聯(lián)想中國：無法證實(shí)消息來源，今日公布溝通細(xì)節(jié) 正如數(shù)月前聯(lián)想全球CEO沃德突然被阿梅里奧替代一樣，在沒有任何跡象的情況下，這次的“手術(shù)”切在了聯(lián)想全球渠道戰(zhàn)略和銷售副總裁馬克·恩偉勒（MarkEnzweiler）的身上。
       馬克·恩偉勒系原IBM系，去年3月份被任命為聯(lián)想全球渠道戰(zhàn)略和銷售副總裁。
       記者致電聯(lián)想中國，公關(guān)部人士表示，他們尚未接到總部相關(guān)通知，記者截稿前，因為美國尚在夜間，聯(lián)想無法證實(shí)具體情況的由來，但他表示，今天上午聯(lián)想中國會和美國總部開一個電話溝通會，具體細(xì)節(jié)今天公布。 既定重組計劃的一部分？ 一種說法，此舉是聯(lián)想為了提升運(yùn)營效率，是既定重組計劃的一部分，對于這個說法，聯(lián)想公關(guān)部人士表示要獲得總部的認(rèn)可。
       說起沒有任何跡象是有原因的，就在3月中旬馬克·恩偉勒還在公開場合透露，聯(lián)想要在今年內(nèi)將全球增值經(jīng)銷商的數(shù)量從3000家增加到5000家，以更加有競爭力的策略拓展海外市場。同時要把中國市場成功的營銷模式拷貝到海外。
       馬克·恩偉勒曾對聯(lián)想中國的渠道體系贊賞有加，認(rèn)為其在消費(fèi)和中小企業(yè)市場高效而成功。正因為聯(lián)想的阻擊，中國成為DELL在全球沒能快速的市場。其實(shí)聯(lián)想要在海外市場爭得一席之地，困難和阻力是不言而喻的，和戴爾、惠普的正面沖突已經(jīng)不可避免，從這兩家手中搶奪直接渠道供應(yīng)商是長期策略。
       從聯(lián)想總部透出的信息是，步就是要利用優(yōu)厚的“折扣”策略拴住戴爾、惠普的渠道經(jīng)銷商，畢竟代理惠普的利潤率已經(jīng)沒有多大提升的空間，同時，也有很多經(jīng)銷商不滿戴爾固有的市場份額。目前已經(jīng)有一些零售商開始銷售聯(lián)想桌面電腦和ThinkPad筆記本。
       或許這次的變動，早在聯(lián)想的重組計劃當(dāng)中，為提高運(yùn)營效率，實(shí)則在一定程度上肯定了馬克·恩偉勒已不適應(yīng)渠道合并的戰(zhàn)略要求。 會從競爭對手中“請”過來？ 那么，馬克·恩偉勒是否能在聯(lián)想全球渠道策略改變的關(guān)鍵時期“挺”得住，是聯(lián)想總部所考慮的重點(diǎn)。雖然有著原IBM的許多經(jīng)驗，但有一點(diǎn)可以肯定，在他所掌管的IBM體系并沒有戰(zhàn)勝惠普和戴爾，把其換下，可能考慮更多的是要拷貝中國模式，馬克·恩偉勒顯然不是很合適。
       一種猜測，是從熟悉聯(lián)想渠道運(yùn)作模式的高管中尋找，這樣的好處是，用中國所特有的“靈活”渠道策略直接給對手一個威懾力，迫使競爭對手應(yīng)戰(zhàn)。
       另一種猜測，按照聯(lián)想慣用的手法，拓展全球市場，聯(lián)想會廣納賢才，即使是競爭對手也不避諱，就像新任全球CEO是從戴爾“請”過來一樣，這次的變動，或許會從惠普“請”過來一個也很難說。 對渠道影響利大于弊？ 分析家認(rèn)為，在近的裁員事件后，聯(lián)想在今后還會有一系列行動進(jìn)行資源的重新分配。
       外電稱，聯(lián)想合作伙伴Future Tech公司CEO兼總裁BobVenero對此發(fā)表了看法：“如果馬克·恩偉勒離職，我會感到很難過，他具有高度責(zé)任感和進(jìn)取心。”
       但Venero同時表示，重組將使聯(lián)想更具市場競爭力，相信馬克·恩偉勒的離職不會對渠道方面產(chǎn)生太大影響。
       據(jù)記者了解，聯(lián)想的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)將分為兩級：業(yè)務(wù)合作伙伴級別和優(yōu)先級別。另外還增加了新的激勵措施，包括通過增值經(jīng)銷商向中小型企業(yè)提供快速反應(yīng)的租借服務(wù)計劃，以及讓業(yè)務(wù)合作伙伴訪問聯(lián)想的相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和信息。