彩電業(yè)曾經(jīng)是中國制造業(yè)一個成功的標(biāo)志，全球產(chǎn)量、市場份額多、競爭力強。然而，就在彩電從傳統(tǒng)顯像管向平板電視升級換代的時候，國內(nèi)幾大彩電企業(yè)卻連連爆出巨額虧損，TCL在歐洲虧損約26億元后，宣布退出歐洲市場，廈華去年也出現(xiàn)了5.23億元的虧損。而海爾、長虹等六家彩電上市公司，去年第三季度平均每股收益只有0.076元，只相當(dāng)于滬深股市上市公司平均每股收益率的三分之一。在今年五一黃金周的彩電大戰(zhàn)中，甚至又傳出了國產(chǎn)彩電即將崩盤的說法。那么，國產(chǎn)彩電究竟現(xiàn)在面臨怎樣的困境？
 
       長虹卷土重來迎接未來挑戰(zhàn)
 
       青島電博會是亞太地區(qū)規(guī)模的、國際性專業(yè)展會，每年來此展出的都是國內(nèi)外知名的消費電子企業(yè)。在今年的展會上，記者并沒有看到蕭條悲涼的氣象，倒是看到一派熱鬧和繁榮。國內(nèi)外各大企業(yè)都推出了各種樣式、各種尺寸的平板電視，一眼望去分不清哪是液晶哪是等離子，但是很明顯，此次展會平板電視真正唱起了主角，而且國內(nèi)企業(yè)都對自己的產(chǎn)品表現(xiàn)了出極大的信心。
 
       海信集團集團有限公司副總裁郭慶存：“現(xiàn)在展會上你可以看到我們一個42寸的樣機，這個樣機你會看到他的效果要比通常的和現(xiàn)有的技術(shù)明顯地好。”
 
       記者特別留意了國內(nèi)企業(yè)的展臺，在長虹的展位看到幾乎所有展品都是平板電視，而且尺寸極為齊全，而無縫拼接的巨大屏幕電視則更加吸引眼球。記者還發(fā)現(xiàn)，甚至在全球的英特爾的展臺上也看到了長虹的平板電視。
 
       英特爾(中國)有限公司總裁楊旭：“今天我們的展區(qū)里面也有長虹的產(chǎn)品，所以我們和長虹也是很好的合作伙伴。”
 
       無獨有偶，今年的6月15日，長虹和微軟也正式宣布戰(zhàn)略合作，微軟以總額9405萬元認購長虹1500萬股份，微軟戰(zhàn)略投資四川長虹這一消息在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動。更早以前的4月28日，長虹宣布總投資達60億元的等離子屏項目在四川綿陽正式開工。自從2004年巨額虧損37億元以來，長虹這一系列的高調(diào)回歸和眼下行業(yè)內(nèi)一派悲觀氣氛顯得極不協(xié)調(diào)。這個行業(yè)到底怎么了？長虹內(nèi)部又發(fā)生什么？記者帶著疑問來到了四川省綿陽市的長虹總部。
 
       剛到綿陽，正好趕上長虹集團在準(zhǔn)備一個平板電視新品發(fā)布會。他們展出了全系列的32寸以上的等離子高清電視，然而主角則是一個大家伙，103寸的等離子電視。
 
       和整個家電業(yè)的暗流涌動相比，記者在綿陽再次感受到了長虹的自信和樂觀情緒。
 
       長虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“公司一季度共完成主營業(yè)務(wù)收入49.69億元，比上年同期的38.87億元增長了27.83%。實現(xiàn)凈利潤7246萬元。除了電視產(chǎn)業(yè)外，手機、冰箱、IT產(chǎn)品等新產(chǎn)業(yè)的主流業(yè)務(wù)收入增長也相當(dāng)迅速。”
 
       長虹更大的自信表現(xiàn)在總共投資60億元的等離子屏項目，記者發(fā)現(xiàn)這里正在忙碌地建設(shè)，現(xiàn)在能看到的僅僅是鋼筋和混凝土。投資如此巨大，這對于剛剛經(jīng)歷了巨虧的長虹集團來說，無疑是一場勝敗難料的豪賭。
 
       長虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長郭德軒：“別人掌握了屏的優(yōu)勢，相當(dāng)于我們在跟自己的競爭對手在合作，買他們的屏然后跟他們競爭，所以如果你稍微賣得好一點，他就不賣給屏了，就釜底抽薪了，所以中國的企業(yè)發(fā)展非常困難，因此我們來投入，下定決定投入PDP等離子的屏，也是想解決這個瓶頸的問題。”
 
