摩托羅拉與唯冠轟轟烈烈的信息家電聯姻游戲已經結束，受傷的唯冠繼續跋涉在尋找品牌的道路上，摩托羅拉仍然也會繼續物色自己的代工伙伴，這場被看作珠聯璧合的婚姻瞬間失敗再次提醒中國企業：沒有品牌的生活將是乞求化的生活，將是終生不穩定的生活，品牌國際化不該是后來的家庭作業，它應該從一上學的時候就開始了。

　　在這場婚姻中，摩托羅拉是握有用戶資源前提下的產品延伸，是在尋找適合自己品牌延伸的產品提供商，唯冠則是以巨型設備提供商的身份來尋找用戶資源借以放大自己的硬件制造優勢。實際上這場婚姻真正失敗的原因是信息家電高潮的遲到，對摩托羅拉來說用自己強大的品牌去維持一個可憐的新品品類的銷量是難以接受的。  
 
　　在現代的商業游戲中，終端品牌的擁有者掌握著終的商業資源配置的話語權，唯冠是具備制造競爭力的顯示器提供商，但是，它對于直接面對終端用戶的品牌來說，只是中間器件的提供商，它的用戶同時也是它的客戶也就是像摩托羅拉這類擁有終端品牌的終端電子產品提供商，所以，它的市場資源僅僅局限在這個制造層面，面對終端用戶的號召力幾乎為零，這就是唯冠為什么需要借助摩托羅拉的真正原因。 

　　造成制造領域的巨人終端消費領域的侏儒的原因就是唯冠有全球競爭力的制造能力，但是全球化的終端消費用戶資源幾乎為零。制造巨人的婚姻失敗再次警示正在國際化的中國電子企業，品牌國際化是以掌控終端用戶資源為目標的，不要只關注制造能力的建設。

　　企業品牌也是社會關系的總和，也就是用戶資源的總和，只是這種社會關系的總和可以為其品牌商品的后續交易提供支持，因此說品牌的國際化實際上是品牌社會關系的國際化，社會關系要國際化，也就意味著品牌要在全球范圍內與不同區域市場的消費者發生互動關系，也就是說企業的用戶資源必須在全球范圍內創建。 

　　品牌國際化就是也獲取國際化的用戶資源，企業的投資必須是跨出國門，而不能只蹲在家里搞出口。從目前來看中國企業在品牌的國際化方面存在兩大誤區，一是所謂的品牌識別系統的國際化設計；二是大量用別人的品牌出口產品，這兩項工作做得再好都永遠沒有實現品牌國際化的可能，原因很簡單就是沒有在全球范圍內創建品牌的用戶資源，前者只是品牌的識別系統的變化，沒有在國外與消費者發展良好的消費關系是沒有用的，后者的出口量再大，因為品牌是別人的，用戶資源永遠掌握在其他品牌的手里，自己的規模再大用戶資源也沒增加，所以，品牌國際化就無從談起。