去年6月19日，在夏新、英特爾、英邁國際三方戰略聯盟發布會上，夏新公司董事長李曉忠曾強調，未來2到3年，夏新將成為中國筆記本電腦市場的領軍品牌。但如今不到一年，這個口號就成了一句空話。
       本土PC企業貧富不均狀況顯性化——一邊是聯想、海爾四處張揚市場份額的提升，一邊是方正、TCL頻發被購的傳聞。而筆記本電腦企業夏新電子則更加慘淡，日前其已確定放棄自有品牌，轉戰ODM（原始設計制造商）運營領域。
       放棄自主品牌
       《財經日報》從一家IT分銷渠道商代表處獲悉，夏新已經放棄筆記本自主品牌經營模式。
       夏新副總裁黃愛平昨日對《財經日報》確認了這一戰略轉移的事實。
       這意味著，在筆記本產業鏈中，該公司將只限于設計與生產環節的布局，不再從事品牌運營。這距離它2003年正式涉入品牌筆記本電腦市場僅過去4年。
       去年6月19日，在夏新、英特爾、英邁國際三方戰略聯盟發布會上，夏新公司董事長李曉忠曾強調，未來2到3年，夏新將成為中國筆記本電腦市場的領軍品牌。但如今不到一年，這個口號就成了一句空話。
       當時，他的底氣在于三方資源：夏新的設計力量、英特爾的處理器、英邁國際的核心零部件。他還說，夏新筆記本已經完全突破技術門檻，所有產品都是自主研發、全程制造。但目前黃愛平表示，夏新并沒放棄筆記本電腦研發與設計，這是公司在筆記本產業中的專長。而且公司在上海、南京設有研發中心，有強勁的設計團隊，正與國內外筆記本電腦企業進行合作。
       聚焦手機、液晶電視
       筆記本電腦經營模式轉型，是夏新公司戰略與資源的平衡。
       黃愛平表示，目前無論從營收還是增長率來看，手機與液晶電視更是公司的核心。
       夏新2006年年報顯示，該公司手機銷量同比增長15%，收入同比增19.57%，而今年有望開放的3G市場可能對其產生助推力。此外，夏新年產100萬臺LCD TV的廈門工廠早已投產，黃愛平表示，未來1到2年，夏新有望占據國內液晶電視市場8%的份額，進入前三?！跋喾?，品牌筆記本電腦經營會占用夏新很多資源，目前難以突破現有格局?！辈贿^，他沒有透露4年來在這方面的具體投入數字，也沒有分析筆記本電腦品牌戰略擱淺的原因。只是表示，夏新的3C戰略沒有根本變化。
       TCL電腦公司一位原高管對記者表示，如果單純比拼技術與產品，二線筆記本廠商其實并不遜于一線品牌，但缺乏強有力的營銷資源。因為筆記本品牌對渠道的依附度遠比臺式機高，這正是本土新品牌失敗的癥結之一。“當然你可以自建渠道，比如借助英特爾、AMD的背后支持，但這畢竟不是長遠策略。”他說。（王如晨）