       郭德軒說出了我國彩電行業(yè)面臨的核心問題，這也正是彩電業(yè)崩盤論的根源，中國彩電業(yè)在顯像管時代成功地把外資品牌擠出了國內(nèi)市場。但是，第三次電視產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)到來，平板電視迅速取代顯像管電視，其關(guān)鍵技術(shù)和主要利潤都集中于屏幕制造，但國內(nèi)目前90%的屏幕要依賴進口。
 
       國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“平板技術(shù)現(xiàn)在掌握在日本人手里頭，歐洲人手里頭，你現(xiàn)在是掌握在人家手里頭，當(dāng)然你通過，加工可以推動流通，你已經(jīng)掙到一些錢這些錢是比較低端，比較少的，高利潤的東西，高附加的東西給人家拿去了。”
 
       現(xiàn)在外資品牌卷土重來，操起了本土彩電企業(yè)擅長的價格戰(zhàn)。實際上外資品牌降價還有更深一層用意，那就是從上下兩個方向?qū)Ρ就敛孰娛海环矫嬖谡麢C價格上對本土品牌大打出手，一方面在面板的要價上毫不手軟。
 
       海信集團集團有限公司副總裁郭慶存：“眾多彩電企業(yè)也共同面臨這樣一個挑戰(zhàn)、擔(dān)憂和憂患，那就是中國彩電業(yè)并沒有完成真正的自主知識產(chǎn)權(quán)的積累和核心技術(shù)的把握，這個歷程還很長。”
 
       關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的缺失使我國原有世界競爭力的電視制造業(yè)無利可圖，受制于核心技術(shù)的缺失，中國彩電企業(yè)的發(fā)展正漸漸陷入微利甚至全面虧損的危險。
 
       增強創(chuàng)新能力，實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)突圍
 
       核心技術(shù)的缺失，已經(jīng)成為國內(nèi)彩電企業(yè)的一道軟肋。隨著彩電市場轉(zhuǎn)型，競爭格局早已經(jīng)走出了傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)、概念戰(zhàn)，是否擁有核心技術(shù)？是否掌握上游資源，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。以往以營銷能力著稱的國內(nèi)彩電企業(yè)能不能追上轉(zhuǎn)型的腳步呢？
 
       20年前我們要買國外的顯像管，20年后我們要買國外的顯示屏。歷史被完整地重演了。20年后我們遭遇了同樣的包圍，我們能否用同樣的戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)突圍？長虹開工建設(shè)國內(nèi)條等離子屏生產(chǎn)線，似乎給我國的彩電業(yè)打了一劑強心針。但是擔(dān)憂之聲也不絕于耳。
 
       海爾集團副總裁喻士達：“你能干屏并不等于掌握了核心技術(shù)，因為這一塊競爭也很大。換句話說，有些做屏的企業(yè)，他就垮了，不是有屏就等于你有競爭力。
 
       海信集團集團有限公司副總裁郭慶存：“中國的企業(yè)很多沒有屏的開發(fā)，也不可能有很多企業(yè)都去開發(fā)屏，屏的資源如果足夠，我們就不一定也去開發(fā)屏。”
 
       然而長虹依然果斷上馬，長虹的信心來自哪里？這種信心的根據(jù)何在？深入長虹內(nèi)部或許能夠找到答案。
 
       在1978年，長虹以自己強大的技術(shù)能力，短時間內(nèi)改進仿制了日本的13條彩電生產(chǎn)線，日方被震驚后使出了殺手锏，1986年開始，大量向中國傾銷的彩電生產(chǎn)線和關(guān)鍵部件。長虹果然終止了自主技術(shù)的研發(fā)，于是技術(shù)的長虹不復(fù)存在，我們看到的是善于打價格戰(zhàn)的長虹。
 
       長虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長郭德軒：“因為長虹是一個老國企，老軍工如果在新競爭的環(huán)境下，不改變方法論，不改變世界觀，甚至不改變一種思路的話，很難進步的。”
 
       長虹后來的迅速壯大是一個標(biāo)志性事件，是一個海量地滿足短缺的過程，而當(dāng)我們的彩電工業(yè)發(fā)育成熟的時候，產(chǎn)能過剩成為一種必然。2004年長虹創(chuàng)記錄地虧損37億元。痛定思痛過后，長虹從注重產(chǎn)能重新又恢復(fù)到對技術(shù)的追求。
 
