夏普和松下，決然不會再度上演2005年中國北京第八屆科博會上叫板“液晶和等離子誰將主導(dǎo)平板市場”那一幕。眼下，這對老冤家業(yè)已成為日系兩大液晶陣營的首領(lǐng)：2008年2月26日，索尼和夏普確定合建第10代液晶面板生產(chǎn)線，令原本局勢復(fù)雜的日系液晶競爭格局，明顯地形成以夏普為核心的“東芝-夏普-索尼-先鋒”派系和以松下為核心的“松下-日立-佳能”派系。上周四，本報記者采寫了《松下等離子電視：路上亦有隱憂》一文，深入剖析了松下等離子的戰(zhàn)略演變，而此期，本報記者將目光鎖定夏普的液晶戰(zhàn)略，以此展現(xiàn)這個一向低調(diào)的企業(yè)，正在通過聯(lián)手東芝、索尼，力推超薄液晶，在液晶產(chǎn)業(yè)掀起巨大風(fēng)浪。
       2006年痛別市場的歷史之后，夏普液晶在2007年又告別了“孤軍奮戰(zhàn)”，先后結(jié)盟先鋒、東芝，并在2008年年初，通過與索尼的大手筆合建第10代生產(chǎn)線，強(qiáng)力地鞏固了以夏普為核心的“夏普-東芝-索尼-先鋒”陣營。而對于夏普而言，這場整合的勢在必行，不僅體現(xiàn)在全球液晶面板業(yè)合縱連橫的大勢所趨，而且更深層地表現(xiàn)在“命系液晶”的夏普液晶業(yè)績良好背后的隱憂——— 增速緩慢。夏普今年2月初公布的2007財年第三季度的業(yè)績顯示，其液晶業(yè)務(wù)的營業(yè)利益率在3%左右，低于前一年度的5%營業(yè)利益率。同時，夏普液晶電視的年度增速亦不容樂觀，競爭對手的市場增長速度，已把夏普遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。
       被迫攀附索尼
       近日，素來低調(diào)的夏普，突然變得活躍，通過一系列大手筆的合縱連橫，在全球液晶產(chǎn)業(yè)掀起巨大風(fēng)浪。此前，作為全球液晶技術(shù)霸主的夏普，一直在液晶的路上孤軍奮戰(zhàn)。
       它面對的勁敵是在液晶領(lǐng)域后來居上的三星與索尼，這兩家公司已于2004年7月聯(lián)手，合資設(shè)立S-LCD公司，生產(chǎn)大屏幕液晶電視面板，由此迅速提升競爭優(yōu)勢。
       在S-LCD公司開工的當(dāng)年——— 2006年，夏普的液晶帝國統(tǒng)治地位被撼動，眼睜睜地看著全球液晶電視出貨量和銷售額的，分別被三星與索尼奪走。iSuppli公司當(dāng)年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在出貨量占比方面，三星(14.6%)和飛利浦(13.4%)超過了排在第三的夏普(13.3%)；而從銷售額占比看，索尼則取代夏普，奪得了。
       對夏普來說，這是一個相當(dāng)沉重的打擊，不僅僅是失掉的“面子”問題，更為關(guān)鍵的是，夏普的成敗命系液晶，液晶業(yè)務(wù)在整個集團(tuán)的權(quán)重高達(dá)52.9%。2006年度，液晶面板方面的銷售額達(dá)到了1兆423億日元(約883億元人民幣)，液晶電視方面的銷售額則達(dá)到了6135億日元(約381億元人民幣)，兩項銷售額合計1兆6558億日元(約1028億元人民幣)，夏普集團(tuán)總銷售額達(dá)到了3兆1277億日元(約1942億元人民幣)。
       的歷史已經(jīng)過去，痛定思痛的夏普，內(nèi)心也燃起整合的愿望。無論是2004年7月韓國三星與日本索尼的跨國整合，還是2006年10月我國臺灣友達(dá)與廣輝的本土合并，都為競爭日趨慘烈的液晶產(chǎn)業(yè)的整合，提供了成功的范本。
       于是先鋒、東芝和索尼等三家日系企業(yè)，仿佛按部就班地成為夏普整合液晶產(chǎn)業(yè)鏈的重要三步棋：2007年9月20日與先鋒就業(yè)務(wù)合作及資本合作達(dá)成基本意向；2007年12月21日，宣布與東芝在相互供應(yīng)液晶面板及半導(dǎo)體方面展開業(yè)務(wù)合作；2008年2月26日宣布與索尼合資建造第10代液晶面板生產(chǎn)線。
