在渡過了摘牌和股改兩次危機后，科龍電器(000921.SZ)開始向更艱巨的"大股東清欠"和重組兩大新任務發起沖擊。
       5月23日，科龍電器副總裁張明表示，科龍已經依法查封了顧雛軍的12項資產、19個資金賬戶，其中重要的是顧之前控股幾大公司的股權轉讓款，其中包括了海信收購科龍的6.8億元。
       與此同時，科龍大股東海信空調按照今年3月股改的承諾，將在明年3月28日前把海信冰箱、空調及其營銷資產注入科龍，目前正在內部準備、構思方案。
       5月21日，科龍電器再次停牌，表示仍有應披露的影響股價的事項，科龍的清欠和重組關系到其是否能具備長期盈利的能力，這顯然是兩件不容易的事。
       清欠難題
       科龍電器2006年年報承認，原大股東格林柯爾面臨的官司結果可能對上市公司的業績產生重大影響，因為這關系到海信能否順利清欠的問題。
       其實在2006年科龍股權過戶前，按照證監會的規定，必須率先完成股改和大股東清欠才可以復牌并過戶，但是考慮到科龍特殊的情況，按照科龍電器董事長湯業國的說法，是在特殊時期采取了特殊的對待方式，科龍股權才得以過戶，但海信也向中國證監會承諾，在過戶后會在時間展開股改，并盡全力清欠。
       雖然中小股東對科龍10送1.2股的方案表示不滿，但考慮到公司整體利益，科龍股改還是成功在今年3月底完成實施，接下來科龍的難題就是清欠的難題。
       張明透露，科龍為了追討原大股東格林柯爾挪用的資金，目前在各地法院一共起訴了19個案子，案件的標的額達到8億元。
       然而由于種種原因，科龍起訴原大股東的案子并沒有正式開庭審理，對此張明表示：“顧雛軍到底挪用了科龍多少資金，終要以法庭審判的結果為準，為此科龍已經在2006年年報中計提了3億元的撥備。”
       其實科龍一直在搜集用于起訴的證據，但是面臨證據缺失的問題，而且5月18日科龍原大股東格林柯爾由于在6個月的寬限期中依然沒有提交合適的復牌建議，終被香港聯交所摘牌。
       對此張明表示：“格林柯爾的摘牌對科龍清欠并沒有太多影響，因為我們起訴的是原大股東，根據我們了解，在顧雛軍手中還有相當的資金和可變現資產可以用于還債。”
       為了保障公司利益，科龍已查封了顧雛軍的大量財產，主要是顧之前控股幾大公司的股權轉讓款，其中包括了海信收購科龍的6.8億元。
       “我們一共查封了顧雛軍12項資產、19個資金賬戶，連他一個只有十幾元錢的賬戶也查封了。”張明如是表示。
       然而除了海信自己的收購款外，格林柯爾其他的資產很多都被輪候凍結，終這筆資金能否成為清欠回收的資金還是未知數。
       其實初海信空調收購時就希望用自己的收購款來完成部分清欠，顯然目前科龍的這一步還面臨很多不確定的因素。
       優質資產注入
       在積極推進大股東清欠的同時，新大股東海信空調也在兌現股改承諾，即在一年內注入母公司海信集團的白電優質資產。
       張明告訴記者：“明年3月底前完成資產注入不成問題，但由于海信冰箱、白電營銷業務并不在海信空調業務內，所以必須提前在內部做一些整合，才能注入科龍，這需要一段時間，目前正在積極開展。”
       在重組前，科龍雖然在去年實現盈利，但終還是依靠賣地收入和政府科技創新補貼才渡過難關，今年一季度才依靠自身經營獲得了2100萬元的凈利潤。
       雖然這一利潤水平還處于行業內較低的水平，因為美的電器、青島海爾和格力電器等白電行業領軍企業同期的凈利潤都在1.3-1.8億元，科龍看起來更像是一只大病初愈，身體仍很虛弱的老虎。
       科龍依然在做著處理無效資產的努力，5月16日科龍曾發布公告透露，該公司再次出售包括科龍營銷大樓在內的三處順德房產、土地，共變現5177.63萬元，預計可獲利1400萬元，此次所獲資金將全部用于償還銀行貸款。
       對于一系列的"賣房賣地"行動，主管科龍財務的張明解釋說，一是房子是要攤銷成本的，處置后就不用負擔其成本；二是把無效的固定資產變為資金還債或投入生產，可降低資金成本；三是賣房子本身還可獲得收益，“這是一舉多得”。
       除了順德，科龍在江西、成都、吉林、珠海等地還有一些無效的固定資產，其中曾經充當顧雛軍“提款機”角色的“江西科龍”目前已經停止運作。科龍總裁王士磊表示，下一步，科龍將加速資金周轉、通過處理這些低效無效的資產，將全部資源用于冰箱、空調和冷柜三大主業上。
       在這樣的情況下，除了繼續處理無效資產外，科龍顯然需要更多新鮮血液的注入，這顯然是海信位于青島、南京、北京和浙江湖州的白電資產。
       對于這些資產的質量，張明表示：“這些資產是優質資產，其盈利能力超過目前的上市公司資產，不會降低科龍的EPS(每股盈利)水平。”
       然而對于科龍自身原來的白電業務，海信依然在進行著提高周轉速度和研發水平的努力，王士磊透露，今年3月，科龍成立了研發中心，通過保證研發投入獲得持續成長的動力，“健康比速度更重要”。
       此外，對于2005年流失的很多高管，海信再次伸出了召喚之手，科龍副總裁賈少謙就表示：“目前已經有一些原來離開的高管返回科龍，海信并不認為在特殊情況下離開科龍的高管是對科龍的不忠誠，同時我們還在做引進更多人才的努力。”
       顯然海信收購科龍艱難的時期已經度過，接下來的兩道難題能否順利解決，將是考驗海信科龍管理層能力的重要依據。