借力40億產業基金，"首富"要從家電零售業擴張到整個零售業
       黃光裕毫不掩飾稱雄中國零售業的野心。即使他的國美電器集團2006年躍居中國連鎖經營百強頭名，這也不是他的目標。
       3月20日，黃光裕又宣布與美國投行貝爾斯登成立了5億美元的零售業投資基金，他借助資本馳騁零售業的大戲將徐徐拉開序幕，現在的問題只是哪些零售企業會成為并購的目標。
       “目前在零售業，不論是外資還是內資，以并購方式實現行業重組以及產業調整已經成為一種新的方式。”同樣是在3月，商務部商業改革司副司長王曉川告訴記者。
       顯然，就算沒有黃光裕和他的投資基金，也會出現李光裕、張光裕、王光裕……只不過，這一次實力雄厚的黃光裕恰巧成為了主角。
       常態化的零售業并購
       去年，國美并購永樂電器的時候，黃光裕就曾表示：“中國家電零售業的產業集中度太低，國美將繼續成為這個行業的整合者。”
       不過，本次和貝爾斯登合作，家電零售業卻不在投資范圍之內。據黃光裕介紹，基金投資將投向那些已經成熟、具有投資價值的零售企業和行業，如醫藥連鎖、百貨、電視購物等行業。
       “家電零售業的市場集中度已經很高了，黃光裕必然要投資更有利潤的零售行業，以實現多元化經營。”商務部研究院國內貿易規劃與戰略研究部副主任張育林對此分析。
       黃光裕解釋自己進軍其他零售行業的原因時則表示，現在國內排名靠前的零售企業大多是區域龍頭，很少有全國性企業，包括的百聯。“成立這個聯合基金，我們將共同承擔起整合國內零售企業、打造民族品牌的重任，增強與國際零售巨頭抗衡的能力。”他也顯得很有信心，“家電零售業的經營模式和網絡資源可以迅速復制到零售業其它行業。”
       不過，同內資企業相比，外資企業在中國零售業的并購顯得更加來勢洶洶。
       商務部和連鎖經營協會有關“2006中國連鎖經營100強”的一份調查顯示，2006年在快速開店的同時，外資企業普遍采取了并購的擴張方式。其中，比較具有代表性的是百思買控股江蘇五星電器、家得寶并購家世界家居、特易購增資并控股樂購、百盛收購輸出管理百貨店等。
       “零售業的并購已經從個案向常態化的趨勢發展。”張育林認為，現在應該用一種更加平常的心態去審視。
       沒有企業能夠一枝獨大
       其實，我國零售業的行業集中度日趨提高已經是不爭的事實。
       上述那份調查顯示，從總體規模看，近幾年，100強企業的總銷售規模達到8552億元，占社會消費品零售總額的比重從2002-2006年，分別為6.0%、7.8%、9.3%、10.5%和11.2%，5年內將近翻了一番。而僅在2006年，100強中的前10家企業總銷售規模占100強總銷售規模的48%，前30家企業的總銷售規模占100強的75%。
       從單個企業看，100強企業平均銷售規模為85.5億元，平均擁有店鋪510家(剔除個別企業超常規發展因素)，2005年則分別為70.8億元和383家店。2006年，100強企業中一位銷售規模達11.8億元，比2005年的一位增長44%，比2004年增長145%。
       不能忽視的事實是，在零售業似乎總是會上演強者愈強的故事，而目前并購方式已經成為許多企業的選擇。
       “在中國一線城市，零售業在做得更細、更精、更深方面還有很大的發展空間，在二三線城市及廣大農村市場則更大有可為。”黃光裕認為，投資基金選擇國內好的有潛質的零售企業作為投資對象，同時為企業帶來進入國際市場所需要的資金，管理經驗和商場咨詢，能夠使中國零售企業在國際市場的競爭能力得到迅速提升。
       然而，在張育林看來，“零售業是一個相當復雜的領域，僅業態就有20種左右，沒有一家企業能夠一枝獨大，中小企業(行情論壇)同樣有發展空間。”張育林認為，對于這些大型零售企業的并購行為無需過分擔心，“零售業有不同的消費群體和消費需要，不是幾家企業就可以完全做到的，夫妻店同樣有存在的價值和意義。” （辜王景）