       長虹多媒體(中國)營銷公司總經(jīng)理蘇子歡：“任何變革都是一種痛苦，但是不變革那可能就沒有痛苦，那就死掉了，所以說變是必然的。”
 
       長虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整發(fā)生在董事長趙勇從綿陽市副市長的位置重返長虹之后。
 
       長虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“長虹實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我們現(xiàn)在基本的戰(zhàn)略，就是在我們長虹內(nèi)部，大家都要清楚一個，我們叫“三坐標(biāo)”的一個理論。”
 
       長虹的三坐標(biāo)的理論其實是擺脫單一依靠彩電的產(chǎn)業(yè)格局，面向3C融合的結(jié)構(gòu)調(diào)整路線圖。長虹認為，企業(yè)面臨技術(shù)的壓力、市場的壓力和環(huán)境的壓力。為了實現(xiàn)突圍，長虹以傳統(tǒng)整機為原點向三個方向布局。
 
       沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈方向，長虹決心從高附加值的關(guān)鍵部品、核心技術(shù)上突圍。去年6月，長虹組建的四川虹微技術(shù)有限公司成立，搭建起了IC芯片設(shè)計的核心技術(shù)平臺。
 
       四川虹微技術(shù)有限公司總經(jīng)理楊剛：“我們起到了為長虹公司降低成本這樣的作用，因為你歸為產(chǎn)業(yè)芯片吧。如果你賣得貴我們就自己做，就無形中的產(chǎn)品，無意中成本就掉下來。”
 
       楊剛2005年從美國硅谷回國，加盟長虹親手組建了虹微公司，在他的公司里聚集了一批年輕的研究生和博士后。記者在長虹集團發(fā)現(xiàn)，很多關(guān)鍵部門都是由一群年輕人組成。當(dāng)我們來到創(chuàng)新設(shè)計中心的時候，正好碰上設(shè)計師們的討論會。
 
       設(shè)計中心副主任葉根軍特意隆重地向記者介紹了他年輕的團隊。
 
       我們的設(shè)計團隊其實基本上都是80后，這位這個設(shè)計師就是80后。對對，這些都是80后，那位也是這位也是80后，其實我們這個團隊，現(xiàn)在應(yīng)該說非常的年輕。
 
       葉根軍：“我們設(shè)計師要站到那個柜臺前去賣電視，去賣我們的產(chǎn)品，你要把你這個東西賣給人家，你看看，如果是不好的設(shè)計，一個不好的產(chǎn)品，你看你怎么把它賣得掉。”
 
       1月13日，長虹企業(yè)技術(shù)中心“面向信息家電的嵌入式軟件平臺及關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”項目順利通過國家863軟件重大專項專家組的驗收。這意味著，長虹已經(jīng)具備嵌入式軟件突圍的能力。記者了解到，就在04年前，技術(shù)中心還僅僅是由幾個人組成的名不副實的管理部門而已，并不進行實質(zhì)的研發(fā)工作。
 
       長虹企業(yè)技術(shù)中心副主任張恩陽：“我們是在一些領(lǐng)域關(guān)注一些那個，一些比較，未來有可能，有可能會發(fā)展起來新的發(fā)展技術(shù)，同時我們也關(guān)注，不同技術(shù)的融合，然后能夠創(chuàng)新出一些新的產(chǎn)品。”
 
       應(yīng)對市場方向的壓力，面向通信和IT相繼成立國虹通訊公司和長虹佳華公司，作為一個傳統(tǒng)家電企業(yè)，長虹開始向信息家電擴展。長虹手機已經(jīng)上市，長虹佳華更是在IT業(yè)創(chuàng)下不錯的業(yè)績，為家電融入IT提供了有力的平臺。
 
       長虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司總裁祝劍秋：“我覺得我們在融合，在融合，我們你看我們既做IT的產(chǎn)品，既有IT的解決方案，同時我們現(xiàn)在又做消費類電子產(chǎn)品，同時我們又想辦法，我們的產(chǎn)品又在跟這個視頻、播放在融合。”
 
