05年四十多個(gè)品牌銷量超八成
      日前，國(guó)內(nèi)的調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)2005年市場(chǎng)上40余個(gè)國(guó)產(chǎn)空調(diào)品牌的銷量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。結(jié)果顯示，國(guó)產(chǎn)名優(yōu)品牌空調(diào)銷售的集中度越來越高，已超過八成。春蘭、格力、美的等大品牌空調(diào)“指點(diǎn)江山”的市場(chǎng)格局不僅沒有改變，而且已成難以撼動(dòng)的定勢(shì)。
      質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)——由于財(cái)力雄厚，空調(diào)企業(yè)均擁有的人才、先進(jìn)的技術(shù)和精良的裝備。與此同時(shí)，他們注重技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和自主創(chuàng)新，因此，絕大多數(shù)產(chǎn)品在技術(shù)上已達(dá)到世界先進(jìn)水平，有些技術(shù)甚至已世界。譬如，春蘭空調(diào)的節(jié)能和靜音技術(shù)，不但在國(guó)內(nèi)首屈一指，而且在國(guó)際家電市場(chǎng)也具有很重要的地位。
      先進(jìn)的技術(shù)為打造高品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。消費(fèi)者購(gòu)買空調(diào)，看重的主要方面就是質(zhì)量穩(wěn)定，無后顧之憂。春蘭空調(diào)平均連續(xù)運(yùn)行6萬(wàn)小時(shí)無故障。這種幾乎“零缺陷”的質(zhì)量，是普通空調(diào)根本不能做到的。
      成本優(yōu)勢(shì)——空調(diào)由于產(chǎn)銷規(guī)模大，成本較低，因此價(jià)格適中；而中小品牌由于生產(chǎn)批量小，又沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以單位成本相對(duì)較高。盡管中小品牌為搶占市場(chǎng)，有時(shí)會(huì)拉低價(jià)格“放血”，但這種“放血”并不能讓它們長(zhǎng)久生存，反而會(huì)加速它們的死亡。因?yàn)樗鼈儧]有利潤(rùn)來進(jìn)行產(chǎn)品的更新和提升，致使產(chǎn)品質(zhì)量下降、銷售受阻、產(chǎn)量壓縮，只得關(guān)停。而價(jià)格適中的空調(diào)，因消費(fèi)者購(gòu)買放心，消費(fèi)群體比較穩(wěn)定，同時(shí)它們又有一定的利潤(rùn)可用于新產(chǎn)品的研發(fā)，所以會(huì)越做越大、越做越強(qiáng)。
      品牌優(yōu)勢(shì)——隨著消費(fèi)者消費(fèi)理念的更新，“消費(fèi)”已深入人心。看到或聽到某一，消費(fèi)者聯(lián)想到的首先是技術(shù)新、質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好。像春蘭空調(diào)，30多年來始終遵循“不放過一個(gè)疑難，不讓一個(gè)用戶憂心”的經(jīng)營(yíng)之道，因此，在廣大消費(fèi)者心目中早已鑄就一塊“物無所憂，物盡其用，物超所值”的，并形成巨大的品牌影響力和吸引力。這種影響力與吸引力，是眾多中小品牌無法望其項(xiàng)背的，因?yàn)樗皇强砍醋鱽順淞⒌模菐资瓴恍概蛨?jiān)持發(fā)展的結(jié)果。
      服務(wù)優(yōu)勢(shì)——經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)與建設(shè)，空調(diào)已擁有相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)，構(gòu)建起比較完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。春蘭就在全國(guó)密織以代表處、經(jīng)銷商、維修站以及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)服務(wù)人員為基礎(chǔ)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造無縫式的“多功能服務(wù)平臺(tái)”；同時(shí)率先推行24小時(shí)熱線電話、24小時(shí)電話回訪等服務(wù)舉措，承諾只要消費(fèi)者一個(gè)電話，便可得到熱忱、超值的服務(wù)。事實(shí)上，除產(chǎn)品質(zhì)量過硬外，國(guó)內(nèi)所有空調(diào)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，都比中小品牌的空調(diào)企業(yè)要好許多。因此，有優(yōu)質(zhì)服務(wù)作后盾的空調(diào)，無疑成為消費(fèi)者購(gòu)買的。他們認(rèn)為，購(gòu)買了這樣的產(chǎn)品，就等于給自己買了份長(zhǎng)期保單。