張貫京
  　　中興通訊（000063.SZ，0763.HK）在發(fā)布一份亮麗年報的同時，也宣布了一項公司高層人事變更：周蘇蘇因個人原因辭去公司副總裁職務，同意于涌和鐘宏因個人原因辭去公司副總裁職務。
  　　但是，在本人看來，周蘇蘇的離職很可能和去年年底她涉及的“內(nèi)線交易門”有關。2007年11月16日，中興發(fā)布公告，副總裁周蘇蘇于2007年11月12日買入公司A股股票1萬股，距離9月4日賣出公司A股股票，不足6個月。也許，周蘇蘇是“冤枉”的，事情出于意外或者偶然的不當操作，但是，股民和社會輿論卻“不好說話”。
  　　當時這個事件引起股民很大反響。中興不敢怠慢，立即做了妥善處置和“緊急消毒”。中興通訊向全體股東道歉，并決定將周蘇蘇自前次賣出至本次買入所形成的差額收益，記入公司所有。而周蘇蘇離職成了中興對于這一個事件的了結，盡管代價看上去大了一些。
  　　至于一同離職的于涌和鐘宏，都是中興的元老級副總裁，在中興都有10年以上工齡。于涌曾是華為資金計劃部的骨干，非常能干和敬業(yè)，業(yè)績也非常好，在華為時候已經(jīng)嶄露頭角。在1997年，于涌因為一些原因，離開華為，加盟中興通信。之后，很快將華為成功經(jīng)驗在中興復制，創(chuàng)建中興市場財經(jīng)體系和融資體系，得到中興董事長侯為貴的賞識和重用，后升任中興副總裁，兼任中興國際董事長和中興能源總裁。
  　　鐘宏負責政府關系和渠道銷售，也是中興通信的有功之臣，是侯為貴的愛將之一。
  　　中興通信的海外業(yè)務離不開于涌和鐘宏。因為中興通信的海外市場比較倚重發(fā)展中國家。因此，政府關系和出口信貸非常重要。
  　　但于涌和鐘宏為中興通信立下了汗馬之勞的同時，也為公司承擔了過于沉重的責任和風險。
  　　去年年底在菲律賓政壇炒得沸沸揚揚的中興通信賄賂事件，被媒體稱做“菲律賓門”。這一事件，被外界推測為于涌和鐘宏“折損”的導火索。于涌是國際融資和出口信貸的專家，菲律賓項目當然離不開他的推動。其實，幾乎所有中興海外大項目的成功都離不開于涌的影子。這個是好事，有時候也不盡然。菲律賓出事了，也許不是中興的錯，可能就是菲律賓內(nèi)部的政黨斗爭，可是中興成了犧牲品，首先犧牲的就是于涌。當然，同樣受冤枉的還有主管政府關系和代理渠道的中興副總裁鐘宏。
  　　中興為了全體股民的利益，這么做，也是迫不得已，無可厚非。畢竟企業(yè)也要股東利益化，尤其是上市公司。只是，于涌和鐘宏成了丟卒保車的“卒”。過河之卒，威力能當車使用，但是沒有退路。
  　　但事情還有另外一種可能性。侯為貴或許是想借此機會，著力實現(xiàn)多元化，轉移戰(zhàn)線。因此，或許可以推斷，這三個人的離任，表面上是懲罰違規(guī)高管，給股民和社會一個交待，實際上是將元老骨干進一步推上多元化戰(zhàn)場。
  　　中興的危機處理能力一直為外界稱道。這樣看來，華為還應多向中興“取取經(jīng)”。華為本來是模范生，有沒有事情，都經(jīng)常受責難；而中興即使出了些問題甚至危機，卻能化險為夷。
  　　張貫京為《華為四張臉》、《海外創(chuàng)始人解密國際化中華為》作者，現(xiàn)為易特科信息技術公司CEO（文章不代表本報觀點）
  (責任編輯：Ann)
  [我來說兩句]