隨著伊萊克斯全球總裁兼CEO漢斯·斯特伯格對媒體承認，“過去，我們在中國的發展犯了些錯誤”，伊萊克斯正式重新調整了在中國市場的定位，公司將在中國走中高端路線，并從國內的重點城市尋求新的突破，看好中國市場的長期前景。
       鑒于此前的失敗經驗，伊萊克斯已經明確了收縮經營網點的策略。伊萊克斯中國區董事總經理薛佳玲表示，伊萊克斯中國區在經歷過經營業績不佳、空調產品退市等一系列事件后，正處于戰略轉型期。在渠道方面，伊萊克斯中國區一年多來在不斷收縮經營網點，目前在北京、上海、浙江等六個主要市場只保留約3000個經營網點，取消了多數沒有盈利前景的渠道。此前，該公司曾一度在購買能力不太強的三線城市大肆擴張銷售網點，導致渠道成本居高不下，產品銷售也并不理想。伊萊克斯在經歷過幾年的混亂和搖擺之后，將品牌重新定位為高端。
       伊萊克斯從1995年進入中國市場，但其間產品定位、銷售渠道、管理層的反復更換，導致公司業績一直未能盡如人意。截至2006年，該公司在中國市場仍未實現盈利,并日漸淡出大眾視線，甚至一度傳出伊萊克斯有意退出中國市場的傳聞。雖然CEO漢斯明確表示不會放棄中國市場，但是在已經相對成熟的中國市場，如何扭轉頹勢、重新樹立品牌形象，伊萊克斯還將面臨嚴峻考驗。
       -主編專欄
       人來人往只剩熱鬧
       伊萊克斯3年來換了幾任中國區總經理，恐怕沒有幾個人能夠數得清楚。在這頻繁來去之間，伊萊克斯在中國的市場份額一點點被吞噬，形象一點點“坍塌”。剩下的，似乎僅僅是供作談資的熱鬧。
       這個在歐美玩得很轉、吃得相當開的高端品牌，怎么在中國就如此多災多難呢？
       追溯伊萊克斯在中國的10年歷程，所走的每一步幾乎都是踉踉蹌蹌。1997年伊萊克斯兼并長沙中意電冰箱廠，開始進入中國冰箱市場，產品鎖定高端消費群，隨后把其在歐美國家做得非常成功的吸塵器項目也推向中國市場。然而天不遂人愿，伊萊克斯中國區3年虧損高達6000萬之巨，其間即使頻繁走馬換帥業績仍不見起色。
       隨著劉小明的出現，伊萊克斯中國區在營銷策略上推行親情化營銷和向經銷商提供高扣點政策，2000年伊萊克斯宣布中國業務扭虧為盈。就在此時，它卻不再滿足于在華的單一經營策略，開始大舉進行擴張。憑借收購這條捷徑，先后進軍空調、洗衣機、小家電業，為了應對頻繁的價格戰，又兼并了伯樂電冰箱廠，在中國全面進入擴張經營時代。
       不過，低成本的擴張可不是誰都玩得起的。很快伊萊克斯為之前的盲目付出了代價：在部分城市，伊萊克斯冰箱曾經一度躍居行業前三名之列，但這些是以價格平均下降20%取得的。至于空調、洗衣機、廚具等項目，除在個別城市有一定認知外，一直是不溫不火，從來沒有進入過行業前十名。小家電、冰箱也都逃不過此類劫數。雪上加霜的是，由于其利潤逐年下降，在媒體上的曝光率逐步減少，伊萊克斯的品牌認知率和忠誠度“與時俱退”。
       戰略的錯誤，生產線的不健全，高管頻繁下課，讓伊萊克斯在中國市場沒有懸念地“節節敗退”。相比之下，同為國際品牌的LG、三星等，在中國市場之所以能夠迅速崛起，就在于其堅持一貫的低價策略，讓消費者迅速接受和認同，而且它們會通過各種手段不斷強化刺激這種低價高質的印象。
       伊萊克斯，此番再戰江湖，前途仍然未卜。