前言：法國(guó)巨人阿爾卡特公司終于與美國(guó)電信設(shè)備制造商朗訊公司合并，這將創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)兩家企業(yè)部門(mén)綜合的龐然大物。
      為了幫助法國(guó)抵抗經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，數(shù)萬(wàn)名法國(guó)青年于4月2日在巴黎協(xié)和廣場(chǎng)對(duì)新的青年勞工法進(jìn)行抗議和職責(zé)，而一種與其不同的全球化卻正在他們不遠(yuǎn)處發(fā)生著。電信設(shè)備制造商阿爾卡特公司的執(zhí)行官們終以134億美元的價(jià)格達(dá)成接管其美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手朗訊公司，而這一交易可能將創(chuàng)造出世界通訊設(shè)備制造企業(yè)。
      世界舞臺(tái)
      可能沒(méi)有其它事件比這一合并交易更能證明發(fā)生在這位法國(guó)巨人身上的全球化了。阿爾卡特公司一直希望控制美國(guó)技術(shù)王冠上的寶石—前設(shè)備制造工廠MaBell公司以及發(fā)明晶體管的傳奇性機(jī)構(gòu)貝爾實(shí)驗(yàn)室。
      雖然阿爾卡特公司和朗訊公司的總部分別位于巴黎和新澤西，但事實(shí)上兩家公司現(xiàn)在卻已經(jīng)成為了不折不扣的全球化企業(yè)。目前這兩家公司的業(yè)務(wù)總共遍及130個(gè)國(guó)家。而正是阿爾卡特公司在美國(guó)的強(qiáng)大勢(shì)力為此次對(duì)朗訊公司的吸收提供了必要的條件。
      在此之前，阿爾卡特公司很長(zhǎng)時(shí)間都一直是為美國(guó)當(dāng)?shù)仉娫捝烫峁〥SL寬帶設(shè)備的企業(yè)中的領(lǐng)頭羊。而且，該公司還將很快成為美國(guó)家庭光纖及IPTV相關(guān)設(shè)備的提供商。阿爾卡特公司在北美擁有9000名雇員，其2005年158億美元收入中有15%都來(lái)自這一地區(qū)的業(yè)務(wù)。
      創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)地位
      朗訊公司為這一交易帶來(lái)了在傳統(tǒng)電信交換機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位以及CDMA移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的全球市場(chǎng)分額。兩家公司目前通過(guò)這些設(shè)備所得收入在企業(yè)總收入所占比例都在不斷擴(kuò)大。除此之外，兩家公司也都在積極推出能夠在單網(wǎng)絡(luò)中樞中處理語(yǔ)音、數(shù)據(jù)以及移動(dòng)流量的新型基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)。
      阿爾卡特公司主席兼首席執(zhí)行官塞爾吉·楚魯克在合并聲明中說(shuō)："朗訊公司和阿爾卡特公司的合并將產(chǎn)生全球性的效應(yīng)，同時(shí)也將在所有一下代網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域創(chuàng)造出領(lǐng)導(dǎo)地位。"
      極少分析人士對(duì)此合并交易持懷疑態(tài)度，而大多數(shù)分析人士認(rèn)為阿爾卡特公司與朗訊公司的結(jié)合是明智之舉。隨著包括美國(guó)電報(bào)電話公司以及Telefonica公司在內(nèi)的購(gòu)買方的需求量逐漸枯竭，美國(guó)通訊設(shè)備行業(yè)將面臨著殘酷的價(jià)格壓力，而且目前來(lái)自中國(guó)新興企業(yè)（如華為集團(tuán)和中興公司）的競(jìng)爭(zhēng)也正在逐漸加劇。
      阿爾卡特公司與朗訊公司合并后的新公司將擁有8.8萬(wàn)名雇員，但其中10%的多余職位都將被公司裁掉。合并后，新公司的250億美元收入記錄將略微超過(guò)網(wǎng)絡(luò)巨人思科公司在去年7月結(jié)束的財(cái)年中報(bào)告的248億美元收入記錄。
