是價格自律的合作，還是聯合對抗外資的頻頻的進攻？3月7日,記者獲悉, 由創(chuàng)維河南分公司、海信鄭州分公司、鄭州TCL電器、康佳鄭州分公司、長虹鄭州分公司五家彩電業(yè)巨頭聯合成立”中原彩電聯合組織”擬在3月中旬召開五家老總圓桌會議并發(fā)表聯合宣言——以建立對話與協商的機制。
       康佳、TCL、長虹、、海信、創(chuàng)維5大企業(yè)幾乎壟斷了國內彩電市場，電視銷售量席卷國內市場七成以上,但他們是冤家對頭，為搶奪市場和話語權份額針鋒相對、不惜血本相互搏殺。然而，是什么原因讓這5家企業(yè)昔日的對手變成了一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友?
       價格戰(zhàn)是”禍”根
       盡管國產彩電幾乎占去半壁江山。但巨大的銷售額仍阻止不了國產平板彩電的虧損事實。因為中國企業(yè)擅長的價格大戰(zhàn),造就了中國家電市場連年的價格烽火不斷,得到了市場分額,卻丟失利潤, 核心競爭力日益瑞減,終導致企業(yè)規(guī)模化生產、規(guī)模化銷售自嚙其身。據家電市場ㄍ?韃楣?局銹?檔謀ǜ媯?泊硬嗝嬤な盜蘇庖磺榭觥＞葜銹?檔耐臣疲?006年前10個月，國產液晶電視平均單價僅為8427元，外資品牌為13688元。一臺國產液晶電視的平均單價比外資品牌少5261元。國內一些彩電巨頭今年公布的財務報表也顯示：部分彩電企業(yè)的凈利潤率已不足1%。
       于是就有業(yè)界人士指出,中國彩電業(yè)能否逃離輪回命運，不再重蹈CRT覆轍？值得中國彩電業(yè)思考和探索!
       中國家電產業(yè)觀察家劉步塵認為: 價格戰(zhàn)都和中國彩電行業(yè)始終不能建立完結型競爭優(yōu)勢密不可分。價格戰(zhàn)，成為幾乎所有彩電企業(yè)競爭法寶，結果是：市場占有率上去了，盈利狀況卻一塌糊涂。希望中國彩電企業(yè)競爭之外有合作，必將成為傳統產業(yè)自我升級的必由之路。為此，河南老總們能圍坐在一起，建立對話、協商、自律、合作機制是一件極有意義的事!是我們看到彩電業(yè)春秋時代的終結與合作、理性時代的肇始。
       外資巨頭反撲的壓力
       就在國產彩電正在為占據巨大的市場份額而沾沾自喜時,一場危機卻悄悄來臨。從2005年12月到2007年初,一直不屑于價格戰(zhàn)的索尼、三星、松下為首的一批日韓企業(yè)平板電視連續(xù)3次對平板電視降價,一度搶占不少市場,面對洋品牌價格大幅跳水的挑戰(zhàn)，國產彩電企業(yè)悄無生機,這是造成國產品牌聯合起來對抗外資企業(yè)的另一種觀點。
       中國家電產業(yè)觀察家劉步塵表示: 在國內平板電視市場上，國內外品牌軍團正呈現出兩種截然不同的發(fā)展態(tài)勢：國產品牌棄利搶市，可以說是極盡熱鬧，甚至風光無限。外資品牌則暴利依然。從全球來看，中國企業(yè)還沒有什么話語權，更談不上品牌形象。換言之，如果中國企業(yè)遲遲不能建立基于全球市場的品牌形象以及完整的產業(yè)鏈條，而是滿足于在“自家三分地”里的小小成績，難保不重演本土手機那悲慘一幕。（朱江華）