在我國即將推出創(chuàng)業(yè)板的時候，研究在美國NASDAQ上市的高科技公司，對于我國高新企業(yè)的上市以及發(fā)展具有十分重要的意義。英特爾公司是眾多NAS－DAQ上市公司的代表，它由技術人員創(chuàng)立，開始規(guī)模很小，完全依靠自己的力量，逐步成長為國際的巨型公司。下面就從英特爾公司成長過程開始，分析其成功的經(jīng)驗以及對我國高科技企業(yè)發(fā)展啟示。
       英特爾公司的成長歷程
       階段，1968年至1971年，從成立到上市。英特爾公司于1968年7月16日在美國硅谷創(chuàng)立，股本為75萬股，實收資金300萬美元（下同），主要從事半導體研究與制造，員工30多人，創(chuàng)立當年虧損50萬元。1969年，公司推出半導體芯片1101，但無法與市場主流產品競爭，繼續(xù)虧損。1970年公司研制出第三個產品1103動態(tài)隨機存儲器，實現(xiàn)了主營收入424萬元，但虧損97萬元。經(jīng)過近四年的努力，到1971年公司實現(xiàn)了盈利，當年公司收入941萬元，盈利105萬元，利潤來源于許可加拿大貝爾公司生產1103的協(xié)議143萬元實現(xiàn)的，當年英特爾公司在美國NASDAQ成功上市。
       第二階段，1972年至1980年，實現(xiàn)了1103的規(guī)模化生產，成為一家半導體芯片的經(jīng)營企業(yè)。芯片產品的生產過程非常復雜，企業(yè)的成功關鍵是如何將實驗室的實驗品轉化為產品。公司從技術、設備以及工藝三個層面上把1103動態(tài)隨機存儲器從概念變成了現(xiàn)實，尤其是通過嚴格的管理與復制，成功地進行了大規(guī)模生產。1972年公司收入2300萬元，盈利310萬元；到1980年，公司收入85460萬元，盈利9670萬元。整個70年代，公司年度銷售及利潤增長率分別為66%與65%。
       第三階段，1981年到1989年，從授權其他企業(yè)共同生產到供應微處理芯片。英特爾公司不斷提高生產能力，確保公司的產品能穩(wěn)定供應市場，同時通過1982年與IBM公司結盟，確立了公司的微處理芯片成為主流產品。當這些條件都成熟時，公司推出了386，并獲得了成功。到1989年，公司實現(xiàn)收入312700萬元，盈利39200萬元，分別比1980年增長了3.66與4.05倍。
       第四階段，1990年到2005年，公司致力于品牌建設。1990年英特爾公司已經(jīng)是是非常的半導體企業(yè)，在行業(yè)內具有非常高的知名度，但公司的芯片作為一個微處理器，安裝在電腦中，并不直接面對消費者，普通的消費者也不關心486、386與286之間的性能區(qū)別。為此，英特爾公司通過“Intel Inside”以及將微處理器命名為“奔騰”系列，開始樹立公司的品牌，直接接近消費者。到2005年，公司收入3882600萬元，盈利866400萬元。分別比1989年增長了12.42倍與22.10倍。
       英特爾成功經(jīng)驗的啟示
       首先，有良好的核心管理團隊。任何企業(yè)要想獲得成功，都應該有一個核心管理團隊。面對日新月異的新技術，高新技術企業(yè)的核心管理團隊必須具備兩個條件。即其管理團隊應該具備相關行業(yè)的經(jīng)驗；團隊成員應該能夠相互配合與互補，尤其需要既懂技術又懂管理的綜合性人員。
       英特爾公司管理團隊主要是諾伊斯、摩爾以及格魯夫，這三人創(chuàng)立了英特爾公司。其中諾伊斯是硅基板集成電路發(fā)明人，摩爾提出了摩爾定律，格魯夫在佰克利大學兼職期間，編寫了《半導體設備的物理學與技術》經(jīng)典教材，均具備半導體行業(yè)的豐富經(jīng)驗。在英特爾公司管理團隊中，諾伊斯善于對外交流，摩爾善于思考，而格魯夫善于管理，他們三人形成了良好的互補關系。高新技術從概念轉化為產品，離不開管理，英特爾的成功主要在于格魯夫的管理能力。
       其次，專注于核心產品以及專注于一種盈利模式。在英特爾的發(fā)展過程中，曾經(jīng)有過兩次大的業(yè)務調整，一次是1977年關閉了生產電子手表的分廠“Microma”，主要原因是電子手表屬于消費品，與公司生產芯片的經(jīng)營模式不一致，公司無法從經(jīng)營“Microma”中獲得利潤。此后，英特爾公司專注于半導體行業(yè)，再也沒有介入消費品行業(yè)。另一次是上世紀80年代開始，公司生產的存儲芯片面臨著來自日本產品的競爭，市場占有率持續(xù)下降，存儲芯片已無法為公司提供盈利，在這種背景下，公司于1985年關閉了存儲芯片的生產，從此英特爾公司只專注于微處理芯片產品，并成為芯片行業(yè)的世界領軍企業(yè)。
       日本所有半導體企業(yè)都提供從晶體管到微處理芯片的所有產品。由于所有日本公司都提供相同的產品，顧客只能在價格上選擇，這不可避免損害公司的利潤，日本半導體企業(yè)逐步成為沒有重點產品、特點不鮮明的公司，其競爭優(yōu)勢也逐步失去。我國的一些高科技企業(yè)也有日本企業(yè)的通病，剛剛取得一些業(yè)績，就開始進行多元化投資，片面追求企業(yè)規(guī)模，不講究企業(yè)發(fā)展的質量。我國的高科技企業(yè)如果不注意這點，將會重復日本企業(yè)的老路。
       第三、掌握公司以及行業(yè)發(fā)展的主導權。經(jīng)營企業(yè)首要的前提就是能對企業(yè)進行控制，英特爾公司成立時，諾伊斯與摩爾合計持有英特爾公司的65%的股份，而格魯夫沒有股份，僅僅是受雇于英特爾公司的管理人員。這種股權結構，既避免了經(jīng)營企業(yè)受制于他人，又避免了所有者管理企業(yè)時通過粗暴的行為而毀掉一個企業(yè)。其次是對公司的經(jīng)營進行控制，英特爾公司在1980年以前只是眾多的芯片供應商之一，公司的經(jīng)營要受制于系統(tǒng)制造商，通過與IBM的結盟，公司生產的微處理芯片逐步成為行業(yè)的主流成品，并終成為行業(yè)的標準。
       我國高科技企業(yè)為何沒有誕生的企業(yè)，雖然與我國的高科技企業(yè)發(fā)展起步晚有關，但與企業(yè)家不重視專利、行業(yè)標準等知識產權的也有很大的關系。我國的高新技術企業(yè)要發(fā)展，必須解決兩個問題，一是完善公司治理，二是重視專利及行業(yè)的標準等知識產權。
       第四、建立公司的品牌。高科技企業(yè)發(fā)展到一定的階段需要建立自己的品牌，設想一下，如果沒有從1990年開始致力于品牌建設，英特爾公司不可能達到今天的成就，一個品牌能樹立產品在消費者心中的威信，它消除了搜索成本，建立公司與買方的紐帶。微處理器作為電腦中的一個零件，其品牌樹立比一般消費品要困難得多，英特爾公司品牌樹立的經(jīng)驗值得我國高科技企業(yè)借鑒。