國內彩電產業更需要日本式的合縱連橫
      日本平板軍團的強大有目共睹。松下占據全球等離子市場份額超過三分之一；索尼、夏普占據全球液晶份額接近三分之一；世界的液晶電視、等離子電視均產自日本；世界上的液晶和等離子面板生產線也來自日本；世界上臺量產OLED電視出自索尼旗下……
      但是就是在這樣強大的產業背景下，日系平板廠商依然強調互相合作。進入08年以來，以相互參股和供貨為基礎，日系彩電巨頭形成了松下、日立、佳能軍團，以及索尼、夏普和東芝軍團。不僅如此，日系企業還掌握著面板生產線的關鍵裝備制造產業，面板資源的關鍵組件和材料產業。日本彩電軍團和日系裝備制造企業、組件企業、材料企業也具有著良好的戰略伙伴關系。
       在“新一代大型有機EL顯示器基礎技術開發（綠色IT計劃）”項目中，這種日系企業間的團結、協調，在國家利益和意志下的“求同存異”已經可窺一斑。
      大樹尚且需要森林的庇護，那么小草就更離不開草原了。
      投影時代網認為國內彩電產業的建設，尤其是先進產業鏈的建設必須依靠國家領導下的“大產業”協同作戰，才能在與眾列強的競爭中獲得戰勝對手的實力。早在CRT產業時期，國內彩電產業正是依靠國家組織并出資建設的顯像管產業才擺脫了對外資企業的嚴重依賴，使國內彩電企業獲得了走出國門的機會，并一度將全球彩電市場的占有率提升至70%以上。
      但是單純的產業建設不是“一勞永逸”的辦法。在平板時代，外資巨頭依靠在先進技術上的優勢再次將國內彩電企業擠向市場的邊緣。其中日本NEDO實施的“新一代大型有機EL顯示器基礎技術開發（綠色IT計劃）”項目的主旨就是要將日本的平板產業優勢持續化，試圖不給中國、韓國、臺灣等競爭對手留下趕超的機會。
      日本的經驗是國家意志和國家投資貫徹于產業的初萌芽階段到終開花結果的每一個環節，進而保障整個國家在關鍵產業上的優勢。在強調企業創新主體地位的時候，日本同樣強調國家的組織力量和組織義務。企業的主體性更多的體現在具體的行為上，而國家則負責戰略性的安排。這種模式匯集了企業和國家的力量，充分發揮市場和宏觀調控的優勢，來限度的維護國家的產業利益。
      目前，以液晶產業、等離子產業以及OLED產業為主導的新興顯示器件產業已經被國家列入十一五規劃的重點發展產業。相關部門也把其作為建設創新型國家、經濟結構轉型的重要產業支撐點來給予扶持和鼓勵。這正是國內彩電產業打翻身仗的好時候。我們需要更多個長虹等離子項目，這樣的爭氣工程來振奮民族產業士氣，也需要例如日本那樣的產業聯合來形成抗擊“列強”的強大實力。在基礎產業、先導技術研發和戰略規劃層面上國家意志和國家利益必須被更好的體現和貫徹。