IPTV雖然在2006年獲得了很大的發展，但是目前總體用戶規模數也就是在60萬戶左右，相對于目前已達1200萬的數字電視用戶來說還不具可比性。廣電系統現在正在努力推進數字電視的雙向改造，IPTV的交互式業務優勢可能會被逐漸抵消。雙方的產品會隨之逐漸走向同質化，原來數字電視和IPTV錯位競爭的態勢會發生改變，IPTV將面臨和數字電視的直接競爭。面對這種情況，市場留給IPTV從容發展的時間已經非常有限，很可能2008年北京奧運會將成為IPTV發展過程中的重要分水嶺。
      
       2008奧運見分曉
      
       “IPTV到今年年底，或者多到2008年奧運會如果再不能獲得大規模發展的話，我相信中國的IPTV就會走不下去?！眹鴦赵喊l展改革委員會經濟體制與管理研究所主任史煒對IPTV發出了“盛世危言”。他認為，目前IPTV主要是由技術驅動的，對消費者的實際需求研究并不充分。雖然IPTV的標準還在爭論，但技術問題不難解決，服務才是的問題，究竟能為消費者提供多少服務、提供怎樣的服務才是設備商、運營商應當重點考慮的問題。
      
       根據上海文廣提供的數據，哈爾濱IPTV項目中哈爾濱網通IPTV累計靜態投資和累計收入恰好在2008年中期實現平衡，也就是說哈爾濱的IPTV業務將在2008年實現初步贏利。這和史煒預測的IPTV重要發展時期恰好是重合的。據此推算，IPTV還有兩年戰略發展期。
      
       客觀地說，由于監管方面的限制，IPTV相對于其他電信業務來說發展速度相對偏慢。只是2006年在中國網通、中國電信和上海文廣的共同推進之下，才建成了黑龍江、上海兩個標桿市場，實現了初步的規模商用。這和固網運營商把IPTV作為轉型重要支撐的初衷還相距甚遠?，F實中，IPTV還面臨著數字電視雙向改造的重大挑戰。
      
       國家廣電總局廣播科學研究院總工程師楊杰說：“數字電視用戶已達1260萬，有線電視數字化已經從試點轉向全面展開。在初步實現數字化之后，數字電視要因地制宜地開展網絡雙向化改造，讓數字電視能夠提供交互式電視業務，開展多種多樣的增值業務。目前國內已經有深圳、杭州、青島、淄博四個城市進行了數字電視雙向改造。在雙向改造過程中，要以業務發展推動網絡雙向化改造，發揮有線電視網絡音視頻服務優勢，合理利用現有的網絡資源，要可升級、可擴展?！?BR>      
       可以看出，數字電視實現網絡雙向改造，首要目的就是要能夠提供交互式電視業務，這將會直接削弱IPTV對數字電視的相對競爭優勢，改變雙方現有的錯位競爭格局。數字電視雙向改造將會給IPTV帶來挑戰。
      
       好在數字電視雙向改造還需要時間，在短期內IPTV的交互式業務優勢還難以被撼動。IPTV應當充分利用這一戰略機遇期，下工夫把業務提供能力、用戶規模等提高上去，在和數字電視進行直接競爭之前，形成自己獨占的細分市場。
      
       電信占據發展主導權
      
       IPTV想要加快自己的發展速度，就需要理順業務發展模式，找到適合自己的發展路徑。在業務發展良好的黑龍江、上海市場，都是由固網運營商和牌照擁有者上海文廣共同推動發展起來的。其中電信運營商在IPTV業務推廣中占據了主導地位。
      
       上海文廣IPTV項目組李曉明說：“上海和哈爾濱的實踐證明，電信運營商是市場發展的主導力量，電信運營商具有網絡用戶基礎和強大的市場營銷手段，重要的是電信運營商敢于投入和部署。而內容和功能則是IPTV發展的決定性因素。內容提供商、系統設備商、終端生產商和技術服務商是IPTV的重要推進力量，發展有中國特色的IPTV業務，產業鏈上的合作伙伴‘一個都不能少’。”
      
       李曉明樂觀的表示2007年將是中國IPTV全面發展的一年，無論是網絡運營商、內容提供商、系統設備商還是終端商都在考慮用戶終體驗，業務發展方向逐漸清晰起來。中國網通、中國電信通過和上海文廣的合作已經產生了一定的先發優勢，未來將會不斷形成市場突破?，F在發掘用戶真正的需求成為了擺在我們面前的共同目標。從哈爾濱和上海實踐來看，IPTV市場還有很大的潛力可挖，所以2007年可以說又一次進入到了博弈的時間點，各個IPTV的參與者都會在這一年開始發力。
      
       電信運營商相對與廣電運營商說，市場化程度更高，在電信分拆之后，已經進行了多年的“真刀真槍”、面對面的競爭。不管是競爭手段還是營銷策略相比廣電運營商來說都更加成熟，在和廣電系統合作中占據主導地位也就在情理之中了。IPTV對于固網運營商而言是一次轉型戰略的重要嘗試，雖然困難較多，但是積累了大量的經驗。這對其寬帶商務、商務領航等其他業務的推廣有借鑒意義，電信運營商應當學會去扮演一個資源整合者，去協調好各方面的利益。
      
       “混搭”業務滿足用戶需求
      
       IPTV的發展終還要落腳在依靠業務滿足終用戶需求上。如果只是提供簡單的電視直播、點播以及時移業務，顯然會和已有業務產生同質競爭，“混搭”業務即融合性業務應當是一個好的選擇。
      
       “如何在IPTV業務中尋找新的亮點，這是運營商比較關注的問題。大家可能知道目前在時尚界有一個比較流行的趨勢叫‘混搭’，將不同材質和風格的東西搭配在一起，會起到意想不到的效果。在電信行業講得很多的Triple Play、FMC、電信轉型等和‘混搭’的概念異曲同工。電信運營商只有把語音、數據、視頻業務混搭在一起，進行融合才能夠在IPTV業務中尋找到新的亮點，才能豐富用戶體驗，才能滿足用戶不斷出現的新需求。”中國電信集團互聯網事業部沈軍對IPTV的融合業務給出了另類的描述。
      
       對于如何進行“混搭”，沈軍表示，如果將數據業務和語音業務融合在一起，就可以給用戶提供基于電視的電話業務；把語音業務和數據業務融合可以提供互動類的電視業務，比如即時投票、網絡錄像、電子支付類的業務；將視頻業務和語音業務融合在一起，可以提供基于電視終端的視頻通訊業務。IPTV運營商提供的業務應該是互動、多媒體的綜合服務。中國電信在整體IPTV業務規劃過程中，除了視頻點播和信息服務基本服務之外，將來會在互動應用、通信應用、電子商務應用方面進行更多的探索。
      
       在IPTV業務推廣中還要注重品牌的作用，北京郵電大學教授曾靜平認為品牌典型的特異是差異，IPTV想要建立自己的品牌形象，首先就要表現出和傳統電視的差異，重要的就是IPTV內容可以和電視觀眾可以形成充分的互動，未來IPTV節目的主持人，很有可能就會從和觀眾的互動中誕生。