近，全球的手機制造商諾基亞決定向蘋果發起挑戰。這是自微軟以后，又一家實力派IT公司向蘋果宣戰。
       2007年7月30日，據來自國外知情人士的消息稱，諾基亞將于今年8月推出在線音樂下載服務，該服務站點允許用戶將歌曲下載到PC中，然后再傳送到手機或其他便攜設備中。而且，諾基亞的在線音樂服務還支持其他品牌手機，從而向蘋果iTunes發起有力挑戰。
       除了歌曲，該服務內容還包括游戲。目前，還不清楚諾基亞已經與哪些唱片公司或藝術家達成了合作協議。但有消息稱，初，諾基亞的在線音樂服務將提供100多萬首音樂曲目。
       而且，為了更好地與蘋果iPhone手機競爭，諾基亞還推出了E系列的智能手機。業內人士認為，諾基亞此舉，是因為蘋果的iPhone手機已侵入到諾基亞的領地，而且在年底前，蘋果還將在歐洲市場推出iPhone手機。
       剛剛進入手機領域的蘋果，還沒來得及穩定軍心，就遭遇諾基亞的打擊。在這場兩強相爭的市場爭奪戰中，誰會笑到？
       iPhone入侵
       推出iPhone是蘋果CEO喬布斯的一場賭博，他希望在蘋果暢銷產品iPod的基礎上拓展軟件和多媒體服務。蘋果希望在2008年售出1千萬部iPhone，這個數字相當于全球手機份額的1%。
       不過，喬布斯的擔心可能有點多余！在手機發售的當天，位于紐約的2家蘋果專賣店外已聚集了超過600人，當專賣店打開大門時，人群中爆發出一陣歡呼聲。在iPhone合作伙伴AT&T的營業廳，排隊的人略少一些。在洛杉磯的一家蘋果專賣店外，約有200人排起了長隊。而更讓人驚訝的是，為了搶到一部iPhone手機，費城市長約翰·史萃特竟然走出辦公室，到專賣店前排隊等候。
       與iPhone手機如此火暴的情形相比，目前還沒有哪一家手機廠商在發售新產品時，能受到這樣的待遇。
       “市場上的手機都是垃圾，我已經換了好幾部，包括價格很貴的那種。”在芝加哥一家蘋果店外排隊的一位62歲老人說，“iPhone是的玩具，我已經62歲，買玩具的日子所剩不多了。”
       據美國的電話公司和iPhone手機的服務提供商AT&T發表聲明稱，手機上市頭2天激活的iPhone手機有14.6萬部。該公司首席財務官里克·林德納表示，蘋果手機的銷售量肯定會超過這個數字，因為很多已出售手機還未激活。
       蘋果手機在美國市場的火暴，更激起喬布斯淘金歐洲和亞洲市場的野心。
       據了解，iPhone可能在今年下半年進入歐洲市場，以趕上年底的假日購買潮。目前，德國的百貨商店Karstadt本周一宣布，它將銷售蘋果的iPhone手機。Karstadt百貨商店發言人表示，公司將提供蘋果的iPhone手機，但目前表示是否簽署合同為時尚早。他們希望在今年圣誕假日購物季節開始存貨。而iPhone在亞洲可能會延遲到明年才推出。
       其實，早在上市之前，iPhone就在整個通訊行業掀起了波瀾。智能手機生產商Palm表示，iPhone可能會奪走其Treo智能手機的部分訂單，至少在短期內如此。“由于用戶嘗試iPhone手機，可能令我們的產品銷售出現停滯。”Palm CEO在蘋果iPhone上市前夕對媒體表示。
       在初上市的狂熱期過后，iPhone的銷售額是否會保持增長，目前還不得而知。投行Piper Jaffray的分析師本周表示，蘋果2009年可能售出4500萬部手機，來自手機的營收可抗衡蘋果的兩大核心業務：Mac和iPod。
       Pacific Crest分析師Andy Hargreaves認為，蘋果有充足貨源滿足初期市場需求，他還提高了對蘋果的營收預期，“我們認為，蘋果準備推出新的數字媒體服務，可能新增逾10億美元的年營收，利潤率有望超過平均水平。”
       而歐洲市場和亞洲市場，正是手機巨頭諾基亞的領地。特別是亞洲市場，在中國和印度，諾基亞是手機市場上的銷售。但據諾基亞公布的2007年第2季度的財報，諾基亞手機在其它市場上都保持著快速增長的態勢，但惟獨在美國市場上，諾基亞手機銷量出現了明顯的下滑，僅僅售出410萬部手機，比上一季度下滑14.6%。業內分析師認為，這主要是蘋果手機帶來的沖擊造成的。
       雖然美國不是諾基亞的主戰場，但如今面對蘋果的步步進逼，諾基亞開始了反擊。
       反擊
       蘋果手機的瘋狂，讓手機巨頭諾基亞坐不住了！它不但在北美市場推出了“E”系列智能手機，更準備推出觸摸屏手機來應對。
       7月11日，針對市場上出現的有關諾基亞和觸摸屏技術的傳言，諾基亞技術總監特羅公開聲明稱，光學傳感器和觸摸屏將是新的關鍵技術。支持這一聲明的是有關諾基亞已經獲得Immersion Corporation的VibeTonz觸覺回饋技術許可的新聞。
       據了解，這一許可使得諾基亞有權在手機中利用Immersion的VibeTonz觸覺回饋技術，這一技術使基于觸摸屏的手機能夠根據用戶的操作生成正確指令。利用這一許可，諾基亞將能開發有趣的手機交互方式。特羅表示，“我相信這方面將涌現出許多創新。”
