線路板產業是千燈鎮的驕傲，上世紀八十年代末就已形成企業集群，全鎮一半人家在線路板企業上班，幾十家企業致富了半個鎮。但是，線路板產業又是當地政府一塊“心病”，那就是對環境的影響，隨著國家環保政策日益明晰，小、散、低、污企業必將面臨出局危機。
       既要促進百姓致富，又要擺脫發展困境，怎么辦？千燈鎮黨委書記王金興說：怎么辦？向科學發展要答案。 　　近年來，千燈鎮通過大力推進優化提升戰略，不僅使這一特色產業脫胎換骨，走進了高新技術行列，而且破解了經濟與環保的撞車難題，為可持續發展闖出了一條新路。 　　 一個“趕超先進”定位——
       敢于拋棄跟在別人后面揀食，反而贏得為航天飛船配套
       春節后的一個傍晚，古鎮千燈漸漸被夜色籠罩，江蘇蘇杭集團會議室內卻燈火通明。兩位德國魯爾公司代表，正與集團董事長楊雪林就合作投資8個億，興建一個線路板項目——高密度互連HDI，進行緊張洽談。
       魯爾公司是德國一家多層線路板企業，其綜合實力在當地行業內。這樣一家高端企業，怎么會遠涉重洋結緣千燈？蘇杭集團辦公室主任朱永樂自豪地說：關鍵是我們有了與國外先進企業平起平坐的實力。
       但在幾年前，朱永樂說話的底氣遠沒這樣足。當初，千燈線路板企業大多只敢把為臺資企業配配套、做做中低端產品作為自己的理想。鎮黨委認為：跟在別人屁股后面做低端，就永遠改變不了低水平發展模式。他們瞄準世界電子產業前沿，提出“趕超”理念，推動線路板產業脫胎換骨。
       回想這些年趕超歷程，蘇杭集團董事長楊雪林感慨萬分。當初，拜師臺資企業學藝，對方說：我們是大學生，你們是小學生，不是一個檔次，沒法對話。但楊雪林不氣餒，先后五次登門求教，終感動對方，上門幫助挑出了240個問題。楊雪林就從整改這240個問題入手，一步一步趕上了世界先進。
       如今在千燈，以蘇杭集團為龍頭，華新、萬正為兩翼，40家線路板企業緊隨其后，一個特色鮮明的高科技板塊正在崛起。蘇杭32層板，是國內民企層級板，國際上線路板線寬2.9微米，蘇杭達到3微米；華新的高密度多層印制線路板，是“神五”“神六”航天飛船專用產品；萬正的高精密度單雙面板、高頻線路板及多層電路板，是國家指定產品，還是日本松下電器等的中國合作伙伴。
       至去年底，該鎮線路板行業共有省級高新技術企業５家，國家火炬計劃重點高新技術企業2家；承擔國家火炬計劃2項，江蘇省火炬計劃6項，省級以上科技項目７個。蘇杭電子還是中國電子電路專用設備行業協會理事長單位，參與起草了中國電子電路行業標準。
       千燈的線路板產業，不僅是昆山IT產業的重要支撐，每年為其提供17個億銷售額的配套，而且在國際市場上已成為美國微軟、法國雷諾阿等跨國公司的合作伙伴。 一個“優化提升”戰略——
       企業個數5年減少了17家，產量卻增長了8倍多
       “我一直講，民營企業不能拘泥于這個廠是我的，那個廠是我的，每個人都去辦廠。要學會資本運作，這個廠里有我的股份，那個廠里也有我的股份，合資辦廠。只有這樣，千燈線路板產業才能跟上IT產業高科技、大規模、人才型的發展趨勢。”王金興用通俗淺顯的道理，把“優化提升”說透了。
       提升，從設備更新破題！楊雪林說：“隨著國際集成電路技術日新月異，線路板行業的競爭，某種程度上已演變為設備競爭”。近幾年來，千燈線路板行業共投入技改資金8個億，一批原來低和散的企業，逐步轉向高與精。2001年至2004年，蘇杭集團先后投資1.5個億，將設備全部換成國際，產品檔次由8層板提升到了20層。2005年7月，為了搶占國內行業高地，蘇杭又投資3.2億新辦一個蘇杭電路板公司，依靠先進設備和技術人才的結合，產品檔次和生產規模實現歷史性提升，不僅可以生產出32層板，而且實現了從4層到20層板的批量生產，產品取得美國UL認證，符合美國軍用標準。
