此次裁員細節顯示了聯想海外戰略的遷移。所涉1400個既裁職務大部分來自歐美市場，750名由歐美轉至新興市場，包括充實聯想內地工廠；部分軟件測試業務移到亞洲，部分客服工作由美國移至拉丁美洲、亞洲和歐洲地區。
       將聯想上季出貨排名與它近日裁員行動聯在一起直接的感受是：這家PC企業正處于焦慮之中。
       對手宏?上季出貨躍居全球第三，兌現了首季超越的諾言。但聯想的焦慮并不在于暫時被趕超，而是國際化戰略的成效。
       過去一年，聯想持續不斷地通過挖人、向海外移植本土營銷模式、整合供應鏈等多種手段鍛造一個全球聯想。而業界對楊元慶隨聯想集團舉家遷往美國以示海外戰略決心的動作記憶猶新。
       但這種積極的行動無法掩飾聯想海外戰略的局促。收購IBM PC后，它在設計、生產、服務以及全球信息系統整合方面，仍然落后于收購帶來的光輝效應。此次所裁1400名員工，已是并購后的第二波裁員。然此“裁”不同于彼“裁”。如果說首波裁員意在節成本，而此波則意在海外戰略調整，聯想已覺察到，將核心資源著力投放在歐美主流市場，不符合現狀。
       此次裁員細節顯示了聯想海外戰略的遷移。所涉1400個既裁職務大部分來自歐美市場，750名由歐美轉至新興市場，包括充實聯想內地工廠；部分軟件測試業務移到亞洲，部分客服工作由美國移至拉丁美洲、亞洲和歐洲地區。
       顯然，此波裁員行動絕不是簡單的成本運作。將部分關鍵業務移到亞洲和拉丁美洲，意味著聯想正適應全球PC產業轉移趨勢，借機完善、優化供應鏈，這更應是聯想全球產業資源的一種重新布局。事實上，早在去年聯想便發出重整信號。當時，它宣布在印度設立一家PC組裝工廠，以就近服務印度市場。
       當然，相對聯想集團的國際化戰略，這只是一次微調而已，并不意味著它會推翻以往思路，開始重視把發展重心轉移到新興市場。楊元慶既然舉家搬遷到美國，要讓他屈尊俯就再去新興市場，實在不可想象，因為這或許損及尊嚴。（王如晨）