      五年前的合并歷史
      主席楚魯克準(zhǔn)備在今年五月退休，之后他將擔(dān)任總部位于巴黎的新公司（合并后的新名稱目前還并未被公布）的非執(zhí)行主席。在合并后的新公司中，原朗訊公司首席執(zhí)行官帕特麗夏·盧索將仍然擔(dān)任首席執(zhí)行官一職，而原阿爾卡特公司高層接班人首席運(yùn)營(yíng)官邁克
      奎格利也將繼續(xù)擔(dān)任原職。盧索在4月2日召開(kāi)緊急會(huì)議時(shí)說(shuō)："仔細(xì)觀察現(xiàn)狀，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己毫無(wú)疑問(wèn)存在研發(fā)問(wèn)題。目前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，其規(guī)模和范圍也確實(shí)對(duì)我們有很大影響。"
      那么阿爾卡特公司是如何一口一口將朗訊公司吞下來(lái)的呢？五年前，楚魯克就幾乎已經(jīng)成功將朗訊公司"納為己有"，但終由于權(quán)利分享問(wèn)題而失敗。這五年間兩家公司都遭受了電信業(yè)泡沫破滅所帶來(lái)的沉重打擊。
      在這五年中，阿爾卡特公司的收入下滑了幾乎60%，從2000年的377億美元下滑到了2004年的147億美元。在這一期間，阿爾卡特公司雇員人數(shù)下降了6.2萬(wàn)人，一直跌到了現(xiàn)在的5.8萬(wàn)人。直到去年，阿爾卡特公司的收入才終出現(xiàn)了反彈，上漲了7.4%，達(dá)158億美元。
      戰(zhàn)略性的選擇
      同樣遭受電信業(yè)泡沫破滅打擊的朗訊公司從2000年起也裁掉了7.5萬(wàn)雇員，其銷售收入也從2000年的289億美元跌入了2003年的低谷85億美元。而同樣也是在去年，朗訊公司的銷售收入才出現(xiàn)了輕微的康復(fù)，達(dá)到了94億美元。
      雖然在放棄了包括微電子、電池、電纜以及手機(jī)等拖累性質(zhì)的業(yè)務(wù)后阿爾卡特公司漸入佳境，但首席執(zhí)行官楚魯克仍然拒絕順應(yīng)分析人士的意思放棄如光纖在內(nèi)的一些技術(shù)，他確信這樣的做法對(duì)公司未來(lái)有很大戰(zhàn)略意義。
      楚魯克仍就堅(jiān)持維護(hù)阿爾卡特公司的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。雖然該公司在這一領(lǐng)域是全球性的失敗者，但仍然在高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)中擁有巨大市場(chǎng)分額。楚魯克明智的舉動(dòng)之一就是收購(gòu)加州新貴Timetra公司，該公司的熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)邊緣路由器目前僅次思科類似產(chǎn)品，位居市場(chǎng)第二。
      在提到來(lái)這一合并所存在的潛在安全危險(xiǎn)時(shí)，朗訊公司表示，將會(huì)抽調(diào)一些競(jìng)爭(zhēng)防御力量及其它機(jī)密工作到一個(gè)美國(guó)單獨(dú)實(shí)體組織中。同時(shí)，阿爾卡特公司也計(jì)劃將其歐洲衛(wèi)星業(yè)務(wù)剝離給自己占有一定股份的法國(guó)企業(yè)Thales公司。
      法國(guó)人的勝利
      在與朗訊公司合并之后，阿爾卡特公司目前的實(shí)力和產(chǎn)品多樣性都將得到增強(qiáng)。除此之外，阿爾卡特公司還將借此交易取得在美國(guó)市場(chǎng)中更強(qiáng)的地位，包括獲得如Verizon通訊公司等大客戶。而同時(shí)朗訊公司也能夠通過(guò)此交易將自己的CDMA及相關(guān)服務(wù)帶給全球更多用戶。
      在巴黎協(xié)和廣場(chǎng)享受著陽(yáng)光搖滾音樂(lè)會(huì)和抗議活動(dòng)的年輕人們可能不知道這一合并交易的意義，但該交易卻真正標(biāo)志著全球化的步伐。也許他們應(yīng)該慶祝自己國(guó)家的大企業(yè)將成為下一代通訊市場(chǎng)中的領(lǐng)軍人物。（ADAMSKA編譯）