目前國內大多軟件公司都在做一些低水平重復工作,例如OA系統,各種信息化系統,企業網站等等,當然，在這些領域如果要做的專精也是有前途的,據說國內某軟件公司專做網站，也能達到近千人的規模,現在一般的企業網站的確難度不大，做一些靜態網頁就可以了,但現在能承接一些大企業網站建設的或許并不多,能保質保量實現一些大型商業網站的也不多，這也導致國內出現這樣的狀況，一面是大量用戶四處尋找可靠的承接方，一面是大量的中小軟件公司，要么規模不夠，要么不夠專精,總是無法滿足客戶的需求. 這說明國內的軟件企業應努力找到自己的定位,如果做網站，可以專注在大型網站的設計規劃上，如果做企業網站，也不應僅限于做一般的企業網站，現在許多企業網站對美工方面要求較高，因此企業應具備自己獨特的技術優勢.

　　另外，對于國內的軟件企業,"不應僅限于做一些低端，要勇于向高端技術挑戰"，相比之下，國外在軟件方面總能在一些高端技術上占領制高點,例如MPEG壓縮算法,網絡安全,人工智能等等。國內的漢王一直專注在手寫識別領域，現在已經非常成功,足夠的專注和一定的技術門檻保證了漢王科技擁有很強的生命力,政府方面也很推崇這些自主研發的企業.

　　對于剛起步的軟件公司，面臨幾個難題，一是要努力開拓市場，二是人才問題，三是內部管理，從市場看，如果是從事軟件外包，還需要對項目工作量評估和回款問題重視起來，許多的軟件企業在談項目時急于拿下項目，總是把實際工作量低估,其實根據軟件的特殊性，除了一些小型系統例如小網站，一般大的軟件系統都較難估計準確的工作量，畢竟國內軟件企業在規模上都不大，開發管理水平也不高.許多的項目到了后期都出現客戶對項目延期產生極大不滿的情形，承接方也處在希望盡快完成項目的極大壓力下，因此在談項目階段,一定要把設計討論的足夠充分，對架構也要基本確定，否則無法準確評估工作量。人才問題相信也是許多小軟件企業為頭痛的,雖然現在從事軟件業的人才很多，但流動性很大，許多企業領導總覺得很難留住工程師的心，而那些擁有豐富經驗、能領導一個小團隊進行開發的技術人才又很難招到，個人認為，要保證團隊的一個合理結構，一定要區分出初級工程師和能帶團隊的技術經理的層次，而且在激勵制度方面也要配套，很多的企業對待高層技術人才總是參照一般工程師的薪資水平，總認為能高出一部分就可以了，否則似乎不公平，但從一些業內比較成功的軟件企業看，許多技術經理的薪資往往會達到團隊中工程師水平的兩倍，確定報酬多少應當根據人才所做的實際貢獻的大小.內部管理方面，國內的軟件企業可謂各有各的招數，相比傳統企業，軟件企業的領導們都能放下架子，和員工們打成一片，至于彈性工作制，定期team building活動等等在軟件企業也是很常見，個人看法是內部管理上應當關注團隊的效率并保持不斷學習，在這方面不一定要迷信各種國外的管理方式，領導層要時常的從員工的角度思考，許多企業里，領導對員工的愛好、理想等一無所知也根本不想知道，沒有互相理解，合作往往就不順利.