       夏普的第三步棋則是濃重的一筆。“夏普與索尼合作所獲得的利益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于不久前與東芝、先鋒的合作。”中怡康市場研究總監(jiān)彭煜在接受《中國電子報》記者采訪時如是評價夏普的合縱連橫。
       在業(yè)內(nèi)人士普遍看來，這個被稱為“No.1()”的合作，“好處不可估量”。從夏普的角度來說，合作使其在日本大阪府?市建設(shè)的第10代液晶面板工廠獲得成功，由此可擁有“的成本競爭力”。此外，夏普吸引索尼的巨資投入，極大地分擔(dān)了投入的風(fēng)險，夏普社長片山干雄在雙方舉辦的發(fā)布會上答記者問時，更直言不諱地表示，合作有利于投資，當(dāng)然包含減輕投資負(fù)擔(dān)的因素，能與液晶電視領(lǐng)域的世界的廠商索尼合作，意味著在確保工廠的穩(wěn)定生產(chǎn)方面，獲得了強(qiáng)有力的伙伴。
       在夏普實施三步整合棋的過程中，另外三家日企也“見勢”走上整合之路。2007年12月25日，松下、佳能和日立宣布液晶面板業(yè)務(wù)全面合作。原本形勢復(fù)雜、散兵游勇的日系液晶企業(yè)，明朗地分立為兩大陣營：一派即是以夏普為核心的“東芝-夏普-索尼-先鋒”派系，而另一派則是以松下為核心的“松下-日立-佳能”派系。松下和夏普，這對曾在2005年中國北京第八屆科博會上互相叫板“液晶和等離子誰將主導(dǎo)平板市場”的老冤家，又在成為日系兩大液晶陣營的首領(lǐng)之后，開始了新的博弈。
       增速漸顯倦態(tài)
       事實上，時至2007年，液晶企業(yè)的合縱連橫的意義已經(jīng)深刻到“生存”本身，而非三星與索尼、友達(dá)與廣輝當(dāng)時的整合是為了“發(fā)展”那樣從容。慘烈的競爭早已讓從業(yè)者們意識到，在“規(guī)模=生存”的法則之下，整合已相當(dāng)急迫。
       而對于夏普而言，這場整合的勢在必行，不僅體現(xiàn)在全球液晶面板業(yè)合縱連橫的大勢所趨，而且更深層地表現(xiàn)在“命系液晶”的夏普液晶業(yè)績良好背后的隱憂——— 增速緩慢。
       夏普今年2月初公布的2007財年第三季度的業(yè)績顯示，公司的運(yùn)營利潤從去年同期的492.8億日元(約合4.61億美元)上升到519.9億日元(約合4.87億美元)，凈利潤增長了3.8%，銷售收入增長了12.3%。需要指出的是，其液晶業(yè)務(wù)的營業(yè)利益率在3%左右，低于前一年度的5%。
       富國資本管理(FukokuCapitalMan-agement)首席分析師SohichiYamazaki指出，盡管夏普財報不錯，但短期內(nèi)其股價會持續(xù)走跌。夏普的增長速度過于緩慢，和松下電子22%的增長率相比，簡直是小巫見大巫。
       與此同時，一份DisplaySearch的報告也對夏普液晶的增長速度敲響了邊鼓。在2007年全球液晶電視出貨量的排名中，夏普已從全球三甲中消失，三星電子以17%的市場份額取得市場名，索尼以12%的市場占有率超過飛利浦的11%排名第二，飛利浦排名第三。
       不僅如此，夏普液晶電視的年度增長速度也不容樂觀。根據(jù)DisplaySearch的統(tǒng)計，2007年以出貨量前6名品牌的年度增長率來看，夏普以53%的增長僅僅略高于飛利浦的42%，而明顯低于其他四個品牌三星的116%、索尼的78%、LG的107%、東芝的95%，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于第8名VIZIO的338%。
       夏普增長略高于飛利浦在業(yè)內(nèi)人士看來，在情理之中，幾年前飛利浦就宣布要退出與LG的液晶面板合資公司LG飛利浦，這與其實現(xiàn)轉(zhuǎn)型理念一致：從高產(chǎn)量的消費(fèi)電子轉(zhuǎn)型為高利潤、高增長的醫(yī)療、照明等業(yè)務(wù)。而夏普憑借液晶面板先進(jìn)的制造技術(shù)優(yōu)勢，卻顯現(xiàn)后勁乏力的勢頭，則是其戰(zhàn)略的失誤。有分析師甚至提醒夏普，應(yīng)該像東芝那樣，加速開拓平板電視市場。