       優化，從人才集聚做起！“我們采取了兩個辦法，一方面從全國各地、外資企業引進人才，稱之為‘空降兵’；另一方面從員工內部培養人才，叫作‘子弟兵’。然后，將臺企的先進生產標準、管理標準搬過來，消化吸收”，朱永樂說。從2003年至2004年，蘇杭在管理上共進行了400多次整改。2005年，從深圳引進線路板行業職業CEO，再度對整個企業的管理結構進行優化。
       發展，從集聚整合開始！2004年，萬正線路板有限公司“吃掉”了昆山金業線路板廠，擴大規模，年產值迅速由8000萬元上升到1.2億元；昆山機電、國四等一批小、散、低、污的企業，則先后被市場淘汰，相繼“出局”關門。
       目前，千燈線路板企業由60家減至43家，產量卻年年增長，2001年為180萬平方米，去年達1500萬平方米。一個蘇杭集團就年產100萬平方米，去年實現銷售5個億，市場遍及國內及德、美、日、韓。
     　一個“集中居住”理念——
       企業關進了一個“院子”，發展的空間反而更加廣闊
       “如果不進園區，我的企業就沒有今天”。站在千燈線路板園區綠樹成蔭的大道上，蘇元電子有限公司總經理張進元望著自己新建的大樓感慨萬千。
       印制線路板在生產過程中，會產生大量污染廢棄物，一個IT產業的基礎產業與環保限制撞車，怎么辦？2001年1月，千燈鎮在鎮北規劃建設了一個20萬平方米的線路板工業園區——富民工業園，引導所有的線路板企業“集中居住”。
       建設線路板企業“集中居住園”，千燈鎮有個“約法三章”：
       ——要求進入園區企業廠房，必須按照專業要求設計、建造；
       ——請環保部門當顧問，興建專業的線路板污水處理設施等；
       ——引進德源環保等4家專“吃”線路板廢料的企業，變廢為寶，建立園內循環經濟。
       張進元1998年租賃蘇杭集團一個車間辦起線路板企業，到2000年雖然年產值做到了1200萬元，但因缺乏空間，發展乏力。2001年，張進元入駐園區，當年就投資2000萬元建造新廠房，引進新設備。如今，蘇元電子已成為一個年產值7000萬元的中型企業。
       一個“約法三章”，不僅避免了低水平的簡單搬遷，而且還引發了讓許多企業沒想到的效應：
       ——治污設施不是擺設。千燈對園區治污實行企業自治模式，要求園區企業合股興建污水處理廠。張進元說，這種模式既增強企業環保責任心，又降低治污成本。像蘇元電子這樣規模的企業，目前建一個污水處理設施要花80萬元，現在入股建污水處理廠，只花了40萬元；再則，如果不是企業入股參與，誰也不會真正關心治污運轉正不正常，反正查出來也不會罰自己，現在不同了，污水處理廠一旦出問題，就是股東的事。
       ——循環經濟一舉兩得。原來需要花錢請人處理的廢棄物，變成了財富，既保護了環境，還催生了一個新產業，提升了線路板工業園區的檔次。德源環保等4家循環經濟企業，去年“吃”廢600萬噸，凈賺1.5億元。
       ——吸納集聚輻射周邊。千燈線路板園區集聚了36家產品線路板企業，而在園區周邊，則出現了表面貼片、線路板生產管理軟件等200多家配套企業。張進元算了一筆賬：每生產一平方米線路板，就需要130元的材料費和180元的輔料費，以去年千燈線路板產量1500萬平方米計算，這個空間就是4.5億元。
       千燈鎮黨委書記王金興說，“集中居住，看似把企業關了起來，其實是按照可持續發展的理念，為線路板產業實現‘突圍’創造了良好的條件。”