創(chuàng)見束崇萬與威剛陳立白雙雄對壘正白熱化，創(chuàng)見在營收以及股價，近來展現(xiàn)爆發(fā)力，后來居上，挑戰(zhàn)穩(wěn)居三年霸主的威剛地位，未來誰將成為臺灣模組一哥，好戲還在后頭。
       今年2月到5月，DRAM報價大跌5成，跌破專家眼鏡，許多模組廠措手不及，滿手庫存向市場拋售，造成DRAM跌破1.32美元，業(yè)者業(yè)績慘綠，虧損連連。
       ◆束崇萬準(zhǔn)確預(yù)估DRAM暴跌走勢
       在大伙一片哀鴻遍野的時候，創(chuàng)見(2451)董事長束崇萬卻心情平靜，仿佛是三國演義中的孔明，全球DRAM價格變化的乾坤，都在他的掌握之中。束崇萬笑著說，“之前DRAM價格還在3.5美元的時候，我就跟記者說，未來會跌破1.5美元，當(dāng)時記者還不敢寫。”因為正確掌握這波DRAM價格劇烈向下波動的趨勢，創(chuàng)見這一季DRAM不但庫存少，而且還大舉往快閃記憶體(NAND Flash)產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)見6月營收、獲利跳增，可望一舉超越威剛(3260)，成為本土記憶體模組一哥。
       反觀過去也能熟知DRAM價格趨勢的陳立白，這波DRAM的修正，稍微看走眼，原本預(yù)估DRAM會在2美元后止跌，4、5月會有反彈，但后來價格還一路下殺，威剛也只好順勢清庫存，導(dǎo)致營收與獲利因此而受了小傷害，讓創(chuàng)見有機會來挑戰(zhàn)威剛龍頭地位。
       其實這波模組一哥大戰(zhàn)，3年前就已經(jīng)開打，當(dāng)時束崇萬發(fā)覺，DRAM模組產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的變化，因為快閃記憶體產(chǎn)業(yè)快速崛起，讓模組廠的產(chǎn)品可以更多元化，經(jīng)營起來更有效率，因此認(rèn)為創(chuàng)見不能再當(dāng)小而美的特殊記憶體廠商，決定犧牲一些毛利，搶攻市占率，不但要挑戰(zhàn)國內(nèi)模組廠威剛的龍頭地位，更要以邁向世界第三大模組廠為目標(biāo)，挑戰(zhàn)國際大廠金士頓(Kingston)以及新帝(Sandisk)的地位。
       ◆犧牲毛利 搶進世界第三
       去年初，束崇萬向媒體記者宣布，要犧牲毛利，搶占市占率，進而邁向世界第三的地位，因此束崇萬大舉擴充產(chǎn)能，在大陸上海設(shè)立廠房，規(guī)模達(dá)8萬多坪，是臺灣廠區(qū)的4倍以上，比起中正紀(jì)念堂還大，這是創(chuàng)見繼續(xù)大成長的生產(chǎn)基地，束崇萬希望結(jié)合大陸低的生產(chǎn)成本，加上臺灣優(yōu)異的產(chǎn)品設(shè)計能力，搶攻全球通路市場。至此，創(chuàng)見的營收就一路成長，幾乎是每季營收都創(chuàng)新高，股價也一路攀升，成為臺灣股市百元俱樂部的成員，一度挑戰(zhàn)140元的歷史新高。
       目前束崇萬似乎搭到順風(fēng)車，不但營收與股價都已經(jīng)接近威剛，就連束崇萬轉(zhuǎn)投資的IC設(shè)計公司安國(8054)，股價也一路飆升，從80元上漲到260元(今年到299元)，展現(xiàn)模組霸主家族的威力。
