2007年開春，英特爾和國內外OEM廠商傳來更加緊密合作的消息。這對于AMD而言，確實是沉重的打擊。2006年，AMD不惜犧牲利潤，耗費大量的人力、物力獲取OEM廠商的支持，展開對英特爾的圍剿。

       到2006年底，英特爾華南區的鐵桿合作伙伴七喜電腦也倒戈AMD，這給英特爾在中國的發展蒙上了陰影。當AMD還沉浸在2006年的收獲喜悅時，卻傳來了聯想2007年大部分產品將采用英特爾芯片的消息，這和2006年聯想將近一半的產品采用AMD芯片有很大的反差。面對英特爾的反攻，奮戰兩年的AMD會坐以待斃嗎？而英特爾會放任AMD延續過去兩年的成績嗎？無疑，2007年，IT市場的競爭將演繹得更加激烈、更加撲朔迷離。

       2006：芯戰急劇升溫

       2006年，英特爾與AMD持續了二十年的“芯之戰”急劇升級。似乎一夜之間，許多廠商都推出了AMD的產品。

       回顧1998年，AMD在全球PC市場的份額還只有6.6％，不足英特爾86.7％的零頭。2001年時，國內還只有屈指可數的三線品牌使用AMD的處理器。到了2004年包括HP、聯想都推出AMD的產品。而在今年一季度AMD在中國市場份額已經達到了25％。2006年第三季度，AMD除了攻下在國內市場穩居第二的方正，更攻克了全球第二大PC巨頭戴爾。AMD在向人們印證：AMD與英特爾的雙軌制已經在中國市場形成。

       可是事情卻來了個峰回路轉：在英特爾推出的酷睿雙核和四核處理器的發布會上，聯想的高層再次坐到了楊旭的左右。這對曾經的黃金搭檔似乎又有和好如初的跡象。

       2006年12月13日聯想寒促的啟動現場，坐在聯想副總裁兼大中國區總裁陳紹鵬和聯想集團副總裁夏立身邊的卻是AMD大中華區總裁郭可尊。據悉，此次寒促中AMD提供了前所未有的支持。對于AMD而言，在中國PC市場若想繼續保持強勁的增勢便不能離開聯想。這個幾乎控制著中國PC銷量40％的制造企業，左右著中國PC的發展的企業，甚至在一定意義上也決定著處理器生產企業的走勢，至少在中國，在未來的數年中。

       2007：英特爾深耕渠道

       不過接下來的事情是AMD所不愿意看到的：近日有國外媒體報道，聯想第三季度從英特爾公司獲得2200萬美元獎勵。英特爾與聯想簽署了每年一億美元的激勵性協議。有消息稱，聯想2007年的大部分新品將采用英特爾芯片。

       而截至到寒促，聯想的家用臺式機中，AMD的出貨量早已超過50％。就整個中國家用PC市場而言，AMD已經給出了超過70％市場占有率的統計。正是因為有著包括聯想、方正的支持，AMD中國在過去的兩年中才取得了巨大的成績。如果消息可靠，AMD在中國的市場占有率會快速下滑。而楊旭在渠道早春拜年會上就放言：現在和渠道的合作方式已經和當年不同了。2007年將深耕渠道。我們將更邊遠化、區域化。我們投入更多的不是在一二級城市，而是在中國16個分公司的辦事處。在四個大區里面，我希望我們的資源和人力、物力都能夠加大力度。同時我們將加大產業鏈整體的合作，包括政府和軟件商。第三是幫助渠道更多地建立一些核心實力的東西，包括他們自己的技術創新所需要的東西。

       2007年，對英特爾深耕渠道的策略，我們更愿意理解為修繕和加強與渠道的關系。這一策略已經初見成效。AMD已經對雙核產品進行大幅調價迎接挑戰，但是這樣做也使得AMD的利潤受到嚴峻的考驗。在此之前，英特爾的大幅降價已經讓華爾街的投資者感到不滿。AMD現在只能把希望寄托四核的產品發布上。有分析人士指出：如果AMD不能加速其四核產品的研發和推新，那么在過去兩年內攻下的市場，很有可能隨著四核的普及而消退?？墒牵暮说纳鲜芯湍芡炀華MD目前的劣勢嗎？在中國，芯片的走勢能脫離渠道的大力支持嗎？或許，2007年的芯戰是制造巨頭的爭奪戰。