資金鏈問題，在每個行業和市場領域都存在，亦是多年來一直困擾企業發展壯大、影響企業可持續發展的核心因素之一。在空調業利潤不斷走低、原材料上漲、經營風險加大的今天，資金鏈已經成為影響企業生存、阻礙企業可持續發展的重要瓶頸。
      格力、海爾等三大品牌的規模化發展，需要資金鏈的支撐，而志高、海信、長虹等企業的向上突圍更有賴于健康資金鏈的保障。澳柯瑪等企業的折翅，癥結亦在于資金鏈斷裂。這一系列現狀都突出了資金對于空調企業的重要性。
      然而，決定空調企業資金鏈的因素卻是復雜而多變的。有宏觀層面上，國家對于市場經濟整體走勢的判斷和控制，特別是近年來宏觀調控手段被普遍使用，對家電業也會造成不小的影響。而微觀層面上，行業門檻低導致企業重復建設，造成供大于求的格局，終使企業的競爭白熱化，有的面臨生存壓力，有的面臨發展瓶頸。
      筆者以為，目前左右空調企業資金鏈正常運營的阻力主要來自三個方面：
      首先，我國金融市場發展不完善，導致企業的融資渠道少。目前，除了正常的借貸、典當等手段外，國外投資機構的風險資金只在小范圍內使用。
      盡管這種情況不只在空調業才存在，但由于我國空調業中，存在著國企、民營、外資、集體等眾多企業性質，不同的企業性質在進行融資過程中也面臨著不同的待遇，所以這種現象更為嚴重。
      特別是對于民營企業，銀行放貸的金額和周期都受到許多限制。而且，在目前空調業整體利潤走低的背景下，銀行對整個行業的放貸額度有著更嚴格的限制。空調企業欲通過借貸發展的可行性較小。
      其次，上游合作伙伴的擠壓。目前，銅、鋁等有色金屬的價格居高不下，給整機企業的生產成本造成了壓力。據不完全統計，與去年同期相比，銅價漲幅已突破80%，體現在整機上則是100元-150元的成本上漲。同時，還給眾多的壓縮機、電源線等供應商的成本帶來了壓力。
      在這種背景下，許多上游供應商采取了漲價的方式來轉嫁運營風險。其中壓縮機企業的漲價幅度在每臺40元-80元不等。粗略計算，空調企業的成本在今年已經提升了150元-200元不等。
      但企業又無法立即將這種風險直接轉嫁給消費者，只能采取漸進式手段上調價格，這個過程是緩慢的。整個行業在去年的平均利潤不足5%，毫無疑問，在轉型期間，空調企業的資金運作狀況是捉襟見肘的。
      其三，作為廠商戰略聯盟中的下游經銷商，也越來越缺乏安全感。特別是行業步入重組洗牌的高峰期之后，許多企業的停產倒閉對原來的“經銷商淡季大額回款支撐企業生產”的運作模式提出了嚴峻考驗，致使許多經銷商都不愿意進行淡季回款，就算有也是“現款現貨”，因而無法對企業的資金運作提供有力的支撐和保障。如此一來，企業對資金的安排難度增加，亦無法有效地借助商家的資金。
      可以預見，隨著行業競爭日趨白熱化，資金鏈將考驗著眾多空調企業的發展前景。企業除了解決融資渠道的問題，還要能夠充分整合上下游產業鏈的資源，才能獲得可持續發展。