29日上午朝華科技留守人員表示，“朝華早就沒希望了，每周都有更大風險可能。現在公司的希望就是重組，但到底有多大可能誰也說不清。”
       28日下午朝華科技（集團）股份有限公司發出公告，公開公司目前現狀，并對外界公司公開自查結果，提示投資者公司面臨的風險。
       朝華科技在公告承認，董事會雖建立了一系列工作制度，但由于其執行力和監督力不夠，導致以前年度發生了超額對外擔保、大股東及其附屬企業占用上市公司資金、募集資金變更未經程序、年報未按期披露的多項違規情形，違反了法律、法規及《公司章程》的規定，公司及部分董事受到監管局的批評及交易所的公開譴責。
       由于目前公司及關聯公司均深陷債務危機，資金占用事項(截止本報告日尚余57253萬元未能清欠)至今也尚未得到有效的解決，嚴重侵害了廣大投資者的利益。
       朝華科技在公告中特別提示，公司存在的問題敬告投資者。 朝華科技并列出公司目前的十大問題和改進方法。（見附錄）
       早期的朝華集團花費極大精力打造IT主業，挖來祝劍秋，成立朝華科技，進入IT分銷業務。借助祝劍秋在IT領域積累的資源，朝華科技在IT分銷領域取得較大進展年營業額超過10億元。但朝華集團在其他領域的投資都處于虧損狀態。由于朝華科技失去資金支持，2004年分銷業務甚至出現虧損。
       2004年10月，長虹出資1億元，與朝華科技合資成立長虹朝華，長虹占據長虹朝華的51％股份，長虹朝華全面接手朝華科技的分銷和自有品牌業務，朝華集團在長虹朝華中占有39％的股權。朝華集團核心業務(IT分銷和自有品牌)話語權已經掌握在長虹手上，朝華集團基本上只享有收益權。
       此后朝華科技面臨債務和擔保的雙重壓力，資金緊張，周轉困難。為緩解這種局面，公司抓緊清理朝華集團各企業之間的債務往來，配合債權銀行的工作，積極協商、努力督促被擔保人履行償還貸款義務，以降低擔保額。同時，公司處置部分非戰略性資產，用收回的現金代償部分擔保貸款本金，使擔保額隨債務的減少而減少，但效果卻并不理想。
       2006年7月和9月朝華科技接連拍賣公司所持其他公司的股權和所有資產，但依然未能挽回公司頹勢，公司虧損越來越嚴重。2007年朝華科技先后數次發出公告，做出風險提示。 （王恩斌）
       附錄：
       朝華科技十大問題和改進方法：
       (一)公司實際控制人缺位；
       (二)因“涉嫌違反證券法律法規”，公司正接受中國證券監督管理委員會重慶監管局的 立案稽查；
       (三)公司存在巨額資金祉占用的問題；
       (四)財務報告被會計機構出具“無法表示意見”所涉及的事項仍未得到有效解決；
       (五)公司生產經營停滯，其掙續經營能力面臨重大不確定性；
       (六)公司尚未進入股改程序；
       (七)需加強對于公司的監管力度，建立健全公司風險防范機制；
       (八)孺進一步修訂完善現有規章制度，井加大對各項制度的執行力度。
       (九)需加強對董事、監事、管理人員的培訓，充分發揮公司董事、監事及管理
       人員的作用，強化各委員會的工作職能。
       (十)孺進一步提高公司的透明度。