一項調查稱，當前全球企業的首席執行官CEO更替依舊頻繁，其中，近三分之一CEO是被迫離職的。
       根據博思艾倫咨詢公司BoozAllenHamilton二十二日發布的關于全球2,500家型上市公司CEO繼任情況的第六次年度調查報告：全球CEO離職的頻率仍然維持在很高的水平；2006年離職的CEO不到半數是在正常情況下離職。
       這項研究發現，企業董事會撤換業績不佳的CEO比從前更快，同時更加注重培養企業內部的領導人才，而空降和臨時CEO的任命情況減少了，因為空降CEO的業績還是不盡如人意。
       過去六年，博思艾倫通過研究CEO的任期與企業業績的聯系、比較主要區域和行業的CEO變動情況，發現CEO和董事會漸漸處于一個要求更為苛刻的局面。
       博思艾倫這份名為“CEO繼任報告2006：兼收并蓄型的時代”的研究報告顯示，1995年，僅1/8的離職CEO屬于被迫離職，而在2006年，非自愿離職的CEO比例達到近1/3。
       正如博思艾倫在去年的研究中預測的一樣，世界各地的CEO更替浪潮已達到頂峰。2006年，全球2,500家型上市公司中，有357名14.3%CEO離職，這一比例與2005年相比降低了1.2百分點。
       一方面，去年與企業合并相關的離職出現了增加，而另一方面正常和被迫離職率卻都略微有所下降——分別從7.9%和4.8%下降到6.6%和4.6%，盡管這些比例仍舊大大高于20世紀90年代早期和本世紀初的水平
       在公司并購后離職，對于先前空降到被并購公司的CEO來說是一個有吸引力的離職方式。通過并購實現企業的成功轉型，他們大可藉借杰出的重組能力謀求更好的機會。從全球范圍看，來自企業內部的CEO有17%在企業并購后離開，而在外聘的CEO中，則有27%是通過這種方式退出的。
       博思艾倫研究了九年的CEO繼任數據，從中發現，企業董事會選拔和監督CEO的方式發生了兩個根本性的變遷：他們越來越難以容忍業績不佳；將CEO和董事長的職能更多地分割開，并且越來越傾向于聘用以往未曾擔任過企業CEO的人作為董事長。
       博思艾倫副總裁史蒂文·惠勒StevenWheeler曾指出，“很明顯，如今人們應該向集權式CEO時代揮手告別了。歡迎來到兼收并蓄CEO的時代，這樣的CEO能夠吸納并反映董事會成員、投資者和其他相關方的意見。”