隨著這兩天“２００６中國國際家電展”在京舉辦，伊萊克斯亞太區(qū)采購副總裁、百思買亞洲公司采購經(jīng)理以及俄羅斯未來之?dāng)U途爾家電連鎖等數(shù)位國內(nèi)外家電巨頭紛紛來到中國，準(zhǔn)備在參展的眾多中國家電制造商中尋找合適的ＯＥＭ伙伴。 ＯＥＭ魅力依舊
      無可否認(rèn)，目前的中國家電制造仍是以ＯＥＭ為主。ＯＥＭ即委托生產(chǎn)，其含義是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做，承接加工任務(wù)的制造商就被稱為ＯＥＭ廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是ＯＥＭ產(chǎn)品。
      越來越多的家電企業(yè)和零售商加入了這場ＯＥＭ的角逐。在中國家電市場，一些全球化的ＯＥＭ需求商在與供應(yīng)方合作的過程中，遍嘗中國市場的甜頭；而相當(dāng)一批加工企業(yè)甚至把ＯＥＭ專業(yè)制造作為今后發(fā)展的基本戰(zhàn)略，干脆放棄了自有品牌，由不得不做ＯＥＭ變成心甘情愿地為他人做嫁衣，甚至立志做中國或世界上的ＯＥＭ專業(yè)制造商，并按照這種定位具體調(diào)整自己的管理體系、工作流程。
      全球家電巨頭ＧＥ家電集團(tuán)總裁詹甘寶就對中國的ＯＥＭ事業(yè)表現(xiàn)出極大的贊賞。他指出，ＧＥ產(chǎn)品能夠始終保持競爭優(yōu)勢的原因是中國制造企業(yè)提供的高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品。通過ＯＥＭ合作，ＧＥ無須建立自己的工廠，就可以源源不斷地“生產(chǎn)”出完全符合其要求的ＧＥ微波爐。
      ＴＣＬ白電事業(yè)部副總經(jīng)理李盾毫不避諱地承認(rèn)，ＴＣＬ多年以來都對ＯＥＭ方式十分依賴。他認(rèn)為，在中國目前的市場環(huán)境下，ＯＥＭ方式是有利于資源配置的生產(chǎn)方式。他還表示，ＴＣＬ在未來幾年還會積極發(fā)展ＯＥＭ合作伙伴，并以雙方互贏作為合作目標(biāo)。
      伊萊克斯亞太區(qū)采購副總裁Ｎｉｃｋ Ｓｏｗｄｅｎ、百思買亞洲公司采購經(jīng)理Ｃｈａｒｌｉｅ Ｘｕ也在“中國家電ＯＥＭ高峰論壇”上非常細(xì)致地介紹了其企業(yè)情況，如何選擇供應(yīng)商的過程，并極力邀請中國制造商加入其企業(yè)生產(chǎn)鏈條中。記者還從展會上獲悉，有來自美國、韓國、英國等多個國家的跨國電器制造和連鎖經(jīng)營集團(tuán)對與中國企業(yè)ＯＥＭ合作和貿(mào)易項目感興趣，一些公司更是積極尋求與中國對口企業(yè)的直接洽談。
      “中國家電業(yè)發(fā)展一直伴隨著ＯＥＭ的深化。如果說家電業(yè)發(fā)展是一輛四輪驅(qū)動汽車的話，那么ＯＥＭ就是那四個驅(qū)動輪。ＯＥＭ能帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高生產(chǎn)質(zhì)量以及供應(yīng)鏈的管理水平，也是國內(nèi)家電企業(yè)國際化戰(zhàn)略的前奏。ＯＥＭ可以整合家電制造資源，減少不必要的廠房設(shè)備投入等等?！敝袊译妳f(xié)會理事長霍杜芳在“中國家電ＯＥＭ高峰論壇”上這樣定義ＯＥＭ在中國家電業(yè)發(fā)展過程中的地位。