       以3C融合為主要方向的下一代家電產(chǎn)業(yè)，儼然給家電、IT、通信各自領(lǐng)域內(nèi)的廠商們留下了足夠的想象空間。3C的時代已經(jīng)漸行漸近，誰將爭得主動地位？我們看到長虹在積極布局，處處埋下伏筆。長虹與中國電信和盛大網(wǎng)絡(luò)公司合作，并加入了閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組。
 
       長虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“我們這個行業(yè)的話，早期是大家都清楚的是一個價格戰(zhàn)，一個概念戰(zhàn)，但是在結(jié)束了這個價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)以后，那么很重要的一個的話，這個企業(yè)就是看你有沒有一個強大的整合資源的能力，就是你有沒有你自己綜合核心競爭的能力。”長虹的思路是由長虹的產(chǎn)品結(jié)合運營商的網(wǎng)絡(luò)資源，一起面對顧客，共享利潤。此外，謀求標(biāo)準(zhǔn)組織的核心地位，終成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，以求在商業(yè)模式方向突圍。回顧三年來變革的廣度、速度和深度，長虹突圍的路徑依稀可辨，可以說長虹實現(xiàn)了一次實實在在的蛻變。4月20日下午，長虹季報披露“扭虧為贏”1.74億元。
 
       記者：“長虹現(xiàn)在是不是真的走出困境了？”
 
       郭德軒：“困境應(yīng)該是走出了，應(yīng)該說來任重道遠，我們還沒有實現(xiàn)我們自己的理想。”
 
       記者：“你們的理想是什么？”
 
       郭德軒：“我們要把自己做成像松下、像索尼這樣一些企業(yè)。”
 
       中國彩電業(yè)將何去何從
 
       我們知道，長虹當(dāng)初是在價格戰(zhàn)中崛起的一家彩電企業(yè)，曾經(jīng)是國內(nèi)同行的領(lǐng)頭羊。而長虹為自己設(shè)定的目標(biāo)是，立足于長遠，掌握核心技術(shù)，真正成為國際化的大企業(yè)。從長虹現(xiàn)在的舉動看，它已經(jīng)全面涉足顯示器、集成電路、電源的開發(fā)，也是彩電行業(yè)中被稱為“臉面、大腦、心臟”的核心器件。他們認為只有掌握了這些資源，才能在未來競爭中贏得主動。
 
       在集體性的痛定思痛過后，我們看到了長虹的歸來。而此時整個中國的家電業(yè)也處在絕地反擊的危機關(guān)頭，國產(chǎn)品牌被外資品牌的低價策略壓得喘不過氣來，一面上山下鄉(xiāng)確保三四級市場，一面共同承諾把質(zhì)保期延長至三年。
 
       記者：“現(xiàn)在平板來的時候，價格戰(zhàn)還能起到什么作用嗎？”
 
       商務(wù)部副部長魏建國：“我認為價格戰(zhàn)不能打到底的，我們終要想占領(lǐng)世界市場的平板電視主要是靠我們的質(zhì)量和售后服務(wù)，這一點中國的企業(yè)已經(jīng)明確了，商務(wù)部正在組織一些我們現(xiàn)有的一些企業(yè)，正在進一步地研究以前我們一些舊的做法，特別是價格做法是行不通的，在新的情況下面，我們只有提高我們的服務(wù)水平，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量，讓更多世界上的消費者喜愛中國產(chǎn)品，這才是我們平板電視進一步走向世界的方向。”
 
       今年3月1日起，美國開始實施強制數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)，進口中國彩電將被征收15至30美元的專利費，而每臺彩電的利潤僅10美元左右，歐盟近也在醞釀類似收費，這對中國彩電出口更是雪上加霜。然而冰凍三尺，非一日之寒，這種局面的出現(xiàn)反映出了中國彩電業(yè)的尷尬：在將近30年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，中國彩電并沒有培養(yǎng)出自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，我們?nèi)匀槐豢鐕镜募夹g(shù)強者遠遠地落下。
 
       英特爾中國有限公司總裁楊旭：“我們一定是保持的，在不斷創(chuàng)新技術(shù)，增加功能，然后使老百姓能夠有更好的體驗，你要不斷開發(fā)市場，不斷給老百姓找更多的體驗，我想這就是賽跑，誰跑得快，你就時間搶到市場。”
 
       美國征收專利費僅僅是冰山一角，更本質(zhì)的問題是，我們在核心技術(shù)上已經(jīng)落后。發(fā)紅頭文件支持企業(yè)的時代雖然已經(jīng)成為歷史，但是用政策密集抵抗技術(shù)密集可能仍是目前的出路之一。
 
