飛利浦激進(jìn)轉(zhuǎn)型
盈利的半導(dǎo)體部門為什么被分拆？
盡管飛利浦的芯片部門是一頭不折不扣的“現(xiàn)金牛”——2004年、2005年的稅前利潤分別達(dá)到5.58億歐元和4.57億歐元，但柯慈雷仍然毫不猶豫地將其分拆出去。
“我們決定加快半導(dǎo)體部門轉(zhuǎn)型的步伐，使其從飛利浦分拆出去，成為一個獨(dú)立的、由第三方作為大股東的公司。”作為飛利浦的總裁兼首席執(zhí)行官，柯慈雷在6月底在發(fā)給員工的電子郵件中寫道。
“這是一個雙贏的決定。”7月5日，飛利浦中國區(qū)總裁張?在接受本報記者采訪時表示。
效仿飛思卡爾模式
按照飛利浦的計劃，其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門的分拆工作將在今年第三季度之前完成。新分拆出來的半導(dǎo)體公司將加強(qiáng)在手機(jī)和個人移動通信、家庭娛樂、汽車電子及智能識別、多重市場半導(dǎo)體領(lǐng)域的市場競爭力。飛利浦表示，新公司的名稱將在適當(dāng)時機(jī)宣布，而上市的準(zhǔn)備工作已經(jīng)在進(jìn)行中。
事實(shí)上，早在2005年年底，飛利浦就宣布啟動賦予其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)獨(dú)立法人自主權(quán)的程序。
2005年，飛利浦半導(dǎo)體部門實(shí)現(xiàn)銷售收入46.2億歐元，如果成功獨(dú)立上市，其將成為全球第十大的半導(dǎo)體公司。
這也是近年來全球第二起大型半導(dǎo)體部門分拆案。2004年，摩托羅拉決定分拆其不斷虧損的半導(dǎo)體部門。當(dāng)年7月，分拆出來的飛思卡爾上市并融資16億美元，成為獨(dú)立的半導(dǎo)體公司。2004年年底，摩托羅拉剩余的飛思卡爾股票全部出售完畢，飛思卡爾開始全面的獨(dú)立運(yùn)營。
2006年季度，飛思卡爾實(shí)現(xiàn)銷售額15.3億美元，凈利潤為2.12億美元，利潤率更是高達(dá)45.3%。而在分拆之前，摩托羅拉的半導(dǎo)體部門則是深陷虧損之中。
“獨(dú)立讓半導(dǎo)體部門具有更大的活力，同時會使得公司的供應(yīng)商隊(duì)伍得以擴(kuò)大。”約一個月前，飛思卡爾董事長兼CEO邁克爾·梅耶對記者表示。
與摩托羅拉分拆虧損的半導(dǎo)體部門不同，飛利浦的半導(dǎo)體部門近兩年的贏利狀況一直不錯。但是，作為飛利浦的一個部門，芯片業(yè)務(wù)在飛利浦內(nèi)部受到的挑戰(zhàn)越來越大。而分拆所帶來的獨(dú)立性增強(qiáng)無疑將加大公司的贏利能力。
作為飛利浦總體業(yè)務(wù)復(fù)興目標(biāo)的一部分，飛利浦希望此次分拆能使其半導(dǎo)體部門的利潤率增長到5%-15%。此前，柯慈雷一直對半導(dǎo)體部門的利潤率低于這個數(shù)字不是很滿意。
在張?看來，此前半導(dǎo)體部門的工作一定程度上要考慮飛利浦其他產(chǎn)品的芯片需要，這樣就不能全力去應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。而分拆之后，其半導(dǎo)體部門就可以不必過多考慮飛利浦的需求，從而可以去面對全球的其他客戶。另一方面，飛利浦也可以將其供應(yīng)商的范圍擴(kuò)大到全球其他半導(dǎo)體廠商。
整體轉(zhuǎn)型步驟
在分拆半導(dǎo)體部門之后，飛利浦將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成為以“醫(yī)療保健、時尚生活和核心科技”市場為導(dǎo)向的公司。
實(shí)際上，這也是柯慈雷2001年上任以后一直在提倡的轉(zhuǎn)型路線。
“隨著全球老齡化趨勢的不斷加強(qiáng)，醫(yī)療保健將越來越重要。”7月5日，飛利浦集團(tuán)中國副總裁、醫(yī)療系統(tǒng)大中華區(qū)首席執(zhí)行官金定義對記者表示，2006年中國醫(yī)療設(shè)備市場的總價值約為17億美元，在未來5年-7年，中國預(yù)計將超越日本，成為全球第二大醫(yī)療設(shè)備市場。
目前，飛利浦已經(jīng)是全球前三大的醫(yī)療保健設(shè)備公司，其他兩家是美國通用和西門子。作為飛利浦轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一，醫(yī)療系統(tǒng)的銷售額在飛利浦總銷售收入中的比例已經(jīng)從1998年的6%增長到2005年的20%。
“已經(jīng)有幾款產(chǎn)品面世。”金定義同時還透露，此前飛利浦同東軟合資開發(fā)中低端醫(yī)療產(chǎn)品的計劃已經(jīng)有所進(jìn)展，與東軟的合資公司將成為飛利浦在中、低端醫(yī)療保健設(shè)備市場的重要生產(chǎn)研發(fā)基地。
來源：中國電子行業(yè)門戶網(wǎng)