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      家電連鎖企業危機初露 抗風險能力下降

      更新時間: 2007-06-11 14:33:13來源: 粵嵌教育瀏覽量:294

             家電連鎖的出現,使家電銷售價格普遍下降10%到20%左右。在北京、上海、南京等大城市,專業家電連鎖已經成為家電銷售的主業態。國美、大中、蘇寧,這些快速擴張的大型家電連鎖企業正在成為中國流通業的中堅力量。

             據《中國經濟網》報道,家電連鎖銷售業是過去五年中中國發展快的行業之一。從2000年到2004年,中國前七名的家電零售連鎖企業年平均增長率達172%。據中國商業聯合會在2007年四月公布的“2004年中國零售百強”數據顯示,國美電器擠下大連大商集團,以239億元銷售額名列第二。蘇寧電器排名第四位、上海永樂排名第七位、五星電器排名第16位。

             不過,通過大量人力、物力占領了渠道之后,國內家電連鎖企業逐漸暴露出各種各樣的經營管理問題。

             在養成了粗放式經營的慣性后,大部分家電連鎖企業的管理層寧愿雇用大量的人力,也不愿投資在軟硬件設備去解決現代流通企業必須解決的信息流、商流、資金流、物流等問題。各門店與總部的信息傳遞僅通過頻繁的電話及傳真實現,局部執行的ERP系統,也因為諸多環節處理不善而未能發揮作用。員工隊伍不穩定也是大部分家電連鎖企業的通病,國美、蘇寧均發生過分公司總經理率眾集體跳槽事件。

             目前,大部分家電連鎖企業的的競爭手段仍只是停留在價格的拚殺上。每到周末,各家電連鎖店的促銷廣告鋪天蓋地。因此家電零售業出現了“周末綜合癥”,即一周中只有周六、周日兩天才因推出低價商品而生意紅火,周一到周五則生意冷清。這種狀況也導致“服務”往往只是一個幌子,不少消費者買了“超低價”家電后,發現是些過時的庫存產品或質量存在問題卻難以退還,這將影響企業的長期發展。

             大部分家電連鎖企業都存在資金問題,幾乎所有家電連鎖企業都大量使用票據融資。但家電零售業目前利潤微薄,使企業面臨巨大的財務風險,一旦資金鏈斷裂,其后果將不堪設想。

             即便這樣,家電連鎖的大鱷們仍未停止擴張的步伐。國美計劃在2005年新增130多家店;蘇寧計劃新開150-170家店;永樂計劃2005年年底門店總數要達到250家;五星高調宣布進軍河南、浙江、成都市場,開始全國擴張的步伐,預計2005年新開店122家。中國的家電市場潛力巨大,但國內家電連鎖巨頭片面追求規模指標的同質化擴張,會使企業抗風險能力下降。

             黃光裕曾說,“如果我的企業只做電器或只做房地產或只做資本運營,我就不可能取得一種長遠、大規模的發展。*單線是不行的。”黃光裕正通過多元化的經營構建著一個強大的商業帝國。

             10年的家電零售業,各諸侯逐鹿中原,從小賣部林立階段進入混業巨頭競爭時期,國外同行50年的歷程,國內就這么“輕巧”的一步登天,清代紅頂商人胡雪巖說過:“有一國的眼光,就能做一國的生意;有一省的眼光就能做一省的生意。”

             在某種程度上,以國美為代表的非公經濟在電器零售行業的全面崛起,使這個行業達到了國人夢寐以求的境界??外國企業要擔心的,不是后WTO時代如何加入中國家電零售業,而是中國企業們怎么把戰火燃燒到海外。

             國美的三次創新

             首先是在1993年將北京的幾家門店國豪、亞華、恒基等,統一為國美,擁有了自己的品牌。此舉為國美今后的擴張奠定了基礎,黃光裕可謂是國內企業家中早有品牌意識者之一。

             第二次,在1996年下半年,以長虹、海爾等為首的國內家電企業崛起,國產家電品牌發展勢頭勢不可擋。黃光裕感受到中國家電制造業所具備的特有優勢以及所帶來的巨大潛力,他迅速地將產品結構由先前單純經營進口商品轉向經營國內品牌,幾乎在一夜之間,所有國產品牌都穩穩地站在了國美的展示臺上。現在,國產、合資品牌已占國美所售商品的90%。

             第三次,是在1999年,國美走出京城,開始全國性的跨地域經營。從天津開始,上海、成都……一路攻城掠地,迄今國美在全國40多家城市有了自己的勢力。

             國美的三大產業鏈

             2004年借殼上市之后的黃光裕,建立了三根鏈條的混業公司集團模式:鏈由電器零售和房地產企業構成,這是經營獲利的實業基礎。這個鏈條以鵬潤房地產、國美電器(上市公司控股65%的子公司)為主;第二鏈由從事內部資金調配的投資企業構成,這是公司集團內部現金流動的平臺。鏈條以鵬泰投資、鵬潤投資、國美投資為主;第三鏈由從事資本運作的上市公司構成,承擔放大公司集團經營實體財富效應的使命。2006年以前,這根鏈條里只有上市公司國美電器一家企業。

             那么,“國美系”三大產業鏈條是如何構建起來的?之間有何關聯?它們在整個“國美系”的作用分別是什么?

             電器零售業務虧與贏

             北京是“國美系”發展的根據地。1987年,黃光裕和哥哥黃俊欽在北京開設首間電器門店,成立了北京國美電器有限公司(“北京國美”)。1993年,“北京國美”開始發展其連鎖店網絡,其后所經營的門店均采用“國美電器”品牌。1999年,“國美系”開始拓展至北京以外的地方,成立位于天津的首間門店,其后分別于成都、重慶、西安等中國其他主要城市成立門店。

             到2004年“國美系”電器零售業務借殼上市前,已經在各地成立了“成都國美”、“重慶國美”、“福州國美”、“香港國美”等數十家電器零售公司。

             從“國美系”電器零售業務上市分拆的過程,我們可以判斷“北京國美”屬于“國美系”電器零售業務中的優質資產。2004年6月,由黃光裕控股的香港上市公司“中國鵬潤”從黃光裕手中收購了“國美系”部分電器零售業務??131家直接經營門店中的94家,并改名為“國美電器”。為配合本次收購,整個“國美系”零售業務分拆成上市目標集團和未上市母集團兩部分。上市目標集團包括北京、成都、重慶、天津等地的門店,而上海等地的門店則仍由非上市的母集團經營。

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