隨著全球化競爭和商業、技術環境的變化，企業的CEO們正把創新視為實現高速發展的秘訣。作為IT部門的，CIO應該如何與CEO、CFO等企業高管協同，共同推動企業的創新？
       顯而易見的是，成功企業的業務與IT結合得正在愈發緊密。為了與業務更緊密地結合，CIO首要的一大挑戰在于確保IT系統的高可用性。系統的高可用性體現在IT的多個環節中，CIO需要圍繞這些環節進行管理，關鍵是優化相互間的集成管理、建立端到端的體系結構衡量和標準管理體系，以提高IT治理的成熟度。不過，這并不似乎說此類工作完全是CIO以及其部門的內部事務。恰恰相反，CEO、CFO等企業高層也應積極參與進來。因為要發掘企業的創新潛力，就必須將技術專業能力與商業和營銷洞察力整合在一起，簡單地安裝新硬件或推出新應用是不夠的。
       在推進業務模式創新過程中，CIO扮演著一個重要且具有挑戰性的角色。要幫助CEO實現企業業務模式的創新，CIO必須首先創新IT業務模式。CIO要保證IT部門能夠鞏固運營、小化基礎架構和應用冗余、實現成本透明，并將分離的系統與數據集成到一起。同時，CIO應以客戶為中心重新定義流程，改變IT在公司內部的工作方式，使IT組織向以客戶為中心的方向發展。
       一些國際知名大公司和咨詢機構的調查清晰地證明，IT能夠極大地提高企業業績。高度的“IT智慧”與各種業績度量方式關聯，譬如成本、利潤、創新和市值等。CIO、CEO、CFO、CHRO等管理人員在使“IT智慧”深入企業的過程中，無疑是扮演著為關鍵的角色。CIO在培養組織能力的過程中扮演重要角色，這種能力能夠使企業從IT投資中獲取更大價值。
       與此同時，企業正在發生根本變化，不管是在結構、運營抑或是文化上，以應對全球化和新技術。在企業內，業務部門和利益相關者之間的界限正變得模糊。由于商業策略和技術策略逐漸合二為一，所以必須進行更多協作和整合，從而利用IT在整個企業范圍內創造更多價值。
       商業和IT的融合使得創新勢在必行，因為IT推動企業轉型的潛力和企業利用這一潛力的能力之間的障礙是企業必須突破的。這一切圍繞著CIO展開，他們正逐漸成為關鍵的業務主管，并且成為與CEO、其他管理者和業務主管共同應對變革的合作伙伴。
       毫無疑問，CIO在培養組織能力的過程中扮演著重要的角色，而這一組織能力能從IT投資中獲得更大價值。對于CEO、CFO、CHRO和企業的其他主管來說，他們需要考慮CIO在提高企業的“IT智慧”方面發揮的作用，并設法加速使CIO成為業務價值創造的促進者。
       在這個日新月異、一日千里的大發展時代，CIO正在被賦予愈發重要的職責，他們需要得到企業管理人員的協助，也對推動企業的發展和其他高管的工作有著不可推脫的使命。