上周，戴爾公司對外宣布全新消費PC戰略，產品一改過去沉悶色調的商務風格，換上色彩絢麗的外衣，并對消費PC產品品牌進行整合重塑，以引吸更多的消費者。
       業內認為，戴爾此舉企圖重奪消費PC市場份額的嘗試。此前，由于全球PC市場增長轉向消費級市場，消費PC市場的龍頭惠普在去年取代過份關注企業級PC市場戴爾成了全球頭號PC生產商。
       承認對市場不夠理解
       此次發布的消費PC戰略中，以戴爾公司PC產品風格的改變為引人關注。在戰略發布會上，戴樂一舉展示了八款不同顏色的筆記本電腦，打破了戴爾公司近20年的產品風格。這是邁克爾·戴爾重掌戴爾公司5個月以來，為幫助公司擺脫困境所采取的另一重大戰略變革措施。上個月，戴爾開始在沃爾瑪商店銷售自己的PC，放棄了其堅持23年的單一直銷政策。
       對于為何在產品設計方面發生了翻天覆地的變化的問題，戴爾公司副總裁及戴爾中國和香港地區總裁閔易達坦誠，戴爾之前對消費市場的理解不夠充分、不夠深刻，這讓戴爾在消費市場的業務沒有獲得一個很好的增長，而戴爾現在轉變風格進軍消費市場也不是戴爾公司拍腦門的決策，是通過了大量的用戶調研結果做出的決定，雖然消費市場中已經有很多對手，但通過我們的反饋結果來看，消費市場仍然有著很強的增長潛力。
       據悉，為了配合這一產品策略變化，戴爾同時推出了一系列被命名為“Yours is here”消費市場營銷計劃。作為戴爾新消費戰略的一部分，該公司將通過色彩繽紛、眾人矚目的活動，聽取消費者反饋，并付諸行動，推出個性化的產品。
       值得注意的是，去年6月27日惠普曾提出“The computer is personal again”(惠普電腦掌控個性世界)這一全新的品牌戰略，這是當時惠普擬全面發力消費市場的信號。
       今年4月2日，全球第三大電腦商聯想集團董事局主席楊元慶宣布成立消費產品部門，并親自掛帥拓展消費市場。而近日楊元慶更在公開場合指出，聯想目前銷售比例商用占9成以上，一般消費性市場僅占1成，2007年主要鎖定消費性市場，將大舉提升銷售比重。
       顯然，在全球PC市場爭奪已趨于白熱化的今天，惠普、聯想、戴爾這三家PC巨頭已相繼看到了消費市場巨大的增長空間。
       重塑消費品牌
       除了在產品上手術外，戴爾也對消費業務產品品牌進行了重新整合改造，其日后推出的消費PC產品將全部整合到Inspiron品牌下，原來的Dimension品牌將逐步退出歷史舞臺。此前，戴爾的Inspiron品牌主要用于筆記本電腦，而Dimension品牌則主要為臺式機命名。
       至此，戴爾公司旗下PC產品品牌由四個調整至三個，分別是主要面向企業市場的OptiPlex品牌；定位高端游戲用戶以及PC發燒友的XPS；以及主要面向消費市場的Inspiron品牌。
       戴爾公司相關負責人解釋到，此次沒有采用Dimension為其命名是吸納了消費者的建議，消費者反映他們都不太喜歡過于復雜的產品。不過，很多人認為戴爾調整品牌策略的主要原因是筆記本正在受到越來越多消費者的歡迎，幾年后就有望在總體銷量上超越臺式機，出于品牌和競爭策略的考慮，戴爾才決定棄用Dimension。
       據悉，此次首推彩色筆記本電腦是戴爾公司針對消費級PC業務整改計劃的波，為了追趕惠普，戴爾將針對消費級進一步實施變革，這也意味著，戴爾客戶未來將看到也該公司更多的改變。