2008冷年結束，人們的目光再度聚焦在海爾、格力、美的三大品牌所形成的三強鼎立格局上。筆者以為，三足鼎立的格局不僅短期內難以撼動，長期來看也將成為一種主流趨勢。這得益于三家企業已建立起了各自的核心競爭力，成為推動行業結構性增長的主因，還加速行業的成熟化轉型。而隨著具有鮮明特色的各自模式的確立，現有的三強格局或將重新排序。
      國內空調業在經歷了上半年的淡旺季冰火兩重天的變幻后，透過2008年度中報會發現，格力、美的、海爾的報表依然亮麗，三品牌的市場占有率超過50%，牢牢把持著行業三甲地位。特別需要指出的，海爾在銷售規模與綜合利潤上實現了雙增長，改變了長期以來國內企業單邊追求規模而忽視效益的簡單發展戰略。
      一個企業的生命力來源于的發展戰略。在這方面，海爾優勢明顯。中國已成為世界空調生產基地，但多數空調企業的國際化戰略，卻只局限于為國際品牌OEM。惟有海爾在自主品牌出口上取得戰略性突破。海爾空調不僅成為美國市場的主流品牌，還為中國制造贏得了掌聲和生存空間。歐洲權威調查咨詢機構Bsria日前發布的《中國印象》調查報告對海爾空調的評價：海爾空調是在歐洲市場增長快的中國空調品牌，海爾空調已經在歐洲市場樹立起了中品牌形象。以自主品牌活躍在國際市場，使得海爾空調發展的空間比其他品牌更廣、更大。
      正是得益于多年前就實施的全球化布局的支撐，使海爾避免了其它企業在奧運營銷中出現的品牌空心化尷尬。相反，贊助奧運還成為海爾完善國際化布局的推進器。奧運會曾被形象地稱為“國際品牌工廠”，索尼、三星等國際品牌都是借奧運平臺享譽世界。海爾以奧運會舞臺向全球展示自己“全球化品牌”新形象。同時，通過為世界賽事提供產品和服務，來促進海爾產品和服務向著全球化品牌的目標邁進。
      事實上，中國企業與國際品牌的差距，不是產品，而是品牌形象塑造和創新能力。誰先突破這兩大瓶頸，誰將獲得國際化的推動力。海爾奧運戰略終獲得了全面突破，不僅使國際友人了解到中國企業的實力，還為海爾空調走向世界遞出了一張金名片。海爾的贊助奧運，也為同行樹立起較高的進入門檻和壁壘。
      在國際市場打拼了多年的海爾，深刻領悟到：中國產品要與國際品牌接軌，那必須在節能上實現創新。海爾在產品上的創新始終走在行業的前列，幾乎每年開盤海爾都會推出新品引領行業發展潮流。今年，海爾通過利用其在日、韓等全球9大研發中心的節能省電優勢資源，推出了10大系列120余款省電空調產品，再度引領行業節能發展潮流。
      可以說，上述強勢特征已足以成為海爾空調持續發展的關鍵支撐。
      而對于投資者來說，海爾作為中國民族家電品牌的綜合實力與發展潛力是毋庸置疑的。當前我國空調行業正經歷著前所未有的挑戰，可以肯定隨著競爭的越趨理性，品牌品質將直接左右著未來的格局，同時全球化的競爭才是勝出的關鍵。或許就在明年，空調行業三大一線品牌的位置可能重新劃位。