       束崇萬表示，今年創(chuàng)見有三大營運成長動力，：過去創(chuàng)見OEM的客戶，占公司營收不到5％，今年引進策略O(shè)EM伙伴，相信OEM的業(yè)績會大成長，可達(dá)公司營收的15％左右；第二：今年創(chuàng)見將大舉進攻美洲市場，束崇萬強調(diào)，創(chuàng)見過去較重視亞洲及歐洲市場，美洲市場去年僅占全體營收9％，今年創(chuàng)見在邁阿密成立分公司，除了持續(xù)加強美國市場通路布局外，也將對南美市場多有著墨，目標(biāo)是要達(dá)到整體的15％，以美國通路市場對于多品牌的喜愛，創(chuàng)見以低價策略搶進美洲市場，將有很大的成長空間；第三是大陸市場的成長，束崇萬指出，目前在北京、上海以及深圳都設(shè)有分公司并加強人力，積極與大陸記憶體市場通路商加強布局，今年業(yè)績已經(jīng)成長6倍，發(fā)揮成效。因為三大利基，創(chuàng)見營收有成長5成的爆發(fā)力，更有機會挑戰(zhàn)威剛，成為本土模組霸主。
       威剛雖然在這波DRAM報價大跌而受傷，這一季屈于劣勢，但已經(jīng)鴨子劃水，默默布局。
       陳立白與創(chuàng)見爭鋒的信心仍不減，因為陳立白對大陸市場的深耕，將是模組產(chǎn)業(yè)勝負(fù)的重要關(guān)鍵。陳立白分析，目前中國大陸的業(yè)績，占威剛營收的14％左右； 2008年之前，大陸將超越日本，成為全球第二大單一市場，未來15年，也會超越美國，成為全球的單一市場，威剛已經(jīng)積極布局中國，在中國品牌知名度排名第二，未來還可能繼續(xù)攀高，在大陸蘇州布局生產(chǎn)，也能就近市場，滿足快速供貨的需求。此外，延攬前清華紫光NB電腦事業(yè)部總經(jīng)理黃俊杰，擔(dān)任威剛北京總經(jīng)理，倚重黃俊杰在大陸人脈和銷售經(jīng)驗，經(jīng)過一年的布局，將能發(fā)酵。
       ◆陳立白上下游整合 力抗創(chuàng)見
       此外，陳立白也積極做上下游整合，結(jié)合聯(lián)電集團的資源，強化威剛競爭力，去年由威剛、京元電(2449)、聯(lián)電(2303)旗下宏誠創(chuàng)投共同成立坤遠(yuǎn)科技，切入快閃記憶卡封測業(yè)務(wù)，宏誠與京元電持股坤遠(yuǎn)各35％，威剛則占30％，坤遠(yuǎn)目前由聯(lián)電前財務(wù)長洪嘉聰擔(dān)任董事長，京元電董事長李金恭、威剛董事長陳立白均是坤遠(yuǎn)董事。陳立白與聯(lián)電集團合資成立坤遠(yuǎn)科，就是希望再造金士頓投資力成(6239)的成功模式，成果將在未來兩年展現(xiàn)。
       不僅如此，威剛近年以投入產(chǎn)品專利的開發(fā)，創(chuàng)新發(fā)明可以顯示資料的隨身碟，能用太陽能電池的隨身碟，這些產(chǎn)品都已經(jīng)申請專利，還有與聯(lián)想集團、海爾等兩岸企業(yè)，推廣快閃記憶體存儲卡Mu卡(原稱μ卡)，共同推廣新標(biāo)準(zhǔn)，陳立白說，“三流的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，二流的企業(yè)經(jīng)營品牌，的企業(yè)制訂規(guī)格。”
       為了讓威剛進入的階段，因此陳立白延攬鴻海集團前法務(wù)長周延鵬擔(dān)任營運長，藉由周延鵬在鴻海累積法律及智財權(quán)經(jīng)驗，對矽智財開發(fā)與保護，強化威剛的戰(zhàn)力。
       模組雙雄稱霸，戰(zhàn)火激烈，??面下的人事布局、企業(yè)的策略聯(lián)盟，??面上的原物料價格掌握，都是模組產(chǎn)業(yè)立于不敗的重要條件，正考驗著束崇萬、陳立白雙雄的眼光與智慧，目前勝負(fù)難分，誰是霸主，戰(zhàn)火正蔓延著。