不管在全球還是在國內，近年來諾基亞手機在高中低端市場的推陳出新步伐緊鑼密鼓，而且針對不同客戶推出了音樂手機、游戲手機、導航手機等細分市場的種類，在軟件平臺也研發出了像S60這樣廣受歡迎的系統。
       據統計，諾基亞已經占領了全球40％左右的手機市場份額，不過諾基亞的雄心還不只于此，面對全球撲面而來的互聯網大潮，諾基亞不甘心在網絡時代落伍，積極跟進。對此，諾基亞全球副總裁鄧元?對記者透露，諾基亞2008年將向互聯網轉型。
       記者：2008年諾基亞在移動互聯方面，從策略和執行兩大方面會從哪些角度重點去進行？
       鄧元?：有幾個重點，包括音樂、游戲、導航、地圖方面，還有其他一些應用。至于具體如何執行，我們的方針是與中國的一些本地的伙伴來合作。其中包括，我們會和運營商一起探討共同合作的可能，我們會與服務和內容提供商SP和CP一起討論合作。今天我們沒有具體的信息可以公布，但是我們是朝著這個方向去做的。移動互聯生活是諾基亞整個公司，包括在全球和中國的一個轉型目標，目前我們已有了一個初步架構。明年我們肯定也會是朝著這個方向來開展我們的業務。尤其是在中國，我們還會有具體的合作的項目，合作的方向，但是我們今天尚沒有具體內容來公布。
       記者：諾基亞在占有全球約40％的手機市場里，未來準備把多大的比重放在互聯網上？
       鄧元?：2012年，在全球有3億互聯網服務功能手機。首先，這不是一個小數目，越來越多的新產品將會加入互聯網服務功能。但是，這是經過很多年積累而來的結果，我們無法馬上把大部分的手機都變為互聯網功能手機。我所講的3億一方面是一個良好的目標，同時也會是一個很好的市場，這個市場是非常大的。試想，假如有3億人每天用手機來上網，這個市場將會非?？捎^。針對互聯網用戶，相對來講還有很多的發展空間。
       記者：如果在3G的環境進行移動互聯，用戶的體驗會更好。但是，目前國內的TD的現狀和相應網絡建設是否會對諾基亞的策略造成影響？
       鄧元?：3G是一定會來臨的，只是對來臨時間，大家可能有不同的見解。就算今天2．5G的狀況，還是有很多的互聯服務是我們可以推行的。在目前的移動終端的用戶中，有大概15％的用戶每天用手機來上網。所以，目前移動互聯已經有了一個比較大的群體基礎。所以，我們認為互聯生活、互聯服務其實今天已經有不錯的基礎。
       記者：如果從長遠來看，在完全互聯的策略引導下，在談到網絡和終端的數量的對比時，我們有沒有設想它們會在諾基亞的整體業務中有什么樣的比例？
       鄧元?：我們公司的組織架構分為終端部門和服務及軟件這兩個部門，這兩者是平行的。市場運營部在產品準備推入市場時，應用和軟件都會作為我們對產品的考量。也就是說，我們在推出一部手機終端時，會看它應該包含什么服務，包含什么軟件，包含什么體驗，這幾方面是相互配合的，而不是單一考慮一部手機應該是什么樣、應該有什么應用和服務，會把他們綜合起來考量，以提高消費者的產品體驗，令消費者可以獲得多方面的應用。當然，從單方面來講，我們會提供更好的平臺和技術，來支持這些服務和應用。但是，在另一方面，我們現在在中國大概有一億三千多萬的諾基亞的手機用戶，這是一個很大的平臺。雖然不是每一部手機都有互聯網應用功能，但是，也有很大部分是有的。所以，諾基亞力求把整個公司的各種資源，產品的軟件、硬件合并起來面對客戶。
       記者：我們對諾基亞的轉型非常感興趣。你們進入不同的領域，包括互聯網領域，除了通過收購完成，有沒有一些更廣泛的合作的計劃？
       鄧元?：Ovi是我們今年推出來的一個新的品牌，這是打開互聯網服務的一個品牌。我們的目標是諾基亞會有3億部移動終端里面裝置了完整的互聯網功能。那么，在這方面有很大的一個平臺，有3億部移動終端的諾基亞用戶能夠用移動終端每地上網，把他的生活融合在移動和互聯里面。這種體驗、這種應用與這種服務是我們為什么要推出Ovi。Ovi里面包含的可以有音樂，可以有視頻、地圖以及其他各方面企業的應用。其實在中國我們有25萬個開發商在諾基亞的終端平臺這個操作系統里面開發各種的應用。Ovi對諾基亞來講是一個重要的轉移點，Ovi是把我們轉移到一家互聯網公司的重大支持。