隨著中間件應用的興起，中間件市場的擴大，越來越多的國產軟件廠商開始加入到中間件陣營中來。過去在中間件市場上拼殺的除了東方通科技公司、中創、中和威之外，幾乎全是IBM、BEA等國外知名廠商。隨著市場容量的放大、產品效益的顯化，近兩年多來，國內眾多企業也開始涉足這一市場。到目前為止，國內共有30多家企業已進入或宣布要進入中間件市場，雖然憑借購買已有廠家成熟產品彌補等手段，這些新進廠商在某些領域取得了進展，但由于新進公司在產品、應用方面積累的欠缺，使得國產中間件產品同質化趨勢日益明顯。特別是近幾年興起的企業應用整合市場，雖然眾多廠商對應用整合的趨勢大加贊同，并紛紛推出了自己的集成平臺產品。但同質化、通用性差等問題仍然困擾著企業應用平臺的發展。

　　上述的問題具體表現在首先依賴政府扶持，依靠本土優勢。這個既是優勢也是劣勢，因為我們產品的不足才需要國家和政府的扶持，現階段我們利用好，這將成為我們與國外產品抗衡的優勢；二是自主開發為主，缺乏統一標準。國內的中間件廠商的中間件產品基本都是脫身于行業應用中，經過了一定的技術沉淀和積累，所依賴的標準主要是行業標準或者一些行業默認“規則”，帶有明顯的行業或者應用特征。因此，國內的中間件產品在跨行業和跨應用領域的表現就不盡如人意；三是主要采用仿制開發方式，產品缺乏特色，無核心技術競爭優勢。但凡國內一個軟件產品的研發，照例都要參考別人的產品來一個畫貓類虎，沒有技術創新，終也只是從別人的市場中利用本土優勢、價格奪得些市場份額，無法形成長期的市場競爭力；四是企業資金不足，難以發展與維系軟件產品發展。軟件產品的發展往往需要企業在產品宣傳、市場建立、產品研發上投入大量的資金，而國內軟件企業是不可能有大量的資金去進行這些投入的；五是市場對國內中間件產品認知度不高。此外，國內企業對中間件產品認知度也制約了中間件產品的發展。

　　盡管存在著問題，但從另一方面看，由于國內企業向中間件領域的大舉進攻，國外大企業為了擴大其在國內市場的份額，占據有利的競爭地位，也紛紛采取了捆綁銷售和低價銷售的競爭策略，大打價格戰。自去年中期開始，國外企業都大幅度地降低了自有產品的價格，企圖利用資本優勢和產品線豐富的優勢阻止后來者入局。這從反面說明了國外產品已沒有多少性能優勢可言，國內企業在中間件領域已具備了“突圍”實力。但國產中間件廠商究竟如何實現突圍？國內企業應用整合的突破口又在何方？這就是創新。

　　差距猶存 創新亟待環境改善

　　創新已經成為國內中間件廠商的共識。但在創新的過程中，他們也面臨著一些困擾和問題。對此，東方通總經理牛合慶告訴《中國電子報》記者，目前在中間件的創新過程中的確存在一些問題，突出的有：首先創新所必須的用戶環境并不具備，或者說，針對國內廠商，缺乏良好的支持創新的用戶氛圍。因為創新的產品和技術需要完善，必須得到市場和用戶的驗證，但過去的情況是，我們的用戶可能不知不覺中成了國外創新產品的實驗田(很多國外廠商的新技術或產品往往先在國內找到用戶，如近的SOA產品等可能又是國內的案例多)，而對國內的新產品、新技術則不夠寬容。但這一點隨著國家鼓勵自主創新的政策，會有很大的改善；其二是企業本身的創新意識不強。過去企業為了快速發展，不愿在技術和創新上過多投入，一味銷售和使用別人的產品，隨著市場競爭的日趨激烈，沒有核心技術的公司逐漸被市場所淘汰，大家的認識也更加清晰了；是國家對創新的支持和鼓勵不夠，創新是需要投入和冒風險的，過去整體的創新氛圍沒能形成，特別是科研院所、企業在創新的結合上不夠緊密，希望國家在創新上能給予更大的引導力度和資金支持。

　　中和威總經理王志偉認為，一個軟件企業的組成通常是這么幾部分：技術、產品、市場。在技術上，中國中間件廠商與國外公司的差別并不大，主要差別在產品和市場上，國外的公司通常在宣傳的時候更多宣傳他們的產品，只有去標準組織那里的時候，才更多談到技術。而中國企業主要談的是技術。如果我們把技術比做水，那么國外產品是瀑布而中國廠商的產品是小溪，本質都是水，但是國外的公司善于把自己的產品提高勢能，就形成了瀑布，瀑布的能量就比小溪要大很多了。只有提高了自己的勢能，才有可能吸引產業鏈上的相關企業，進行產業分工。

　　中創中間件公司總經理劉江寧對《中國電子報紙》記者講：國產中間件經過多年的潛心修煉之后積蓄了一定力量，在2005年實現了市場的突破性進步。但國產中間件畢竟與國際中間件巨頭在整體實力上還有不小的差距。在今年，甚至今后幾年，都需要在自己專注的細分領域深入滲透，增強局部競爭優勢。