       國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“政府在產(chǎn)業(yè)政策上可以扶持，但是不是講政府去完成這個技術(shù)。”
 
       記者：“是不是他那種更有實力的大企業(yè)應(yīng)該去完成這種任務(wù)？”
 
       國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“應(yīng)該這樣講，不光是長虹，還是海爾，都應(yīng)該掌握前沿的技術(shù)。”
 
       液晶屏、等離子屏是典型的資金、技術(shù)型項目，國內(nèi)的“先行者”京東方、上廣電的液晶屏項目自上馬以來，虧損不斷。京東方甚至不得不在今年4月將虧損的液晶屏生產(chǎn)線剝離出旗下上市公司。現(xiàn)在造屏幕，是否已經(jīng)錯過了時機？會不會造出來就落后？長虹的等離子屏項目也因此讓人捏一把汗，但是陸刃波副主任卻對此持樂觀的態(tài)度。
 
       國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“因為我們相信08年奧運會，08年平板電視需要放量，我們估計07年大約有780萬臺的市場需求，那么08年可能有更大的市場需求，所以我們長虹量產(chǎn)的話，不管是技術(shù)上，還是價格上，甚至規(guī)模上他都能有很好的發(fā)展。”
 
       我國數(shù)字高清標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，08年奧運將轉(zhuǎn)播數(shù)字電視，這對我國的彩電企業(yè)是個機遇，現(xiàn)在說彩電業(yè)崩盤似乎為時尚早，我們寧愿相信，經(jīng)歷20多年市場洗禮的中國彩電業(yè)一定不會倒下。
 
       海信集團集團有限公司副總裁郭慶存：“時間會給我們創(chuàng)造些機會，磨難會使中國的彩電業(yè)成長，中國的彩電業(yè)通過自己艱苦的創(chuàng)新和努力，一旦掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)，中國的彩電業(yè)的日子就會變得好過一些。”
 
       不管終能否真正成功，長虹式的猛醒或許能給整個中國的家電業(yè)以啟示。在展會的峰會上，有國內(nèi)企業(yè)認為不做壓縮機照樣做冰箱空調(diào)，不做屏照樣做電視，繼續(xù)做技術(shù)的跟隨者，顧慮一城一池的得失，丟掉的將可能是未來家電業(yè)的整個版圖。
 
       在青島電博會盛大的開幕式上，記者感受到了一種緊張的氣氛，企業(yè)家們神情凝重、來去匆匆，無心流連這金花飛舞，不知道來年的電博會上能否看到他們輕松而穩(wěn)健的身影。
 
       半小時觀察：把燒餅鋪變成蛋糕店
 
       從顯像管電視，進入平板電視時代，不僅是我們老百姓家里的電視要換，彩電企業(yè)的發(fā)展思路更要換。如果說，當(dāng)年的中國彩電是靠規(guī)模生產(chǎn)能力、低廉的價格、強大的市場營銷能力，把國外品牌打的節(jié)節(jié)敗退。那么，到了平板時代，這三板斧卻突然不靈了。
 
       而這個時候，那些國際家電巨頭們又在做著什么，我們不妨來看看，美國的通用電氣將原有的中文名“通用電器”換成了英文的GE，他們告訴大家：他們已經(jīng)不是一家電氣公司，如今GE的金融服務(wù)、發(fā)電設(shè)備、水處理技術(shù)、醫(yī)療成像、商務(wù)已經(jīng)遍布全球；而飛利浦把許多電器公司賣掉，大量買入醫(yī)療器械設(shè)備業(yè)務(wù)，如今飛利浦的醫(yī)療器械已經(jīng)搶灘新興國家市場，成為公司強勁的利潤增長點；日本索尼公司也早已不再是一家家電公司，他們對音樂娛樂的開發(fā)令人刮目相看，索尼音樂的預(yù)期利潤超過家電。
 
       這讓我想起了搖滾歌手崔健一首歌里的歌詞：不是我不明白，這世界變化快。面對風(fēng)云變幻的家電市場，國內(nèi)的彩電生產(chǎn)企業(yè)，如果不進取，還是一個沒有研發(fā)能力的組裝車間的話，在這樣的市道下日子只會越來越難過。這就像一個賣燒餅的鋪子，到了大家口味越來越高，都想吃點好東西的時候，即使燒餅做的再多，生意也趕不上一家蛋糕店。