      首先，ＯＥＭ帶動了中國家電企業(yè)過剩的生產(chǎn)能力和閑置資源的運轉(zhuǎn)，滿足了企業(yè)短期利益的需要。其次，有利于中國企業(yè)向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，提高中國家電企業(yè)的競爭力。第三，全球范圍內(nèi)的技術(shù)更新?lián)Q代速度非?？欤袊S多家電企業(yè)還沒有能力承擔(dān)這種新技術(shù)快速淘汰的風(fēng)險，通過ＯＥＭ的方式使得中國企業(yè)不必承擔(dān)技術(shù)淘汰帶來的風(fēng)險，同時可以帶動國內(nèi)企業(yè)緊跟國際技術(shù)。第四，有利于企業(yè)消除競爭對手。為降低成本和開拓市場，發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地已成為大型跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展的普遍趨勢。 ＯＥＭ需要升級
      但是霍杜芳也指出，ＯＥＭ是一把雙刃劍。在ＯＥＭ成就了中國家電制造千軍萬馬走出去的同時，一個現(xiàn)實的問題也橫亙在無數(shù)企業(yè)面前，那就是收益小，沒有自主品牌，這樣下去是沒有長遠(yuǎn)利益可言的。雖然ＯＥＭ仍是中國家電業(yè)制造的重要方式，但現(xiàn)階段發(fā)展已然面臨新的困惑。
      業(yè)內(nèi)專家也表示擔(dān)憂，越來越多的國內(nèi)廠商采用ＯＥＭ生產(chǎn)方式，其技術(shù)、資本、市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)的特性，導(dǎo)致了國產(chǎn)品牌日益減少甚至消失。而且，外資品牌在中國ＯＥＭ生產(chǎn)的產(chǎn)品一般屬于普及型和中低檔產(chǎn)品，技術(shù)含量較低。此外，國外企業(yè)對技術(shù)的保密使中國企業(yè)很難通過ＯＥＭ獲取核心技術(shù)。如果不掌握核心技術(shù)，就只能處在全球家電產(chǎn)業(yè)鏈的端，無論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都只能是規(guī)模越做越大，而利潤越做越薄。
      專家認(rèn)為，家電企業(yè)在積極為國外廠商做貼牌加工時，別只顧著埋頭苦干，要醞釀對ＯＥＭ服務(wù)的升級，可以從以下幾個方面努力：
      ，通過ＯＥＭ塑造自己的品牌，走專業(yè)化發(fā)展道路。由于ＯＥＭ利潤較薄，在品牌輸出能力和實力還不夠的情況下，國內(nèi)家電企業(yè)通過ＯＥＭ緩解企業(yè)現(xiàn)階段開工不足的局面，降低成本，打響企業(yè)在ＯＥＭ領(lǐng)域的品牌。對于研發(fā)能力強(qiáng)、具備品牌推廣力和品牌影響力的企業(yè)，應(yīng)該加緊擴(kuò)大自身產(chǎn)品在市場上的份額，建設(shè)和維護(hù)自己的品牌。
      第二，提高核心競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險。ＯＥＭ不能從根本上解決中國企業(yè)缺少技術(shù)的客觀狀況。然而，我們可以通過ＯＥＭ降低成本，加大對技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
      第三，與國外企業(yè)建立競合的發(fā)展關(guān)系。國際市場競爭的趨勢是從競爭走向競合，成功不只是建立在對手失敗的基礎(chǔ)上，在中國企業(yè)實施ＯＥＭ戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)間尤其是國際間的分工與合作。
      此外，霍杜芳指出，企業(yè)ＯＥＭ可以向ＯＤＭ（原始設(shè)計制造）過渡?！艾F(xiàn)在一些企業(yè)已開始從ＯＥＭ向兩端擴(kuò)展，一方面在市場方面積極培育自己的品牌，一方面也可以深化技術(shù)研發(fā)，從ＯＥＭ發(fā)展到ＯＤＭ?！敝袊袌鰧W(xué)會副會長徐源也持類似觀點：“從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)必須堅持創(chuàng)建自己的品牌，由ＯＥＭ向ＯＤＭ過渡，以求獲得更多利潤?！保ㄖ旆颇?張娜 薛娟）