國美電器日前宣布，全面托管大中電器。自此，北京地區家電連鎖格局由“三國鼎立”，變成了“兩虎爭霸”。中國家電連鎖行業的競爭也將由此變得更加白熱化。
       目前北京地區蘇寧約有門店40家、國美50家、大中70家。據統計，今年“十一”期間，北京市場上國美與蘇寧的90多家店面的銷售額只有同期大中60家店面銷售額的90%。因此至少從目前來看，在與蘇寧電器(002024行情,股吧)的競爭中，國美電器已占上風，但暫時的優勢能否轉為終的勝利，還有待時間檢驗。
       申銀萬國日前發布的報告稱，對國美而言收購大中的策略意義應大于財務意義。如果不是國美而是蘇寧并購大中成功，那么蘇寧在北京地區的市場份額將躍居，這應該是國美不愿意看到的競爭格局，因此國美有必要積極參與競購。
       對此，國美電器常務副總裁王俊州也坦陳，國美電器此次全面托管大中電器，國美更看重的是大中電器在北京市場的戰略性地位和未來的發展價值。他說，收購成功使國美在北京實現了優勢，這將對全國競爭格局產生重大改變。
       盡管對于國美來說，這一結局頗為完美，但對蘇寧來說，也并不完全是壞消息，從以一敵二，過渡到以一敵一，或許更有空間。而國美則需要在接下來對北京地區重復門店的整合過程中證明自己。
       不過，王俊州相信，本次國美電器全面托管大中電器，是在北京市場門店總店數不變或適度減少的前提下，通過單店經營質量的提升來實現整合后的規模效應，“這是一種有利于社會資源，有利于行業和消費者利益的擴張道路。”
       在帕勒咨詢董事羅清啟看來，在北京家電市場已經飽和的情況下，國美采取托管的方式，收購大中無疑是提高其競爭力的選擇。他說，在不大量增加門店的前提下，整合后臺優勢，提高供應鏈效率，優化成本，增強前端差異化經營，有利于拉開其同競爭對手的差距。
       也有專家們認為，國美與蘇寧之間的競爭不能簡單地局限于相對市場份額來判斷孰優孰劣，要看其實際盈利能力。目前大中只有在北京的門店是盈利的，因此國美當前面臨著的難題就是如何在收購完成后對大中進行有效整合。
       對于家電連鎖行業集中度日益提高會帶來怎樣影響的問題，羅清啟表示，產業集中度的提升可以提高電器制造與流通兩個領域的競爭力。同時由于大網絡對制造環節的優化作用，大的連鎖網絡對電器價格上漲也將起到平抑作用。