       而除了在觸摸屏技術上的努力，諾基亞在北美地區推出E系列智能手機對抗蘋果。據了解，該系列手機是諾基亞今年2月在西班牙巴塞羅那舉行的3GSM會議上發布的，共有E61i、E65和E90三個型號。諾基亞將不會采取常見的無線運營商銷售方式，而是通過“輔助銷售渠道”向美國的企業用戶供應，其中包括一份和Ingram Micro公司簽署的分銷協議。 目前已經有140個注冊增值轉銷商獲得授權，向其商業客戶銷售E系列智能手機。
       iPhone被認為是一個高端消費電子設備，而諾基亞新的智能手機則是面向企業客戶的。諾基亞企業方案副總裁David Petts表示，對于企業來說，諾基亞E系列智能手機的3G連接功能和方便的后臺集成功能是相比于iPhone的兩大優勢。 Petts說：“正如移動性已成為類似于在客戶端服務器世界中的業務級方案一樣，應用與互用性和企業后端基礎設施的集成就是促成這一方案的材料。”
       這幾款新型的E系列智能手機是高端產品，其中E61i采用了傳統的超薄設計，可用于高速移動電子郵件；滑蓋式手機E65零售價約為530美元（無運營商補貼）；而E90則是一個配有更大顯示屏和鍵盤的翻蓋式超級“移動電腦”，售價將超過1000美元。
       諾基亞試圖將整個E系列智能手機推向美國市場的舉動，也是對美國大型無線運營商霸權的另一次調整，它們之前已經成功扼殺了“無限制”手機（比如那些不需要和某個特定服務提供商綁定服務的手機）在美國的銷售。從Ingram或者轉銷商那里購買E系列手機的企業將不得不把這一系列的手機添加到其當前的計劃中，通過轉銷商獲得運營商提供的服務，或者使用可轉讓的SIM卡。
       E系列智能手機是諾基亞打入美國企業市場的利器。諾基亞表示，季度諾基亞在所有市場的銷售量都有增長，例外是美國市場。據了解，季度諾基亞的北美市場手機出貨量比2006年同期下降了42.5%。
       誰能搶得先機？
       其實，諾基亞和蘋果之間的爭斗早在2006年就已經開始。那時，蘋果電腦公司還沒有改名，更沒有推出自己的手機。但那時的爭斗，也僅僅限于數字音樂市場。
       2006年8月的，諾基亞出資6000萬美元收購美國數字音樂發行商Loudeye公司。盡管與諾基亞2005年46億歐元的經營利潤相比，這筆收購費用并不高，但這一交易的影響可能格外深遠，因為它意味著諾基亞將與蘋果在數字音樂市場展開較量。 諾基亞計劃利用Loudeye公司容納160萬首歌曲的數字音樂平臺，創建自己獨立品牌的網上音樂商店。
       蘋果電腦在數字音樂市場的地位不言而喻。該公司的旗艦產品iPod音樂播放器一直在美國市場占優勢，其在2001年創辦的iTunes網上音樂商店也同樣受到歡迎。
       與蘋果相比，諾基亞的賣點是移動通信與數字音樂的結合。用戶可以通過手機在其網上音樂商店下載并收聽歌曲，還可以通過手機支付下載費用。專門進行電信行業分析的朱尼珀研究公司預測，在未來５年里，移動音樂市場將從目前的以手機鈴聲下載為主轉變成以整首歌曲下載為主。該公司負責人布魯斯·吉布森預計，到2011年全球移動音樂市場總收入將達到140億美元，其中來自整首歌曲下載服務的收入將占32％。
       但現在，蘋果推出了自己的手機。顯然，在這一業務上，蘋果占了先機。但這并不意味著諾基亞沒有優勢。
       作為手機行業的“新人”，蘋果iPhone手機還存在很多問題。首先是電池性能不佳。據蘋果官方公布的電池性能是：通話或看視頻和上網只能維持5個小時，而聽音樂能達到16小時，但對待機時間卻只字不提。而且電池居然是全內置的，無法由用戶自行更換。另外在其他功能上也存在缺陷。比如，用沒有實體數字鍵盤的觸摸屏手機撥打電話需要6個步驟；200萬像素攝像頭拍照效果不錯，可惜不能拍攝視頻；沒有聊天(即時通訊)程序；瀏覽器不支持Java及Flash……
       而這些問題正是讓諾基亞絲毫不擔心的地方。諾基亞首席財務官Rick Simonson表示，iPhone手機的上市將推動高端多媒體手機市場的發展，而同時這也將為諾基亞營造出更大的發展空間。為更好地應對激烈的競爭，諾基亞今后將會對市場進行迅速回應，及時增補新款產品及為諾基亞手機注入新式功能。
       不過，雖然蘋果手機存在不少問題，但依然不能放松。戴爾創始人兼CEO邁克爾·戴爾當年曾“看不起”蘋果，而如今，蘋果的市值已經是戴爾的2倍多。
       1997年10月6日，當被問及“如果你是蘋果公司負責人，應該怎樣做”時，邁克爾·戴爾面對著數千名IT管理人員輕率地說：“我應該怎樣做？我想我會關閉公司，然后把資金還給股東。”1個月之后，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯回應：“我們會一直跟著你們（戴爾），你們已經在我們的視線中。”
       2006年1月13日，歷經8年努力，蘋果市值終超戴爾，達到721億美元，而戴爾為719億美元。今天，蘋果的市值已經達到1278億美元，相當于戴爾的2倍多，而戴爾僅為637億美元。
       戴爾為輕視蘋果付出了代價！現在呢？誰又能滿懷信心地說：“我一定能打敗喬布斯！”起碼現在看來，這是一場沒有贏家的勢均力敵的爭奪戰！