號稱“鐵嘴”的俞堯昌重返格蘭仕、獲得自由身之后的“標王”胡志標轉戰平板電視產業鏈、知名職業經理人姚吉慶在“轉悠”了兩三年后又重回家電業負責奧克斯空調運營……
       英雄復出，但家電江湖已不再是昨天的江湖
       家電業這幾年的“游戲規則”已發生了深刻變化，正從“價格戰”向“價值戰”轉型
       號稱“鐵嘴”的俞堯昌重返格蘭仕、獲得自由身之后的“標王”胡志標轉戰平板電視產業鏈、知名職業經理人姚吉慶在“轉悠”了兩三年后又重回家電業負責奧克斯空調運營……昔日家電名人紛紛重出家電“江湖”，但是江湖已不再是往日江湖，英雄能否重現往昔風采呢？
       家電名人紛紛復出
       近，醞釀上市的格蘭仕對人事、架構進行了重大調整。據了解，格蘭仕以前把生產、銷售“分立而治”，而由于準備上市的僅僅是微波爐業務，所以，現在格蘭仕變為按產業鏈來整合產供銷資源，形成微波爐、空調、生活電器(小家電)、日用電器(冰箱、洗衣機、廚衛產品)四大產業鏈。
       去年以家事為由請辭的格蘭仕副總裁俞堯昌，在“休息”了一年多之后，被邀請重新出山，統籌格蘭仕幾大產業在中國市場的整體銷售業務，而他的頭銜也從以前的“副總裁”升為“常務副總裁”。
       對于“俞老師”(格蘭仕內部對“俞堯昌”的尊稱)的復出，格蘭仕企劃部部長申銀鳳說“他一直都在格蘭仕呀”，他近已在國內走了一圈，反擊妖魔化的中國制造的論調。
       在家電圈之外轉悠了幾年的姚吉慶也重返家電領域。姚吉慶曾經負責華帝燃具的國內銷售，為華帝取得燃氣灶“一哥”的地位立下汗馬功勞。后來由于種種原因，他離開了華帝，加盟中山美加集團旗下的威萊音響。不過，整個音響行業受到MP3的沖擊而陷入低谷。去年，姚吉慶又去操盤“倍奪分”學習機，該項目由原樂百氏“元老”楊杰強投資。但是，學習機以“電視直銷”為主的營銷手法與傳統家電不太一樣，作為新興品牌的“倍壓分”難以在短期之內取得突破。
       不過，姚吉慶多個品牌的操作經歷、豐富的實戰經驗，卻被急需一改“價格殺手”形象的奧克斯所看中的。據了解，今年春節前，姚吉慶當上了奧克斯空調的顧問，春節過后他正式出任了奧克斯空調事業部的總經理。“奧克斯空調一年的銷售收入達70億~80億元，是一個更大的施展平臺。”一位姚吉慶的老部下如此說道。
       說來也巧，前愛多VCD創始人、“央視標王”胡志標因身陷囹圄而闊別了家電圈長達八年之久。去年，胡志標獲得假釋之后，曾在中山幫人操盤過節能燈項目。今年，他又悄悄地重返“久違了”的家電領域。目前，他已轉戰平板電視產業鏈，在廣州從事液晶電視中驅動電路板的產銷業務。
       已不再是昨天的江湖
       令人感嘆的是，英雄復出，但家電江湖已不再是昨天的江湖。
       家電業這幾年的“游戲規則”已發生了深刻變化，正從“價格戰”向“價值戰”轉型：如果說過去拼的是大規模、低價格，那么在原材料成本大幅上漲的今天，大家比的卻是誰能做出高附加值的產品，因為過度追求低價必然會以透支未來為代價。
       過去十幾年，在俞堯昌的倡導下，格蘭仕通過一次又一次的“價格戰”而“稱霸”國內微波爐市場。但在成本推高、消費者需求多樣化的新形勢下，如何改變過去“價格屠夫”的形象，謀求產品的高附加值，帶動微波爐行業的升級換代，卻是籌備上市的格蘭仕以及重新上任的俞堯昌所必須面對的。
       而且，格蘭仕過去幾年將微波爐“薄利多銷”的成功經驗，移植到另一主業空調并未獲成功，格蘭仕空調沒有實現原先設定的增長目標。因為空調業內經銷商的“推力”十分重要，缺乏利益分享機制則會喪失經銷商的支持。俞堯昌去年“休息”前也曾向本報記者坦言，今天已不能“一招鮮，吃遍天”，現在靠的是整個企業的系統競爭力。
