集團擴軍，壓縮二、三線品牌空間，市場集中進程加快

       空調(diào)業(yè)“四大家族”基本定型

       9月5日，國家信息中心在京舉行“2007空調(diào)行業(yè)高峰論壇”，發(fā)布了《2007年家用空調(diào)白皮書》。

       《白皮書》稱，2007年度空調(diào)行業(yè)品牌集中度進一步提升，與2006冷凍年度相比，有能力參與市場競爭的空調(diào)品牌由52個減少到33個，排行前5位品牌的銷量占有率較上年提高5.29個百分點。

       另據(jù)中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1~7月份，海信空調(diào)與科龍空調(diào)的總體市場份額超過10%，成為第四個市場份額超過10%的空調(diào)家族，海信科龍與格力、美的、海爾一道組成空調(diào)四大家族，結(jié)成空調(diào)行業(yè)新的軍團；同時，新的軍團市場份額總和達57.49%，而其余26個二、三線品牌市場份額之和下降至41.3%，四大家族主導(dǎo)的局面已基本定型，空調(diào)行業(yè)市場集中進程進一步加快。

       海信科龍強化高端戰(zhàn)略

       進入2007年，空調(diào)原材料價格繼續(xù)居高不下，普及型產(chǎn)品競爭加劇，市場熱點呈多元化趨勢。在此背景下，海信科龍將空調(diào)產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)鎖定為回歸核心技術(shù)，強化高端戰(zhàn)略，推動產(chǎn)品升級換代。海信科龍主管國內(nèi)營銷副董事長楊云鐸表示，與常規(guī)意義下僅推一兩款高端產(chǎn)品的“高端戰(zhàn)

       略”不同，海信科龍的高端戰(zhàn)略鎖定三個關(guān)鍵詞：健康高效、變頻、外觀創(chuàng)新；通過大量推廣一級能效的健康雙高效空調(diào)、變頻空調(diào)，并大力推出創(chuàng)新外觀，實現(xiàn)了主銷產(chǎn)品的高端化，從而全面提升產(chǎn)品的檔次。

       借力奧運全面拓展?fàn)I銷

       奧運圣火的珠峰傳遞行動作為2008北京奧運的亮點之一，引起了全球的共同關(guān)注?？讫埧照{(diào)發(fā)起的珠峰火炬?zhèn)鬟f助威行動，成為家電企業(yè)借力奧運營銷的一個成功典范。

       今年3月，科龍空調(diào)與西藏登山隊簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為西藏登山隊惟一家電戰(zhàn)略合作伙伴，支持西藏登山隊包括奧運火炬?zhèn)鬟f珠峰行動在內(nèi)的各項活動。此后，科龍空調(diào)組建了陣容龐大的珠峰火炬?zhèn)鬟f助威團，發(fā)起了一連串的助威行動，特別是組建科龍空調(diào)珠峰登山隊，發(fā)起了“珠峰鐵人”的全國海選活動，在全國消費者中引起了巨大的反響，刺激了科龍空調(diào)銷售的攀升。

       推動變頻空調(diào)在中國普及

       推動變頻空調(diào)在中國的普及，是海信空調(diào)市場策略的根本。

       今年4月楊云鐸曾預(yù)言：10年內(nèi)，定速空調(diào)極有可能從中國市場版圖上基本消失，取而代之的是清一色的高效節(jié)能、高度舒適的變頻空調(diào)。4月19日，海信、日立、三菱電機、東芝、松下等5家空調(diào)廠家的高層齊聚上海，宣告成立“變頻空調(diào)推廣聯(lián)盟”大力普及變頻空調(diào)。

       據(jù)了解，去年以前，市場份額達10%的空調(diào)企業(yè)，只有格力、美的、海爾三家，市場份額之和接近50%。自去年年終海信正式入主科龍后，海信空調(diào)與科龍空調(diào)在國內(nèi)外市場上協(xié)同運作，綜合競爭力大增，市場份額總和一舉超過10%，成為第四個市場份額超過10%的家族，推動空調(diào)行業(yè)進一步走向集中。(曾濱海)