4月1日消息，正在上海出席宏?2008年中國市場策略說明會的宏?全球總裁蘭奇表示，宏?在宣布并購后的一個季度內就整合了Geteway，目前在美國市場的占有率已經開始提升。
      繼在歐洲市場取得成功后，宏?去年開始猛攻美國市場，向戴爾惠普的老巢出擊，并收購了美國本土PC企業Geteway。不過，業內曾擔心其整合會出問題。
      蘭奇表示，在收購了歐洲PB和美國Gateway后，宏?市值2008年將達到200億美元，今年將有望賣出2500萬臺電腦。
      他認為，到2011年，宏?市值將達300億美元。
      蘭奇稱，在收購完成后，宏?將在全球采用“2.5品牌戰略”。即在不同的市場選擇“Acer+Geteway”或“Acer+PB”的品牌組合作為2，而旗下的eMachine品牌則作為0.5。
      騰訊科技了解到，在中國市場，宏?將主打Acer和Geteway品牌。Geteway在簽約神州數碼后，目前產品已遍及中關村各大賣場。
      蘭奇還表示，將實施4大戰略保證宏?的未來增長。
      一是繼續擴大市場規模，2007年宏?位居全球第三，僅聯想200萬臺，因此仍需鞏固這一市場地位。二是要加強產品設計，三是要全球統一質量，四是繼續推行新經銷模式。
      蘭奇表示，2000年以來，宏?做了重大改變，專注于品牌業務，專注“百分之百非直銷”的新經銷模式。
      不久前，宏?曾簽約五星電器，重點發展筆記本業務。
      據悉，在上海的策略會之前，宏?3月中旬破天荒在美國召開新聞發布會，蘭奇曾這樣闡述宏?未來的品牌戰略——所有三家公司的產品都將繼續使用自有品牌和名稱。
      他說：“我們購買一家公司并未是為了消滅這個品牌。”
      蘭奇表示，宏?計劃在美國和歐洲地區保留所有三大品牌，但包括eMachine品牌在內的Gateway電腦將“僅在某些國家銷售”。
      在亞洲和美國市場，宏?和Gateway品牌將為突出，包括在美國的Gateway eMachine品牌。
      蘭奇稱，宏?是根據各地區不同產品的銷售情況決定其品牌分布。（文/徐志斌 劉世輝）