       姚吉慶轉戰空調業，也與奧克斯近年改打“價值戰”有關。2000年之后，奧克斯空調曾借助“空調白皮書”、“1元空調”、米盧代言、贊助中巴之戰等一次又一次的事件營銷以及低價策略，迅速擴大銷售規模、提升品牌知名度，一度“殺入”空調業前四名。但是，中國空調業在2005、2006年卻進入了寒冬，原材料成本逐步推高，“價格戰”的空間日益變小，奧克斯空調不得不謀求轉型，尋求突破、拉升品牌是當務之急。
       另一方面，家電業的行業格局也發生了重大的變化。比如，家用空調業已從“群雄逐鹿”自由競爭階段進入“寡頭爭霸”的壟斷競爭階段，格力、美的、海爾三大家的份額已經超過了“半壁江山”，而且它們三大家這兩年依托國內A股市場的“大牛市”也大大地增強了資本實力。因此，姚吉慶、俞堯昌們如何使奧克斯空調、格蘭仕空調“殺出重圍”，更需多費思量。
       相映成趣的是，彩電業在平板電視普及的背景之下，卻從“四大金剛”把持的壟斷競爭格局，重新陷入狼煙四起的慘烈競爭之中。與此同時，國內平板產業鏈并不完善，正是逮準了這個機會，胡志標又重新回到了多媒體產業。
       其三，企業內部的環境也發生了變化。比如，過去一年，格蘭仕積極推進國內銷售渠道的變革，將微波爐、空調、小家電的內銷業務“三合一”；同時，讓各地分公司吸引當地經銷商合資參股，以求建立一個能承載多元化產品的內銷平臺。然而，新模式要取得成效，還尚需時日。而格蘭仕空調業務的操盤手過去一年頻繁換將，但似乎并沒有太大起色。
       “‘小梁總’(指格蘭仕執行總裁梁昭賢)需要一塊‘壓倉石’。”一位業內人士如此認為，俞堯昌作為格蘭仕一個符號的意義還在，他作為格蘭仕代言人的“鐵嘴”形象依舊，他重新出山，能起到穩定軍心、平息外界不利傳言的作用。
       能否再創輝煌？
       可謂“時勢造英雄”。在時勢的呼喚下，家電名人紛紛重出江湖，但他們已不再像以往那么高調。姚吉慶坦言，想低調一點；胡志標也說，希望安靜一些。而家電業游戲規則、行業格局的急劇變化，也給他們未來的走向留下了懸念：昔日英雄能否再創輝煌呢？
       一位家電業咨詢人士認為，這得看他們能否把握住新的機會；其次是他們現在能力、資源能否匹配，從而能否創造出新的價值。
       姚吉慶今年9月在接受人民網采訪時指出，空調業在一線城市已經飽和，但在二、三線城市仍有較大的增長空間；而奧克斯一定要進行品牌轉型。
       也許這就是姚吉慶所看到的“機會”。不過，浙江企業與廣東企業的管理風格不一樣，比較喜歡用當地人。據了解，目前奧克斯國內的營銷團隊仍然以寧波人為主。姚吉慶如何將自己過去的品牌運作經驗，成功嫁接到奧克斯，并且有所創新，這是對他智慧的一大考驗。
       而胡志標看到的機會，則是平板電視。因為彩電業正從顯像管電視向平板電視過度，中國的平板產業鏈急待完善，機會很多。
       但是，胡志標也得轉型。與以前愛多靠廣告轟炸、迅速獲得成功不同的是，現在平板電視的盈利關鍵在于“周轉快”，小投入、多批次，才能取勝。據了解，胡志標在鐵窗之下，一直埋頭讀書、充實自己。現年還不到四十歲的他，仍然充滿斗志，希望能夠東山再起。
       對俞堯昌而言，有人擔心他的復出會讓格蘭仕重拾價格屠刀，其實他的思路已經在改變。“跨國公司大量依賴系統、標準、制度、流程運作，而這是格蘭仕缺的。現在，格蘭仕已經是擁有幾萬名員工的企業，我們對外是集團，對內仍然是工廠。”俞堯昌去年曾向本報記者說，“我們要尋求組織競爭力”。
       “格蘭仕要培養出‘一群老板’”，俞堯昌說，格蘭仕要從一個人挑擔，變成幾十人、幾百人挑擔。格蘭仕在創業期，更重感情。但是，面對今天幾萬員工的企業，沒有制度，完全不行。“所以，民營企業也要改革。讓職業經理人的收益，真正與績效掛鉤，將公司變成‘小狗經濟’的集成。”
       史玉柱在巨人倒下后，卻在網絡游戲的領域“闖出新天”，然后通過上市，躋身億萬富豪之列……不知，俞堯昌、姚吉慶、胡志標們，能否在新的平臺上，再次實現個人價值，再現事業的第二個“春天”呢？讓我們拭目以待吧。