在經歷輝煌到沉寂之后，康佳也積蓄力量，欲二次崛起。康佳手機業(yè)務2006年就成功扭虧為盈，而且康佳是家提出創(chuàng)新式商業(yè)模式的國產手機廠商，走差異化細分市場路線，并投入大量資金進行研發(fā)，以掌握技術話語權。2007年，康佳手機業(yè)務通過拓展新興市場，海外銷售同比增長了70％，整體營業(yè)收入達16億元，營業(yè)利潤近3億元。
  　　除TCL、康佳已重新站穩(wěn)腳跟之外，海爾集團將手機業(yè)務從海爾電器剝離，正走上復蘇之路；熊貓借TD手機重出江湖。但夏新依然深處困境，還要靠賣資產自救。
  　　還需跨過三道坎
  　　當下的國產手機早已是哀鴻遍野，原信產部經濟運行司副司長王秉科日前表示，國內品牌手機大企業(yè)幾乎全部都出現(xiàn)虧損，處于非常困難的時期。當年所擁有的寬松環(huán)境已不復存在。此時，這些家電廠商重拳出擊手機市場，能否再現(xiàn)輝煌，還需跨過三道坎。
  　　首先，家電的渠道、資金和品牌優(yōu)勢能否順利牽引到手機市場，以達事半功倍。TCL、海爾、海信等都是家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，同專業(yè)的手機廠商相比，它們的優(yōu)勢在于與各類渠道商有長期的合作，而且通過自建品牌店等方式直接介入到手機銷售中，更具完善的銷售體系。同時，它們的品牌已經為消費者所熟知和認可。另外，他們相較其它手機廠商，更擁有資金層面的保障，抗風險能力較強，但是要注意“欲速則不達“，蜂擁投產，過多地將資金轉變成固定資產，容易出現(xiàn)僵死的局面。
  　　其次，仍需提升核心技術競爭力。家電廠商大多處于產業(yè)鏈的低端，在手機產品上技術實力相對較弱。不過，TCL、康佳、長虹等廠商已經在技術上發(fā)力，要在產品質量精細化上下足工夫。
  　　再次，差異化戰(zhàn)略能否奏效。差異化突圍是目前大多國產手機的手段，TCL選擇女性市場切入，但也面臨長虹智玲、聯(lián)想大小S手機的競爭；海信主攻TD市場，但要面對中興華為這樣強大的對手。這樣的局部突圍并非長久之計，市場抗風險能力較弱。
  　　手機家族中傳統(tǒng)家電廠商的陣營越來越大，能否改變國產手機的整體頹勢還有待市場的考驗。