針對目前我國空調業的漲價之風，家電營銷專家沈聞澗向記者指出，這標志著空調業第三次浪潮的到來。
      次是在1980年代末期，初出茅廬的興奮。在市場供小于求的背景下，空調作為一種品，產品種類少、參與廠家少，而且多為外資品牌所壟斷。
      第二次，1990年代中后期，快速普及化的驚喜。在市場供大于求的背景下，空調走進尋常百姓家，產品種類豐富、功能齊全、參與廠家多，國內企業群雄崛起，逐鹿沙場。
      第三次，以空調企業自發漲價行為為轉折點，此次漲價，讓所有廠家商家都理智的認識到，企業競爭從單一的價格戰環節走向綜合因素的全面博弈和較量。原料價格漲價乃至空調具體價格的變化，將導致空調產業整合速度加快，洗牌力度加大，加速一批小型空調企業的出局。
      目前，整個行業的價格都已經上漲。但是，具體到企業個體而言面臨的問題就是如何突圍市場營銷困局。具體分析，至少面臨著三大難題：，自身的綜合能力提升，特別是所有人員認識觀和價值觀的轉變；第二，替代性市場營銷手段和策略的尋找和使用；第三，如何有力保持轉型過程中的穩定發展。
      作為企業而言，首先要解決內部組織架構中，營銷思想和發展戰略如何得已貫徹執行，是必須解決的難題。其次，對于價格替代手段的選擇，目前來看對于企業，理論上存在著品牌、產品、促銷等方式。然而，這些手段并不是對于任何企業都適用。因此，選擇替代性營銷手段，企業一定要量力而行，尋找終能夠解決并且為實用的手段。而且，這種轉型也為能夠考驗一個企業的綜合競爭力，以及在接下來市場競爭中的話語權。