昨日，記者從聯想移動2006財年戰略發布會上了解到，去年國產手機普遍虧損，經營形勢堪憂，只有少數品牌實現盈利。 聯想集團副總裁、聯想移動總經理劉志軍表示，目前加入到中國手機市場的競爭者已達到70家，競爭形勢不容樂觀，國產手機只有走出產品競爭階段才能生存。 　　

國產手機普遍虧損 　　

       聯想移動去年財年的手機銷量為600萬臺左右，市場份額已由年初的3.4％升至7.1％。同時，手機業務盈利能力大幅提升。 　　

       相比之下，大部分國產手機陷入虧損泥潭，一些廠商大起大落的現象比比皆是。行內分析主要原因在于，國產手機過分注重廠商之間的相互競爭，結果導致兩敗俱傷或者雙雙誤入歧途、積重難返。 　　

       具體表現在，一是技術新名詞不斷，而消費者卻不買賬。廠商推出一系列換湯不換藥的“新技術”，缺乏成熟應用環境的“新應用”，或者忽視消費者真實需求的參數升級。這種做法在蒙蔽部分客戶的同時，也讓消費者對廠商產生了懷疑。 　　

       其次是國產手機的營銷手段雷同使市場生存環境不斷惡化。絕大部分廠商都不得不依靠降價來換取銷量，在賣出產品的同時其實也為自己未來的發展埋下隱患。反過來對于一些消費者真正需要的比如服務品質的提升，卻極少看到貨真價實的舉動，更不用說在售后服務之外通過增值服務提升品質了。 　　

洋品牌重回壟斷地位 　　

       劉志軍說，雖然2006年中國手機市場預計容量高達1.1億，換機用戶比例不斷增加，但是競爭者數量也達到70家左右，達到歷史新高，而且這些廠家還在加大投入，擴大份額，以達到對中國市場壟斷的目的。 　　

       但是他同時表示，根據這些國際廠商在自己國家的市場均達到壟斷地位來看，中國本土廠商仍有強大優勢，可以打破洋品牌在華壟斷地位，部分國產手機已經有了7到8年的研發積累,廠商在技術、管理、成本控制等方面的差異已非常小。在這樣的條件下，對消費者需求的把握無疑將成為決定勝負的重要因素。而中國廠商在對本土市場的理解和把握上，所具有的先天優勢恰恰是洋品牌難以模仿的。

       但他認為，國產手機不能一味地通過簡化功能降低成本的方式，來應對洋品牌的緊逼。

作者：薛松　摘自：廣州日報